新型薪酬制度的探讨

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新型薪酬制度的探讨

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摘

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要：讨论了我国现行企业薪酬制度在构成、工资差距、激励手段等方面存在的问题，

提出了建立以技术、能力和绩效为基础的新型薪酬制度的概念，阐述了以引进股票期权制度，以及采用物质激励与精神激励相结合的方式建立新型薪酬制度的方法。关键词：薪酬制度；股票期权制度；激励机制中图分类号：*’((

文献标识码：+

平均主义在我国企业中仍是一个比较突出的现象，按劳分配原则尚未真正地贯彻。譬如，职工工资水平的确定和奖金的发放与他们对企业的贡献之间仍然没有形成密切的联系，经营者及关键岗位、重要岗位与一般岗位工资差距没有拉开，岗位工种工资水平与劳动力市场价位相脱节，不利于激发职工的工作积极性；对经营管理者的激励和约束严重不足，尤其是缺乏长期激励；企业的科研人员和技术骨干的技术创新对提高企业产品的竞争力非常重要，但他们的报酬也有浓厚的平均主义色彩，不能激励其发明创造的积极性。另外，国家对企业的工资调控主要是靠行政手段调控工资总量，既不适应市场经济发展的要求，也阻碍了现代企业制度的建立和完善。这些问题，最终都对企业的生存和发展特别是竞争力的提升造成很大影响。#,!

激励手段单一效果不明显

在我国企业当中，薪酬制度中的激励手段也比较单一，往往只是定期的增加薪酬-即所谓的涨工资.以及奖金。涨工资会导致员工的基本薪酬不断提高，而奖金如：季度奖金，年终奖金等等，则大多属于一次性支付的性质，奖金的发放并不改变员工的基本薪酬水平。定期的增加薪酬，幅度往往不大，但是久而久之就可能导致企业在不知不觉中，将员工的基本薪酬提高到对成本构成较大压力的地步。而与此同时，这种日积月累式的加薪也渐渐被员工们看成一种理所当然的既得权利，而不是一种激励性的力量。而对于奖金，由于额度往往不是很大，分类也较少，对员工的激励也不是很明显。

薪酬问题作为企业管理中最敏感的问题之一，一直受到企业员工及管理人员的关注。合理的薪酬制度可以激发员工的潜能，提高员工的工作积极性，从而增强企业的整体竞争力；而不适当的薪酬政策则会引发企业内部的矛盾，甚至给企业带来灾难性的后果。

我国大部分企业的薪酬制度都存在着很大的问题。很多企业薪酬制度的设计没有科学的结构设置，企业往往只注重提供物质报酬，而忽视非物质报酬。现代薪酬制度的设计强调的是以人为本，即以员工为核心，以员工为关键。面对激烈的市场竞争，我国企业薪酬制度亟待改革。目前，很多企业通过改革，已经积累了一些宝贵经验。但现代薪酬制度要想在全社会普遍推行，还需要在改革中放开手脚，勇于创新。

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现行薪酬制度中存在的问题

薪酬构成零散及基础混乱

在我国大多数企业的工资表上，工资构成往往多达七八项、十几项，似

乎很是复杂。包括了基本工资，岗位津贴，特殊津贴，劳保补助，午餐补助，卫生补助，医疗补助等等，就是员工个人也不知道自己的工资到底是怎么计算的。而实际上，企业的薪酬构成被划分得越是支离破碎，员工的薪酬水平差异就越是不容易得到合理的体现，只要单独设立一个薪酬项目，每位员工必然要多多少少拿一点。不仅如此，薪酬构成过散还会造成另外一个不利的后果，这就是，员工的薪酬水平高低到底取决于什么变得模糊了。员工既不清楚决定自己的工资与他人的差异主要是什么原因造成的，也不清楚自己怎样能够通过个人的努力来增加薪酬收入，更看不到企业的薪酬系统鼓励什么，与企业的战略之间是一个什么样的关系。#,’

平均主义严重工资差距不大

’新型薪酬制度概念的提出

国务院发展研究中心的专家们在一份研究报告中提出，我国企业改

国有资产流失，使国有资产保值、增值；对于私营企业，其主要职责是确保企业向外公布财务报表的真实性和监督企业遵守财经秩序，防止股东和经营管理者以虚假的会计资料合伙欺骗税务部门、投资者、债权人等。!,(

抓好会计委派制的制度建设

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内部监督职能，才能改善整个社会的会计环境，待积累了必要的经验后，会计委派制可以在各种企事业单位得到大规模实行，并且随着我国现代企业制度的完善，企业产权关系的逐步明晰，会计委派制将向着自律性会计人员管理体制演变。那时，我国会计职业的社会地位将大为提高，会计对社会经济的促进监督作用将得到充分发挥。

-责任编辑：邵曰剑）

要使会计委派制顺利实行，必须建设一套完整的制度以构成会计委派制的运行机制。这些制度包括：委派会计的档案管理制度、委派会计的任职和职务升迁制度、委派会计的考评轮岗制度、委派会计的工资和奖金制度、委派会计的培训和回避制度。

在现阶段，只有大规模实行会计委派制，才能强化所有企业的会计

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第一作者简介：李

梅，女，山西省榆社县人，#)J(年)月生，#))J

年毕业于山西省财政税务专科学校，经济师，西山煤矿总公司屯兰矿财务科，山西省古交市木瓜会村，"!"’"&,

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革的目标是建立现代企业制度，为此，就必须建立与之相适应的现代企业薪酬制度。许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度，提出了新型薪酬制度这个概念。新型薪酬制度主要包括以技术为基础的薪酬、以能力为基础的薪酬和以绩效为基础的薪酬。

以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬。以技术为基础的薪酬制度的优点之一，就是能够有效地提高人员和工作的流动性即所谓的让最合适的人做最合适的工作。以技术为基础的薪酬制度为员工提供了更大的薪酬增长机会。因为职位的职能通常比较稳定，所以以其为基础的薪酬增长速度不会很快。而以技术为基础的薪酬随着员工技术的增长而增长，所以，为员工提供了较大的增长空间。这使得员工更加重视自身的技术发展，对自己从事的工作更加用心，进而激发整个公司改进技术的潜能，提高经营效率。

随着知识与服务在经济发展过程中的作用越来越大，企业越来越重视员工潜质的发掘，所以给予最有能力 …… 此处隐藏：3833字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……