详解投资企业的顶层设计路径

详解投资企业的顶层设计路径

一、企业为什么要顶层设计

顶层设计是个工程学术语，指对对象、系统所达成的目标进行总揽全局性设计的一揽子规划，那么对企业来讲，顶层设计意义到底在哪里呢，企业为什么要做顶层设计呢？

众所周知，企业对于人类而言是个后生事物，它的历史并不长，当然如果讲企业之前的国家、士卒、组织、军队则会长的更多。企业的趋利性、趋利润性、强目标性以及对资本的需求，对产品或服务的交付等约束条件决定了企业必须是在不同时代下满足若干底线条件这样一个基本存在。而竞争的产生使企业不仅要满足底线条件，还要满足杀出竞争的需求，同时企业天然还有为个人价值实现和资本价值最大化服务这样一种诉求，所以少数企业还在追求更多胜出，因此通过某种总揽全局性的设计，使企业拥有这些特性就变得非常重要。

企业的发展可以分为四个阶段：

第一个层次，企业是个无机的机械系统。

第二个层次。企业是一个有机组织，在系统、文化、目的感召之下，在战略统筹之下，以及在员工凝聚力之下会呈现某种有机性、净化性，

第三个层次，企业还可以构成一个生机勃勃的自我学习、自我净化具有类人工智能式的一种能力的组织，

第四个层次，企业最终会形成一种具有高度组织智商，高度学习净化能力，与组织的员工高度一体化融合化，形成人机一体化、形成超智慧的一种特殊新型组织。

企业发生这种进化的原因一是竞争使然，二是资本使然、三是时代使然，四是技术与理念使然，而每次企业的进化其实都是顶层设计的驱动使然，这样一个顶层设计事实上是服务于出资人，服务于时代，服务于当时的环境和顾客的。

组织以顶层设计打败中底层设计，好的顶层设计打败次的顶层设计，以真正趋于本质和先进革命的顶层设计打败坏的、次的顶层设计，所以企业在竞争中，以正和以奇胜，所有企业能做到的，理论上你也得做到，而别的企业做不到的，你做到了以后，你更容易将它打败，更容易胜出，这是企业为什么要进行顶层设计的根本原因。

二、顶层设计的目标——企业价值最大化

企业发展有若干核心可以被设计，但顶层设计的对象从始至终都是价值，顶层设计就是使价值最大化，这个价值短期来讲是市值、现金流、发展潜力；中长期来讲是竞争力，是发展的使然性，是对产业的引领，是对企业发展的定义；长期来讲是一种探索更好生活方式，探索更好价值产生，探索企业价值与功能边界，探索企业、顾客、员工、利益相关者最大化共赢的某种状态的一种能力，所以企业所有有关于企业价值最大化的设计都指向于把握住这些要点使企业日臻完美。

企业的价值一共分为五个层次，最高层次就是范式价值，所谓范式就是模式的模式。所谓范式价值就是通过一个时代的比流行于街头巷尾的各种模式、各种思潮更本源的、更基本的某种根本性模式来驱动企业的发展，比如互联网思维相对于传统实物供应链思维就是一个范式的跃迁，共赢相比于竞争就是一个范式的跃迁，知识型工作者相比于劳务型工作者就是一个范式的跃迁。

企业只有通过范式哲学思考创新带来若干新价值，新的增长空间，新的增长方式才被叫做范式价值，它也是企业所能获得的最根本性发展，所有能够取得重大成就的企业，一定是在范式价值上，发生了天翻地覆的突破。

比如好莱坞工业在全球文化顶端里面获取了顶层控制力，美国金融工程控制了全球，控制很多顶端话语权的国家，往往能够获取世界的高利润区、高控制区，这一切的背后是范式在作祟，谁拥有话语权，谁推动思潮和课题，谁推动社会思维的变迁，谁推动某种价值观的变化，谁推动某种生活方式的形成，谁推动社会生活朝哪个方向行进，就是谁拥有范式价值。

