分公司组建的一点想法

分公司组建的一点想法 装修公司五花八门，越来越多的装修公司开始涌入市场，装修市场竞争也越来越激烈，每年装修公司有倒下的也有新起的，那么我们应该如何建立装修公司自己的品牌？

当“三鹿”这个在奶粉行业最知名的品牌，如今成为人们心目中有质量问题的代名词的时候，我们忽然发现，还有多少品牌值得信任？ 打开电视、翻开报纸，冲击波般的广告与宣传，让这个来自河北的名牌企业，一举成为千万嗷嗷待哺婴幼儿的选择。如果说，仅仅靠广告等宣传当然是不够的，如果说一个有理想的企业，会为了某些利益，去故意做损害消费者利益的事，从某种程度上是冤枉了它，但无论什么理由，出现了伤害消费者的事情，却又是企业无法逃避的责任，这里，总该有一些诸如管理不善、监督不严、检验不细、推诿扯皮等因素。但无论什么原因，我们都不得不承认的一个事实是：三鹿，这个曾经显赫一时的奶制品名牌企业，将面临严峻的考验。

从“三鹿”的问题，来看看我们装修公司的品牌问题。 一、要树立自己在业界独特的形象。在重视提高企业的知名度的同时，要打出自己的个性品牌来。就象一个明星，最终获得人们喜爱的，不是因为他具有多大的知名度，更重要的是他有多少人们喜欢的个性。一个企业，要善于开发属于自己的“特征”，培养自己的“性格”。

二、要加强内部施工管理的严密性。这点是任何企业都不能忽视的问题。一个企业，如果没有行之有效的管理模式，是不会生产出好的产品的。对于涉及工序较多的家装工程，如果没有一整套严密的管

理体系，是很难保证最后的工程质量与设计效果的。

三、要建立一整套完善的售前、售中、售后服务体系。因为家装是个动态的消费产品，所以不可能象普通产品那样只注重售后服务就可以了。当客户初步浅谈工程的时候，是否给人热情并具有一定权威感的印象，反映了售前服务的优劣。售中服务，指的是除了正常的施工等与客户必要接触的程序，要有专门人员在施工过程中，时常与客户联系，及时了解客户的想法与意见。售后服务不仅仅指的是质量保修，重要的是要作好完工后的回访以及使用上是否方便与是否满意等。

四、要把好材料关。单独把这条写上，是因为现在业主对材料加价等问题的偏见以及由材料引起的环境污染的问题。一个优秀的企业，应该有一整套严格透明的材料基价与取费标准，让客户有足够的心理接受准备。至于把好材料的环保关，这是一个优秀的家居企业责无旁贷的，在这个问题上，一定不能马虎，绝对不能为了降低成本、增加利润，而给自己埋下祸根。

五、要有严格的员工制度。这是当前家装企业普遍应该注意的问题。因家装施工的松散等特点，导致员工的管理难度较大。经常出现的员工私自用公司的名义拉活以及个别人在帮客户选择非公司提供的材料时拿回扣的问题，都会造成公司名誉降低的因素。另外，施工人员在施工中是否能遵守有关纪律，和客户处理好关系，都是事关企业声誉的重要环节。

在管理、报价、设计、材料上形成一套良好的管理体系，是我们能在

竞争繁杂的装饰市场中生存。

一个装饰公司的发展及其它内在的潜力，太多的体现在设计室的架构

1、一套完整的图纸，

2、一套完整的成本核算，装饰公司的整体利润有一个预见的把握。

3、对装饰材料商合作态势有良好的形成。

4、建全整个管理体系，从经理层到设计室，材料人员、施工人员的整个环节。

5、形成主任设计师、设计师、设计员层层负责制。设计人员有一定的设计能力，在材料的运用上要熟悉、熟知，并且有一定沟通能力。

6、公司形成一套从材料、人工、取费、合同等一套可行、可操作的内业文件，并对施工过程质量控制的保证体系。

7、形成自己的材料配送制，装饰公司的利润源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采购成本，成为装饰公司保证利润的重要环节，建立辅材、基材库房，可保证施工中供应不间断，且可减少交通运输，人工方面的各种支出，有利于资金的整体控制成本算。

