君怡酒店员工绩效考核方案2012年

华岑君怡酒店员工绩效考核方案（草案）

一、总则

（一）为了保证酒店的总体营业目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门各级员工之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

（二）本绩效考核方案适合酒店各部门各级员工。 二、考核目的

绩效考核成绩作为部门员工每月绩效工资的发放、评星进级、年终奖发放的依据。 三、考核原则

为充分发挥绩效考核对酒店各级员工工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。 四、考核内容与方式

（一）考核期：以月份为期限，具体时间段为：本月1日至本月30日。 （二）根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。 （三）考核内容：

1、部门考核方式：综合评估的方式。 2、考核内容详见附表（一） 五、考核程序与方法

（一）各绩效考评人的组成：由部门第一负责人、总经理组成。 （二）各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。 （三）考核以理论考核、实操技能、投票测评三部份组成。 （四）评分规则：

1、总分为100分。

2、各考评人根据附表（一）进行综合评分，最后取平均分。 3、部门的成绩总合等于部门经理综合评分。

4、人事部于每月5日前将综合评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月10日之前完成综合评估并上交于人事部，人事部于每月15日之前完成综合评估汇总，于15日交于财务部。

（五） 员工第一个月考核综合得分60分以上，可进级1星。

员工第二个月考核综合得分75分以上，可进级2星。 员工第三个月考核综合得分90分以上，可进级3星。

六、工资与效益挂钩方案（附表二） 七、资料的整理与存档

每月考评结束后，办公室对所有资料进行整理存档。

武汉华岑君怡酒店人事部 二0一二年八月八日

考核附表（一）

总评分90分以上为三星级；75分以上为二星级；60分以上为一星；