第二是结构价值，结构价值指通过对企业结构调整，对若干要素再排列、再重组获取价值的成长，比如战略的重新规划，管控体系的重新设计，就是非常典型的结构价值。

第三是运营价值，通过合理的资源配置，良好的执行过程，适当的管理与激励，获得平均值以上的回报，保障运营。

第四是负向价值，一个企业在运营过程中，一定会出现的纰漏、跑冒滴漏、错误、不良率，但是经过某种特殊管理，最终使该不良率能否得以消失，东西方对此采用的是不同的手法。

日本采用的是通过对员工的反复训练，强化对组织的认同与归属感使不良率消失，美国是通过科技进步，通过流程和装备的优化，材料与工艺的优化使不良率控制在一个较低的范畴，前者趋于对软科学的无限追求，后者趋于对硬科学的无限追求，最后归宿是不一致的。

如何把本该漏掉的、一般企业获得不了的，挣不来的负向价值挣回来，是成本型、规模型、效率型企业一生都在探究的边界问题。

最后是基于以上价值能不能获取风险价值，当企业采用了特殊的风险管控手法，风险理财手法，以及对风险的认知与辨析及处理能力的打造从险中掘金，获取他人获取不了的某种价值。

三、顶层设计五要素

首先，应该研究一个终极目标、四个源，源模型，源制度，源规则，源动力。

1、终极目标。

对企业来讲，研究终极目标，研究哲学性的问题，既很重要，又会觉得虚无飘渺。如果仅仅把终极目标定格在价值最大化，就显得非常浅见；或者把它扩升为人类世界的和平、人类大同，又显得华而不实。

对组织来讲，它的终极目标无外乎这几个：组织作为一种存在，无一例外，都想获得永生，这是任何存在物的一个根本追求；永生，既有物理上的永生，也有思想和信息意义上的永生——莫扎特死了，但是“他”还活着；若干企业还活动，但是“它”已经死了。

对于终极目标而言，企业思想的永存，企业对社会改造的永存，企业创始者、重大贡献者、创新者们对世界影响的永存，是它的根本使命。

其次，组织、企业对世界的贡献与改变。

对一个组织来讲，你对世界可以做出的最大化贡献是什么，小到你满足了哪种需求，大到你填补了什么空白，再到你驱动了什么革命，再到因你而给世界带来了什么，再到因你所触发的某种思潮、行为重组、重塑了世界，都是一个组织终极目标设定的标杆、坐标。

对一个组织来讲，如何设定类似的终极目标，使之最起码具有几个特点：一、超越创始人自身的贪婪、私利、胆怯与自身弱点；二、将创始人、重要管理者与员工的价值最大化，使之生命最传奇化；三、是企业运作过程获取最大发展可能。

终极目标的设定无外乎这些方向，对企业来讲，基于这样一些思考、提炼，可以与社会、顾客做阶段性沟通的愿景、使命、价值观，但是我们必须明白，终极目标远远大过以上这些。

2、源模型。

源模型——即，我们大概是什么样子，我们的基因到底是什么。无论企业怎么样，拥有信仰基因、认知基因、学习基因、行动基因等四个子基因构成的基因，也就是我们说的源模型，对企业来讲，意义重大。

3、源制度。

基于此，我们进一步设计一个企业的源制度——根本性制度是什么。根本性制度必须解决，资本如何聚合，人心如何聚合，决策如何达成，对世界如何判断，对利润如何看待，如何去参与社会运行，如何形成自己的产品与服务，如何服务于社会的同时获取自身持续的生存与发展……这些最基本的问题，必须通过源制度的设计来达成。

比如，华盛顿在开国之后，只作了一任总统之后，翩然离去，从此使得美国总统的任期，除了罗斯福之外，都被约束在两任以内，从而使得领袖人物对国家的影响控制在一个可控幅度 …… 此处隐藏：6299字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……