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CHAP 14 综合销售和运营计划

来源:网络收集 时间:2026-08-25
导读: 运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社 Chap14 Aggregate Sales and Operations Planning 综合销售和运营计划14.1 什么是销售和运营计划14.2 销售和运营计划行为概览 14.3 综合运营计划 14.4 综合生产计划技术14.5 收益管理 运营管理,11版,理查德蔡斯,机

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

Chap14 Aggregate Sales and Operations Planning

综合销售和运营计划14.1 什么是销售和运营计划14.2 销售和运营计划行为概览 14.3 综合运营计划

14.4 综合生产计划技术14.5 收益管理

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

Acme Widget 公司的经理人员会议 总经理:这种缺货的情况实在是太糟糕了,我们何时才能行动一 致起来呢?我们的生意好转时,却出现了缺货,客户服务也变得 相当糟糕。 运营副总:我告诉你什么时候吧,当我们从销售部门那里得到了 合适的销售预测的时候…… 销售副总(打断他的讲话):稍等一下,我们预料到了这次销售 额的上涨。 运营副总:……事情总得及时才好。的确,我们得到了修正的预 测,但那已经是十月份以后了,那太晚了。 销售副总:要是你问我的话,我几个月以前就可以告诉你。 财务副总:让我来说几句吧。我们不止一次的因为建立库存而陷 入困境,因为预料到的销售额上涨的情况根本没有发生。然后我 们被数吨的存货控制了,现金流也出现了短缺。

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

14.1 什么是销售和运营计划 综合运营计划:把年度和季度的业务计划转化为一 般的中期劳动力及产出计划。 销售和运营计划流程:由一些列会议构成,以一种 制定关键中期决策的更高层会议为终结。 Aggregate: 总体,综合的。强调由相似产品组合的 数量,推导出总生产能力。

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

综合计划 涉及的都是一些较大的,总的计划项目的 安排,如产出的安排,人力变化趋势,库 存变动等。 目的:有效地安排系统的能力 综合计划不会关心个别产品 ,而是关心一组 类似产品或整条生产线。

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

14.2 销售和运营计划行为概览过程规划 (运营战略及计划) 战略能力计划

预测与需求管理 制造 主生产计划MPS 物料需求计划MRP 生产作业计划

综合生产计划

销售计划

综合运营计划

服务

周用工与顾客计划

日用工与顾客计划

图1 主要运营计划活动概述

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经营预测

企业战略计划 财务计划

长期计划

产品与市场计划资源(能力)计划

经营预测

综合生产计划

订单

中期计划

主/生产计划MPS

粗能力计划RCP

校正、核实

设备数量及日期最终装配计划FAS 物料需求计划MRP 能力需求计划CRP

细分到组成部分及部件,形成物料计划

短期计划

生产作业控制PAC

采购计划与控制

机器、生产线、工作中心的排序

制造企业分层计划体系

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产品综合计划商场与 需求

产品 决策流程计 划与产 能决策产品综合 计划主产品作业计 划和 MRP系 统

研究与 工业技 术 劳动力 可用 原材 料 外部能力 (转包商)

需求 预测 ,订 货

库存现货

明细工 作安排

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

综合计划问题 在计划期T期中,第t(1

,2,…, T)期的 需求预测为Ft, 确定生产水平Pt,存货水平It, 以及劳动力水平Mt, 使得计划期内的相关成 本最低。 销售产量 - 生产线 - 劳动力、设备、

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

14.3 综合运营计划公司战略 和政策 经营环境 需求预测

企 业 计 划 综 合 计 划主生产计划

建立运营和生产能力策略 建立运营能力 制定具体产品生产进度计划

计划制定顺序图

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

再说生产能力 需求和能力相匹配,是综合计划的重要内 容。 往往是不匹配的。可能大,可能小,对企 业的影响? 如何扩大生产能力?

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

改变生产能力的策略 长期策略 生产规模的改变 大型成套设备的 引进 技术改造

中期策略 新工装

短期策略

加班或减时

改变库存水 平 外包

雇用临时工

新聘或解聘 员工

降低废品12

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

14.3.1 生产计划环境竞争者的行为 原材料的适用性 市场需求 外部环境 外部能力(外包) 生产计划 经济条件

现有实力 (固定资产)

劳 动 力 水 平

持 有 存货

内部环境 生产活动可控, 收益最大化

劳动力水平: 生产某一产量所需的工人数量。 持有存货:前期所存留下来的未使用的存货。 生产率:单位时间内所生产出的产品数量。 产量=生产率 X 劳动力水平

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

1、生产计划策略 需求不稳定时,寻求供需平衡的策略。 3种主要策略:– 追赶策略:订单-改变劳动力水平 – 改变劳动时间:加班 – 平准策略:改变库存

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

跟踪需求策略正常生产能力需求、产出 与正常生产 能力相同 需求、产出 低于正常生 产能力 需求、产出 大于正常生 产能力

调整生产能力与需求匹配– 改变劳动力,改变产出率

库存较低,人工利用率较高,但调整成本高,会对 情感造成冲击。 劳动力密集型常采用。劳动力资源丰富时。 15

运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社

改变劳动时间策略需求、产出 低于正常生 产能力

需求、产出 与正常生产 能力相同

需求、产出 大于正常生 产能力

稳定的劳动力水平 改变工作小时数 避免解雇和雇佣劳动力产生的成本

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