生产管理考核实施细则

生产管理考核实施细则

生产管理考核实施细则

生产管理考核实施细则考核项 目 考核 单位

序号

考 核 内 容本班的责任区必须 当班清理

考

核

标 准

下班前妥善处理当日生产的半成品、成 品，并清扫责任区。没有清扫责任区者扣 责任区主操 50 元。 合格成品、不合格产品不按时入库，在现 场存放超过一天，扣 50 元。 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱 鞋、翘腿、违者扣 50 元。

当班的成品、半成品必 须按时入库 上班时必须穿工作服， 坐姿端正，不得脱鞋、 翘腿。

禁止脱岗、 串岗、溜岗、 发现脱岗、串岗、溜岗、睡岗，扣当事人 100 元。 睡岗， 生产车间的原辅料、半 成品、设备部件等物品 禁止带出生产区 未经车间批准，禁止将原物料、半成品、 设备部件等物品带出现场加工，扣当事人 200 元。视情节轻重，无薪开除或送公安 机关处理。 工作时间干私活，扣责任人 50 元，用公 司原材料做私活的按原材料价值的 2 倍赔 偿。 在生产区内发现喝酒、聚众赌博。每次扣 当事人 300 元，情节严重者提请主管领导 和人事部解除合同。 发现在工作时间有怠工或煽动他人、打架 斗殴、聚众闹事，扣当事人 200 元。

工作现场、工作时

间干私活不得干私活

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工 艺 现 场 管 理

在生产区内严禁喝 酒、聚众赌博。

不得在工作时间怠 工或煽动他人，不得打 架斗殴、聚众闹事 不得私自占有公司 财产 不得违反操作规 程，擅自更改产品生产 工艺及工艺指标或配方 方法

擅自将公司财产占为已有者，视情节轻 重，无薪开除或送公安机关处理。 违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或 配方方法，造成工伤事故或产品质量问 题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节 况扣款当事人 100~300 元，并且由操作 人员自行承担后果。 因工作失误造成生产过程中的质量事故 及生产事故，视情节及认识态度和后果扣 当事人 100~300 元。扣主管领导 50 元 生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、 看书报、 唱歌、 吹口哨等。 违者每次扣 100 元。

工作过程中不得麻 痹大意

工作现场或工作时 间不得做与工作无关的 事情

生产管理考核实施细则序号 考核项 目 考 核 容 内 考 核 标 准未按要求参加交接班会，缺席一次扣相 关人员 30 元。 交接班会不认真执行交接 班制度，扣接班班长 50 元/次。

考核 单位

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交接班 制度

工艺技术员要参加早 晨、下午交接班会，交接 班会由接班班长组织召 开。 交接班应在交接班室或指 定地点进行,接班者应提 前 10 分钟到达工作场所， 对本车间所辖工作范围进 行详细检查，然后阅读前 一班工作报表及岗位记 录，在接班前 5 分钟到达 交接班室或指定交接班地 点开交接班会。

车间员工提前 10 分钟到岗并做好交接 班前所有准备工作。 迟到早退 1~10 分钟 扣 10 元；11~60 分钟扣 30 元； 61 分钟 以上按事假半天处理。

生在交接班发生争议时，由 双方班长协商解决，双方 协商不一致时，由交班班 长报告主管人员裁决。 操作人员必须严格执 行《巡回检查制》根据巡 检路线和巡检内容进行巡 检，班长、车间技术监督 应按规定巡检 设备组巡回检查的频 率：设备组人员每天至少 巡检二次，同时向操作工 了解、通报情况。 由主管人员裁决后,无正当理由不服从 工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的扣 款 200 元， 甚至提请主管领导解除合同。 操作人员巡检翻牌在正点时间前后 10 分钟 内，运行班长每班全系统巡检不少于 2 次； 车间各技术监督每天现场巡检不少于 3 次， 巡检人员都应做好巡检记录，不按时巡检翻 牌扣责任主操 20 元/次 发现未按规定进行设备巡回检查，扣相关单 位主管领导 30 元/次，扣相关责任人 50 元/ 次.。

