沙盘实战模拟训练简介

沙盘实战模拟训练简介

哈佛（经理人）沙盘实战模拟训练课程是借鉴欧、美成功企业培训经验，针对我国企业特点研究开发的全面管理技能模拟训练系统。哈佛经理人沙盘实战模拟训练课程是欧美工商管理硕士的核心课程之一。哈佛经理人沙盘实战模拟训练课程引入中国后取得了巨大成功，得到北大方正、清华同方、麦当劳公司、松下通信、华润啤酒、汇源饮品、万科地产、住总集团、赛特等知名企业及培训专家的一致好评。

哈佛经理人沙盘实战模拟训练 , 完全不同于传统的灌输授课方式

特点是 “ 在参与中学习 ” 。 使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，掌握管理规律，提升全面管理能力。在模拟企业运行过程中，促使你和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。

哈佛（经理人）沙盘实战模拟训练课程方法

每个标准的沙盘实战模拟训练班由 30 名学员组成，每 6-8 名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部、市场总监、研发部、采购部、人力资源部和生产部等职位，共形成 4 — 5 个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四个年度的经营活动，从中比较各公司的经营管理业绩。

哈佛沙盘实战演练内容：

1 、战略方面 ：评估内外部环境、制定中、短期经营策略。

2 、市场营销方面 ：市场分析与决策、产品组合与市场定位策略制定、 投标与竞标策略制

定、营销效率分析、研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。

3 、产品研发方面 ： 产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整、必要时选择退出策略

4 、生产管理方面 ： 通过试制，寻求最理想的生产方式、全面质量管理、研发和生产的配 合、匹配市场需求与交货日期。

5 、财务方面 ：制定投资计划、评估回收金额与回收期间、现金流的管理与控制、编制财务报表、结算投资收益、评估决策效益、财务报表分析、运用财务指标进行财务分析和内部诊断、协助管理决策、以有限的资金运作创造高利润 。

6 、 人力资源管理方面 ：建立以整体利益为导向的组织、加强各部门间的沟通协调、分工与协作、树立不同职务部门的共同价值观和经营理念、学习岗位管理。

授课对象： 总经理、生产部经理、销售部经理、财务部经理、人力资源部经理、研发部经理及相关部门管理人员

沙盘演练实战感强、立体直观，激发学员主动思考，学以致用 。