CHAP 14 综合销售和运营计划
运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社
Chap14 Aggregate Sales and Operations Planning
综合销售和运营计划14.1 什么是销售和运营计划14.2 销售和运营计划行为概览 14.3 综合运营计划
14.4 综合生产计划技术14.5 收益管理
运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社
Acme Widget 公司的经理人员会议 总经理:这种缺货的情况实在是太糟糕了,我们何时才能行动一 致起来呢?我们的生意好转时,却出现了缺货,客户服务也变得 相当糟糕。 运营副总:我告诉你什么时候吧,当我们从销售部门那里得到了 合适的销售预测的时候…… 销售副总(打断他的讲话):稍等一下,我们预料到了这次销售 额的上涨。 运营副总:……事情总得及时才好。的确,我们得到了修正的预 测,但那已经是十月份以后了,那太晚了。 销售副总:要是你问我的话,我几个月以前就可以告诉你。 财务副总:让我来说几句吧。我们不止一次的因为建立库存而陷 入困境,因为预料到的销售额上涨的情况根本没有发生。然后我 们被数吨的存货控制了,现金流也出现了短缺。
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14.1 什么是销售和运营计划 综合运营计划:把年度和季度的业务计划转化为一 般的中期劳动力及产出计划。 销售和运营计划流程:由一些列会议构成,以一种 制定关键中期决策的更高层会议为终结。 Aggregate: 总体,综合的。强调由相似产品组合的 数量,推导出总生产能力。
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综合计划 涉及的都是一些较大的,总的计划项目的 安排,如产出的安排,人力变化趋势,库 存变动等。 目的:有效地安排系统的能力 综合计划不会关心个别产品 ,而是关心一组 类似产品或整条生产线。
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14.2 销售和运营计划行为概览过程规划 (运营战略及计划) 战略能力计划
预测与需求管理 制造 主生产计划MPS 物料需求计划MRP 生产作业计划
综合生产计划
销售计划
综合运营计划
服务
周用工与顾客计划
日用工与顾客计划
图1 主要运营计划活动概述
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经营预测
企业战略计划 财务计划
长期计划
产品与市场计划资源(能力)计划
经营预测
综合生产计划
订单
中期计划
主/生产计划MPS
粗能力计划RCP
校正、核实
设备数量及日期最终装配计划FAS 物料需求计划MRP 能力需求计划CRP
细分到组成部分及部件,形成物料计划
短期计划
生产作业控制PAC
采购计划与控制
机器、生产线、工作中心的排序
制造企业分层计划体系
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产品综合计划商场与 需求
产品 决策流程计 划与产 能决策产品综合 计划主产品作业计 划和 MRP系 统
研究与 工业技 术 劳动力 可用 原材 料 外部能力 (转包商)
需求 预测 ,订 货
库存现货
明细工 作安排
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综合计划问题 在计划期T期中,第t(1
,2,…, T)期的 需求预测为Ft, 确定生产水平Pt,存货水平It, 以及劳动力水平Mt, 使得计划期内的相关成 本最低。 销售产量 - 生产线 - 劳动力、设备、
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14.3 综合运营计划公司战略 和政策 经营环境 需求预测
企 业 计 划 综 合 计 划主生产计划
建立运营和生产能力策略 建立运营能力 制定具体产品生产进度计划
计划制定顺序图
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再说生产能力 需求和能力相匹配,是综合计划的重要内 容。 往往是不匹配的。可能大,可能小,对企 业的影响? 如何扩大生产能力?
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改变生产能力的策略 长期策略 生产规模的改变 大型成套设备的 引进 技术改造
中期策略 新工装
短期策略
加班或减时
改变库存水 平 外包
雇用临时工
新聘或解聘 员工
降低废品12
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14.3.1 生产计划环境竞争者的行为 原材料的适用性 市场需求 外部环境 外部能力(外包) 生产计划 经济条件
现有实力 (固定资产)
劳 动 力 水 平
持 有 存货
内部环境 生产活动可控, 收益最大化
劳动力水平: 生产某一产量所需的工人数量。 持有存货:前期所存留下来的未使用的存货。 生产率:单位时间内所生产出的产品数量。 产量=生产率 X 劳动力水平
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1、生产计划策略 需求不稳定时,寻求供需平衡的策略。 3种主要策略:– 追赶策略:订单-改变劳动力水平 – 改变劳动时间:加班 – 平准策略:改变库存
运营管理,11版,理查德蔡斯,机械工业出版社
跟踪需求策略正常生产能力需求、产出 与正常生产 能力相同 需求、产出 低于正常生 产能力 需求、产出 大于正常生 产能力
调整生产能力与需求匹配– 改变劳动力,改变产出率
库存较低,人工利用率较高,但调整成本高,会对 情感造成冲击。 劳动力密集型常采用。劳动力资源丰富时。 15
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改变劳动时间策略需求、产出 低于正常生 产能力
需求、产出 与正常生产 能力相同
需求、产出 大于正常生 产能力
稳定的劳动力水平 改变工作小时数 避免解雇和雇佣劳动力产生的成本
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