产 管 理 部

4

巡回检 查管理

各岗位妥善保管生产工艺 文件(操作规程、岗位记 录、日报表等)

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记录报 表管理

生产日记要有接班情

况，当班情况、交班中存 在的问题记录、及交接班 签字 各单位每日及时准确 上报生产部生产日报表

本岗位未按规定填写各种质量记录，责 任区的文件在工序流动中不允许揉搓、 沾湿、撕毁、损坏和丢失扣相关责任人 100 元/次。 未按要求内容填写或有涂改、撕页，记 录潦草扣主管领导 30 元/次

未按要求及时、准确上报扣运行班长 20 元/次

生产管理考核实施细则考核 项目 考 核 容 内 考 核 标 准1、 私自更改工艺指标， 每发现一次， 扣责 任主管领导 30 元，相关责任人 50 元 2、在生产过程中随意变动工艺参数， 发现一次扣车间主管领导 20 元。

序号

考核 单位

严格控制工艺控制 指标

工艺指标 管理 6对工艺指标，工艺报 警值进行修改或联锁摘 除时，要办理相应的手 续，工艺和电器仪表都建 立相应的台账，事故预案 交技术组备查 擅自降低分析频率或减少分析项目扣 单位主管领导 20 元/次。 非生产分析项目，公司有关单位委托 分析项目必须经生产部审批，不按规定 办理，扣责任单位领导 200—500 元 1、未按规定办理手续，扣责任单位主 管领导 50 元/次 2、工艺和电器仪表未建立台账扣责任 单位主管领导 30 元 3、事故预案未经审批未交技术组备案 扣主管领导 50—100 元

严格按生产部规定 的分析项目和分析频率 进行分析 。

生 产 管 理 部

保证分析项目不漏 检，数据无差错

造成项目漏检或数据差错，扣主管领导 20 元/次。经落实人为的假数据扣单位 主管领导 200 元，扣相关责任人 500 元

物质分析报告单按

分析报告单未准时送达有关单位，异常 环保问题，扣单位主管领导 50 元/次。

要求准时送达有关单位， 数据未及时通知有关单位，造成生产或

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分析过程 管理

异常数据及时通知有关 单位 化验室人员按规定 对黄腐植酸及其衍生产 品和中间产品质量进行 分析，发现异常及时通知 技术监督和相关领导 当班没有做的分析 样及已经开始分析且未 完成的工作和完成进度 详细记录

分析人员责任心不强，对异常数据未及 时通知、汇报造成质量事故扣主管领导 50--100 元

未做详细记录和交接的扣交班责任人 50 元

生产管理考核实施细则序号 考核项 目 考 核 容 内 考 核 标 准每降低 1%扣主管领导 30 元。

考核 单位

黄腐植酸及其衍生 物粉体成品各项指标合 格率大于 99% 生命素成品包装的 各项指标合格率大于 99%

发现一项指标不合格，各每降低 1%, 扣主管领导 2 元，扣责任人 3 元 有三项指标同时低于 95%,主管领导有 权责令其停止包装进行检查整改，反工 所有损耗由当班自行处理。

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产品质 量管理

制备液合格率大于 98%

技改按有关程序立 项、审批，实施、验收， 并按《合理化建议方案》

每降低 1%扣主管领导 30 元

未按要求实施扣 主管领导 50--100 元

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技改节 能管理

考核 废油、柴油、碱液、 发现一项次乱排放，扣主管领导 50 元， 硫酸、氨水、成品液等物 料严禁就地排放。 软化水(低压蒸汽冷 凝液)回收率大于 95% 严禁乱接电、乱接采 暖、乱用生消水及长明 灯、长流水现象 发现一次私自乱接或乱排软化水扣主 管领导 30 元，扣相关责任人 50 元 每发现一项扣主管领导 30 元 扣相关责任人 100 元。

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