年度评估与绩效面谈培训

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年度评估与绩效面谈培训讲师：谭小琥

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绩效面谈与评估

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壹、绩效管理概念与目的一、基本概念-绩效管理与企业经营

客观评估，公平对待 与员工确定及沟通在工作中表现如何 的过程 客观、公平3

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壹、绩效管理概念与目的一、基本概念-绩效管理与企业经营

工作绩效为基础 员工对他职责履行的程度 确定他的工作成绩4

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壹、绩效管理概念与目的一、基本概念-绩效管理与企业经营

工作事实为依据

依照一段时间内真正已发生的事实 扩大了工作之外的其它 例如：学习分享5

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壹、绩效管理概念与目的一、基本概念-绩效管理与企业经营

评核讯息(过去)与发展讯息(未来) 并重 结果反馈给员工 谋求改进发展6

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壹、绩效管理概念与目的一、基本概念-绩效管理与企业经营 企业竞争优势 不断提升各种绩效 为企业带来实质竞争优势7

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壹、绩效管理概念与目的贯彻执行管理 策略阶段往往做得相当好 执行阶段却做得相当差 问题--绩效目标不能有效支持策略的执行

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壹、绩效管理概念与目的如何有效执行公司策略目标？ 策略管理与绩效管理的相互为用

透过绩效管理

将组织目标策略转换成员工个别绩效项目9

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壹、绩效管理概念与目的按照自上而下的原则 企业目标可以分解为部门目标 部门目标又可以分解为

各岗位任职员工的工作计划和职责任务

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壹、绩效管理概念与目的通过合理的资源配置和组织管理 确保所有员工 完成其个人目标计划

顺利履行其职责任务

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壹、绩效管理概念与目的绩效管理在人力资源管理中的核心地位 绩效管理最主要的功能

协助主管提升单位

人力资源素质

工作绩效12

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壹、绩效管理概念与目的二、绩效管理的体系企业发展战略→人力资源管理战略→组织架构 →岗位工作说明书 →关键绩效指标 → 衡量指

标标准→绩效考核表制作 →实施绩效考核作业→绩效考核面谈 →绩效辅导与培训13

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壹、绩效管理概念与目的在人力资源开发及管理体系中 考核是最具基础性的工作 考核结果可广泛应用于被考核员工的 晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、 培训设计等14

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壹、绩效管理概念与目的科学的绩效管理掌握 1.员工工作业绩 2.从业态度 3.员工能力状况及增长情况 从而判断该员工发展潜质 对其职业生涯进行设计15

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壹、绩效管理概念与目的三、绩效管理≠绩效考核 将目标及行为运营战略连接，员工一开始 就知道该做什么才能对企业有贡献，有可衡 量的指标，使行为与表现有所依据