华为不上市与奇正上市的分析

华为不上市为了什么,奇正上市的原因,上市的利弊

奇正上市与华为不上市分析

一、上市的利与弊

（一）、企业上市的优点

1.改善财政状况。

通过股票上市得到的资金是不必在一定限期内偿还的，另一方面，这

些资金能够立即改善公司的资本结构，这样就可以允许公司借利息较低的

贷款。此外，如果新股上市获得很大成功，以后在市场上的走势也非常之

强，那么公司就有可能今后以更好的价格增发股票。

2.找大众来和自己一起承担风险。

3.增加股东的资产流动性。

4.提高公司透明度，利用股票激励员工。

公司常常会通过认股权或股本性质的得利来吸引高质量的员工。这些

安排往往会使员工对企业有一种主人翁的责任感，因为他们能够从公司的

发展中得利。上市公司股票对于员工有更大的吸引力，因为股票市场能够

独立地确定股票价格从而保证了员工利益的兑现。

5.提高公司知名度。

（1）公开上市可以帮助公司提高其在社会上的知名度。通过新闻发

布会和其他公众渠道以及公司股票每日在股票市场上的表现，商业界、投

资者、新闻界甚至一般大众都会注意到你的公司。

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（二）上市对企业带来的弊端

1.提高透明度的同时也暴露了许多机密。

（1）一个公司因公开上市而在产生的种种变动中失去“隐私权”是

最令人烦恼的。美国证监会要求上市公司公开所有账目，包括最高层管理

人员的薪酬、给中层管理人员的红利，以及公司经营的计划和策略。虽然

这些信息不需要包括公司运行的每一个细节，但凡是有可能影响投资者决

定的信息都必须公开。这些信息在初步上市时就必须公开披露，并且此后

也必须不断将公司的最新情况进行通报。

（2）失去隐密性的结果是公司此时可能不得不停止对有关人员支付

红利或减薪，本来这些对于一家非上市公司来说是正常的，对上市公司来

说则难以接受。

2. 管理人员的灵活性受到限制

（1）公司一旦公开上市，那就意味着管理人员放弃了他们原先所享

有的一部分行动自由。非上市公司一般可以自作主张，而上市公司的每一

个步骤和计划都必须得到董事会同意，一些特殊事项甚至需要股东大会通

过。

（2）股东通过公司效益、股票价格等等来衡量管理人员的成绩。这

一压力会在某种程度上迫使管理人员过于注重短期效益，而不是长远利

益。

3.有可能被恶意控股。

许多公开上市的股票的盈利没有预期的那么高，有的甚至由于种种原

因狂跌。导致这些不如意的原因很可能是股票市场总体上不景气，或者是

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公司盈利不如预期，或者公众发现他们并没有真正有水平的专家在股票上

市时为他们提供建议。股票上市及上市后的挫折会严重影响风险投资的回

收利润，甚至使风险投资功亏一篑。因此在决定上市与否时，风险投资家

和公司企业家会综合权衡其利弊。

二、华为的分析

（一）公司简介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信

设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主

要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世

界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为产品和解决方案涵盖

移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，

TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）网络（FTTX，

xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN， mobile data

service，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。

（二）华为的分析

1、优势分析

核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键，想要在强手

如林的电信行业内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不行的。而华为的

成功也在于从一开始他们就着手从研发、渠道、服务等多个方面建立自己

的核心竞争力。其优势具体体现在：

（1）．业务排名

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美国市场调查公司Dell'Oro最新数据显示，华为2009年上半年在全球移

动网络设备市场上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱

立信和诺基亚西门子（爱立信第一季度占33%的市场份额，第二季度32%；

诺基亚西门子第一季度占21%的市场份额，第二季度20%；华为第一季度

占15%的市场份额，第二季度17%）。

（2）．技术实力

华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%

用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在

FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决

方案。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等

地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008

年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专

利最多的单位。华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制

高点，在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。华为还是“世界少

数几家能提供下一代交换系统的厂家”。

（3）．成本优势

在2007年，华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指

标超过爱立信，那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队

伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也

成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分

之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常

加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1

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块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲

公司的十分之一。

（4）．优质服务

对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网络设

备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应

基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为

利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，

做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建立了

100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优

质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，

以及36个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培训中

心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

2、劣势分析

华为的劣势也是存在的，主要体现在以下几个方面：

（1）．领导个人色彩浓烈

这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈，既

是华为的优势，也是它的劣势。在一权独大的情况下，决策失误很容易出

现。即使现在华为在不断进 …… 此处隐藏：7092字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……