8、形成一套好的施工的管理办法，并注重公司品牌形象的创立，这些可多学习有经验、重品牌的装饰公司现有的操作方式。从施工队伍的选择上进行完全的管理，如服装，质量要求，都应有一种明确要求的高标准。

9、固定施工队伍合作关系，选择合作关系的施工队伍并形成良好的质量管理办法，控制施工单位业务能力有利于品牌的建立及售后质量

的保证。

10、在公司以后的发展上应体现产、供、销一条龙的概念，形成加工房，逐步将公司木制作运作方式，从现场转变到加工场的概念。 设计室的另一个操作平台是，承接设计任务，针对装饰市场装饰公司、装饰队伍繁杂，很多工程实际被有着很多业务关系的挂靠公司的私人获取，但由于装饰工程有着繁杂的投标前准备工作，需要专业的力量，作为私人没有这样或那样的能力，实际上他们也不需要，针对这样一种群体，设计室可以开展设计方案投标的承接，标书的制作等一系列服务。一方面加强设计室设计人员力量的凝聚。另一方面也扩大对装饰层面的接触，在这样一种氛围更有利用各方面的发展，是一种双赢的局面和组合

一个成熟的设计团队要如何的组建呢？需要一些什么因素和条件呢？下面是我认为的几个要素。

一． 首先以一个成熟的设计团队 要具备思想的统一化，只有思想统一有共同的目标才能走在一起，一起奋斗一起努力。那我们在这样做到思想的统一化呢？一个团队的命脉是在思想上，只有每一个人都有着一样的目标---想把公司做好做大那么你还怕有做不成的事吗？根本就没有。思想统一化，在我们招聘的就得开始做这个工作，当一个设计师来面试的时候首先我们得把我们公司的宗旨告诉他，得先告诉他你来我们公司我们能为你做什么，而不是一味的盲目的去选择他，这样害了他也害了公司，而是要让应聘者认可我们选择我们，这样才可以招到对你死心塌地的员工。在工作和生活上多给同事帮助和关

心，细心的观察你的员工、你的同事需要什么，从思想上改变他们，让他死心塌地的跟你，为你做事，这样做到思想的统一化，为同一个目标奋斗。

二． 分工的明细化，效果图很简单，在统一的思想的基础上分配工作按照每个人的特长，分配专业的设计业务人员和CAD施工图的绘制人员和后期效果图的制作人员，一对一的专业培养，针对性教育培养，达成一个系统的工作流程，专业化、正规化

三． 技能的专业化：在分工明细的时候让每个人选择自己的工作自己的目标定位，那么就是如何提高这个人的专业技能，这个同样很重要，因为专业才能把事做好，装修更是如此，你不专业客户的家就给你毁了。所以你必须提高自己的专业技能，为你自己也为你的客户只有你专业看才可以帮到你的客户而不是在害他。 思想的统一化、分工的明细化、技能的专业化。只有做到这几点你的团队你的公司才可以强大，因为这是企业公司的主旨，这是社会发展的大势所向，只有这样才能拥有美好明天，拥有更多的客户

装修公司费用组成分析

装饰装修中的总费用应该包括六部分，即主材费、辅助材料费、人工费、设计费、管理费及税金。

材料费是指在装饰装修施工中按施工面积或单项工程涉及的成品和半成品的材料费用，大约占整个工程费用的50%～70%。

人工费是指整个工程中所耗的工人工资，其中包括工人直接施工的工资、工人上交劳动力市场的管理费和临时户口费、工人的医疗费、

交通费、劳防用品费以及使 …… 此处隐藏：3082字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……