品牌营销非对称竞争模式

非对竞称模式争认清机危

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买好卖

好项目好企业

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心竞争力核比较竞争优势/培养心核争力竞，这几成乎为中国企业感最兴的话趣，尤题其是那些时 刻刻时为明在的生存焦天的企虑家业们 。对核心在争竞的理念力顶膜拜前，礼让我们一来回答下列问题：起)1核竞争力心比和较竞力争区别的2)什么是企核业竞争心力？何操作如?)没有3心竞核力争业企能否存生

什么是心核争竞力心竞核争力指公是由司于拥竞有力对争难以复制手效或仿业务的统，系特在 的市定开发的能场够现低实成/高本效益能的力。

只在以有下情下况公，才能司得核获心争力：竞 又对有键资源的特许使关权用建立 了专有资产 发出无开法模仿能力的

中企国的管理业问题：四“个缺四乏个依靠”

缺■乏针对性有战略的划规，依靠板老的觉感仗打不而靠是战打略仗 ■乏缺确的明位职岗责与职分能工，靠老依板的感用人而不是觉靠业绩人用■缺乏 对经营程过制的化度理管依靠，板的老感经觉营而是靠不科的学理 经管 营缺■一乏科套学有的绩效考核效办法，靠依板老权威的与情而不是亲靠度 和文制化凝人

中国企业成聚的长个关六阶段键化强新理创念建 设具有新精创神企业文的 培化养核心团队

部内立比较竞建争优势核/竞心争 外部创建力牌思品 高想层管的退机出 制理精细管

化第阶段 第五六阶段 失丧机 第四阶段 控危危制确机立规的范组织结 和构能功能 职位

定持续增

可长危

机●明确长中期战略目标● 各务业领域分管权理第三阶 战段略危机第二阶 段领能导力危●建机绩立文效化●管 理退出层制机

●确立战略新导 ●向权集分权与结合相● 化强财务和认识理 ●管化资强源管理第一阶段 长危成

机国企中的业层管理高机周危管理职期务

管高理机 危孕 低育高臵 ② 低 高配配臵高 高③管 理能 管力理机危爆

发 低④配臵低

①高 低臵配

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称争模竞式应对危

竞机战略争两的关个键题和问个三次层竞争战略三的个次层

)竞1区域和争围范择 选2竞争优)势建

立争竞模式 品 战略

牌销战略营中

小企与业大业的区域竞争企

让我一起们回答来下列题问：

果在销如额和售利润同的情况相是下择选做小塘池中的 大还鱼是做大池塘中的鱼小

你的对选择领导者会何如反应， 以你的下一步及策略？