我国家族企业传承模式及存在的问题

2011年8月第14卷第15期

中国管理信息化

ChinaManagementInformationization

Aug.，2011Vol．14，No．15

我国家族企业传承模式及存在的问题

陈玉宏1，孙晓春2

（1.内蒙古工业大学研究生学院，呼和浩特010050；2.内蒙古财经学院职业学院，呼和浩特010050）

［摘

要］我国实行改革开放以来，家族企业已经历了20多年的发展，曾经精力旺盛的第一代创始人如今已面临退位的关

口，尚在成长中的第二代接班人在企业传承中承受着更大的竞争压力，家族企业在传承中面临着一系列问题。

［关键词］家族企业；传承模式；存在问题

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2011.15.039［中图分类号］F276.5［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2011）15-0058-02

一、我国家族企业发展现状

放眼全球，沃尔玛、宝马、洛克菲勒等家族企业已占据世界

能力角度看，上市家族企业3年加权平均净利润率达到12．53％，上市国企和上市非家族民营企业则分别为2．85％和5．69％。上述多项指标均表明，中国上市家族企业整体优于其他上市非家族企业，正处于高速发展阶段。

我国经过改革开放20多年的发展，相当一批家族企业做到了不小的规模，如正泰集团、太太药业、天通集团、万向集团、重庆力帆等大型企业，拥有了大量的资产。在积累了一定的财富之后，这些企业大多面临着打造核心竞争力，进行二次创业的问题，它们处于一个关键的发展时期。同时这些家族企业的掌门人也面临着另外一个很重要的问题，那就是随着年龄的增长，精力和体力

［收稿日期］2011-05-19

500强的37％。在德国，家族企业过去10年的增长达到206％，非家族企业却只上升了47％。我国上市家族企业占民营上市企业总数的36．2％。上市家族企业的总市值占上市企业总市值的7％。2009年，家族企业的平均利润为1．69亿元，较之民营上市企业的整体平均利润高出14．2％。从成长性角度来看，上市家族企业2007-2009年加权销售增长率达到17．24％，而上市国有企业同期销售增长率仅为7．04％，上市民营企业整体为8．64％。从盈利

都力不从心，有必要考虑接班人的问题。但是，如何选择接班人，

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术创新与组织变革三者相结合，建立新型的企业组织变革发展模式。这一模式的核心就是实现制度、技术与组织的协调发展，形成科学的组织变革动力机制。

首先，实现制度建设、技术发展和组织变革实践紧密结合，不断完善现代企业管理制度，充分发挥信息化技术的优势；其次，新型组织变革发展模式的建立，需要在企业内部构建以用户为中心、以市场为导向、能进行自我调节的制度体系；第三，在企业组织变革发展模式的构建中，突出技术创新的作用，重点把信息化技术运用与企业变革管理理念的转变、业务流程的重组及再造、企业组织架构的调整作为一个完整的整体来进行推进。

2．创建政府、行业与企业循环互动的制度环境，构造良性的企业组织变革生态系统

我国目前仍处于计划经济向市场经济过渡的进程中，政府是最大的制度供给者，改革开放30年，主要都是通过制度供给调整来实施农村经济改革及城市工业化，大量的私营经济、集体经济得以蓬勃发展，国有企业在制度调整中也在经历深刻变革。

首先，下一步要加快政府制度改革进程，建立行为规范、运转协调、公正透明的行政管理体制和权责明确、监督有效、保障有力的行政执法体制，为企业组织变革提供良好的制度环境；其次，要求相关政府部门、行业协会组织应根据本国产业发展特点及全球产业发展态势，切实保护私营经济、个体经济的发展，促进非公经济的健康成长；第三，行业组织与中介机构要深入研究新兴产业和典型企业成功发展模式，树立组织变革发展的标杆企业，推动我国企业组织变革理论与实践的标准化和规范化。

3．完善企业治理结构，深化企业内部经营机制改革，有效推进企业组织变革实践

企业内部规范性的制度体系建设对组织变革实践极其重要，企业组织变革的成功在很大程度上依赖于企业内部各项制度的建立与完善，包括法人治理结构、内部经营机制及企业家队

伍建设等。

建立健全企业法人治理结构，并充分发挥企业法人治理结构的作用，切实建立一整套科学的民主决策程序和决策机制，从公司制度上保障企业变革发展决策的科学性、民主性。同时在变革过程中不断深化企业内部分配、人事、劳动用工制度改革，建立有效的激励和约束机制。最后建立完善的企业家选拔、评价、更换的市场化机制，实现企业家队伍的市场化选择，建立与企业家贡献相匹配的收入分配机制及激励机制。

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企业管理

如何很顺利地实现企业交接，如何放心地把企业交给接班人去管理，使企业既能够实现平稳过渡，又能够在激烈的竞争中保持自己的地位，这些成为家族企业传承中目前面临的主要问题。因此，对于家族企业而言，以追求企业的世代传承为远景，同时牢牢掌控家族企业的财产权和经营权，保持家族企业财产的安全性，将忠诚度作为首选要素，则是更为理性的考虑。

二、我国家族企业传承的3种模式

居要位，表现出浓厚的家族控制特色。接班人在这种环境下接班，将会和家族成员在权利、经营思路和管理方法等方面出现不可调和的矛盾和冲突。

3．家族企业在培养接班人方面普遍缺乏系统的培训体系。尽

管我国家族企业主对接班人的培养比较重视，但他们培养的模式主要是送子女到大学接受高等教育。培养接班人应是一个系统的过程，而不是一朝一夕的事情。一个优秀的接班人不仅需要扎实的专业知识和相应的文化水平，还需要毅力、勇气、创新、经验、见识、领导才能等素质。而我国的家族企业家多数人因自己吃了不少苦，往往对孩子娇生惯养，对孩子的教育也存在误区，认为把孩子送到高等学府学习就可以把孩子培养成接班人。但在父辈的溺爱和优越的家庭环境里长大的第二代在完成学业后并不能担当接班的重任，因为他们严重缺乏实践经验，缺少创业的激情与梦想 …… 此处隐藏：4007字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……