跨国公司人力资源管理

本地化是许多跨国公司的重要战略。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本地化变得越来越迫切。另外,人力资源本地化能够帮助跨国公司大幅度降低在外派人员身上的薪酬支出。事实上,人力资源本地化已成为许多跨国公司关注的热点和重要的战略目标。越来越多的跨国公司将建立强大的本地管理人员队伍作为他们赢得竞争优势的重要手段。

跨国公司人力资源本土化案例 及其理论分析和应用

本地化是许多跨国公司的重要战略。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本地化变得越来越迫切。另外,人力资源本地化能够帮助跨国公司大幅度降低在外派人员身上的薪酬支出。事实上,人力资源本地化已成为许多跨国公司关注的热点和重要的战略目标。越来越多的跨国公司将建立强大的本地管理人员队伍作为他们赢得竞争优势的重要手段。

目

录

一、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式 选择概要 二、跨国公司进行人力资源本地化的动因 三、人力资源本地化的环境因素 四、人力资源本地化的模式选择 五、诺基亚跨国公司人力资源本土化案例及分析

本地化是许多跨国公司的重要战略。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本地化变得越来越迫切。另外,人力资源本地化能够帮助跨国公司大幅度降低在外派人员身上的薪酬支出。事实上,人力资源本地化已成为许多跨国公司关注的热点和重要的战略目标。越来越多的跨国公司将建立强大的本地管理人员队伍作为他们赢得竞争优势的重要手段。

一、跨国公司人力资源本地化的环境分析和 模式选择概要本地化是许多跨国公司的重要战略。随着生产、研发、 本地化是许多跨国公司的重要战略。随着生产、研发、 销售、采购本地化的推进， 销售、采购本地化的推进，人力资源本地化变得越来越迫 另外， 切。另外，人力资源本地化能够帮助跨国公司大幅度降低 在外派人员身上的薪酬支出。事实上，人力资源本地化已 在外派人员身上的薪酬支出。事实上， 成为许多跨国公司关注的热点和重要的战略目标。 成为许多跨国公司关注的热点和重要的战略目标。越来越 多的跨国公司将建立强大的本地管理人员队伍作为他们赢 得竞争优势的重要手段。 得竞争优势的重要手段。

本地化是许多跨国公司的重要战略。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本地化变得越来越迫切。另外,人力资源本地化能够帮助跨国公司大幅度降低在外派人员身上的薪酬支出。事实上,人力资源本地化已成为许多跨国公司关注的热点和重要的战略目标。越来越多的跨国公司将建立强大的本地管理人员队伍作为他们赢得竞争优势的重要手段。

人力资源本地化通常被定义为在外资企业中由本地人 员替代外方人员的职位的过程(Wong和Law, 1999)。在 员替代外方人员的职位的过程 和 ， 。 这个过程中，外资企业对本地员工进行技能的开发， 这个过程中，外资企业对本地员工进行技能的开发，将决 策权逐步授予本地员工，直到本地人员最终替代外方人员。 策权逐步授予本地员工，直到本地人员最终替代外方人员。 这里，替代不是以牺牲公司业绩为代价，也就是说， 这里，替代不是以牺牲公司业绩为代价，也就是说，本地 员工替代外方人员后， 员工替代外方人员后，他们必须完全有能力完成原先由外 方人员所承担的所有工作任务。从这个定义出发， 方人员所承担的所有工作任务。从这个定义出发，人力资 源的本地化程度可以用以下三个指标来衡量。第一， 源的本地化程度可以用以下三个指标来衡量。第一，由本 地人员替代的外方人员的数量和所需的时间。第二， 地人员替代的外方人员的数量和所需的时间。第二，接替 外方人员的那些本地员工的业绩表现。第三， 外方人员的那些本地员工的业绩表现。第三，接替外方人 员的那些本地员工对公司的忠诚度和离职率。 员的那些本地员工对公司的忠诚度和离职率。

本地化是许多跨国公司的重要战略。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本地化变得越来越迫切。另外,人力资源本地化能够帮助跨国公司大幅度降低在外派人员身上的薪酬支出。事实上,人力资源本地化已成为许多跨国公司关注的热点和重要的战略目标。越来越多的跨国公司将建立强大的本地管理人员队伍作为他们赢得竞争优势的重要手段。

二、跨国公司进行人力资源本地化的动因1.大幅度降低薪酬开支 . 外方人员的薪酬水平通常要比当地水平高很多。另外， 外方人员的薪酬水平通常要比当地水平高很多。另外， 他们还享受各种津贴及公司汽车、高级豪华住房和经常返家 他们还享受各种津贴及公司汽

车、 的旅费等。相反， 的旅费等。相反，本地的中国管理人员的薪酬是根据中国本 地企业的工资结构决定的。通常， 地企业的工资结构决定的。通常，外方人员的工资和福利是 同等职位的中国本地经理的数倍，甚至数十倍。 同等职位的中国本地经理的数倍，甚至数十倍。人力资源本 地化为跨国公司降低在其外派人员上的薪酬支出提供了巨大 的空间。本地化过程的延缓意味着外派人员昂贵的薪酬开支 的空间。 的继续。另外， 的继续。另外，人力资源的本地化也有助于降低和消除本地 管理人员对中外方人员待遇差距悬殊的不满， 管理人员对中外方人员待遇差距悬殊的不满，从而使公司能 更好地留住和使用优秀的本地人才

本地化是许多跨国公司的重要战略。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本地化变得越来越迫切。另外,人力资源本地化能够帮助跨国公司大幅度降低在外派人员身上的薪酬支出。事实上,人力资源本地化已成为许多跨国公司关注的热点和重要的战略目标。越来越多的跨国公司将建立强大的本地管理人员队伍作为他们赢得竞争优势的重要手段。

2.外资企业与环境的融合 . 人力资源本地化有助于该外资企业在中国消费者的心 目中树立“本地企业”的形象， 目中树立“本地企业”的形象，使消费者更易接受该企业 的产品和服务。另外， 的产品和服务。另外，中国政府喜欢外资企业进行本地化 的努力。作为企业本地化的一个核心组成部分， 的努力。作为企业本地化的一个核心组成部分，人力资源 本地化有助于外企处理与中国政府部门的关系。 本地化有助于外企处理与中国政府部门的关系。外方人员 由于语言和文化方面的因素， 由于语言和文化方面的因素，很难在短期内熟悉中国本地 情况。通过使用本地员工带来的关系资源， 情况。通过使用本地员工带来的关系资源，外资企业可以 建立和改善他们与客户、政府部门等的关系。 建立和改善他们与客户、政府部门等的关系。本地人才具 有了解国情、熟悉办事习惯、 有了解国情、熟悉办事习惯、与当地人容易接触和易于打 开局面等天然优势。在中国， 开局面等天然优势。在中国，建立关系与做生意有着非常 紧密的联系。 紧密的联系。与方方面面建立良好的工作关系对企业的生 存和发展是至关重要的。 存和发展是至关重要的。

本地化是许多跨国公司的重要战略。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本地化变得越来越迫切。另外,人力资源本地化能够帮助跨国公司大幅度降低在外派人员身上的薪酬支出。事实上,人力资源本地化已成为许多跨国公司关注的热点和重要的战略目标。越来越多的跨国公司将建立强大的本地管理人员队伍作为他们赢得竞争优势的重要手段。

3.提升本地员工的士气 . 职业发展前景是激励中国年轻人的一个非常重要的手 段。对晋升前景的不满是造 …… 此处隐藏：7580字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……