国电建设工期管理办法

关于印发《中国国电集团公司工程建设工期

管理办法（试行）》的通知

国电集工[2004]328号

集团公司各分公司、龙源集团公司、国电电力、长源电力、各项目公司（筹建处）：

为加强中国国电集团公司工程项目工期管理，明确建设各方职责，科学组织工程建设，确保工程顺利实现建设目标，提高投资效益，结合工程实际，集团公司制订了《中国国电集团公司工程建设工期管理办法（试行）》，现予印发，请遵照执行，并将在执行过程中遇到的问题及时反馈集团公司工程建设部。

附件：中国国电集团公司工程建设工期管理办法（试行）

二○○四年十二月一日

附件:

中国国电集团公司工程建设工期管理办法

(试行)

第一章 总 则

第一条 为加强中国国电集团公司（以下简称集团公司）工程项目工期管理，明确建设各方职责，科学组织工程建设，确保工程顺利实现建设目标，提高投资效益，结合集团公司实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于集团公司所属各控股电源工程项目。

第三条 集团公司所属各控股电源工程项目应建立健全工期计划的管理和考核体系，保证工程按计划连续、协调、均衡进行。

第二章 工期计划的分级

第四条 工期计划分为四级，每一级计划都是上一级计划的分解和细化。

(1)一级计划——里程碑计划，火电工程一般设50个点左右，水电工程按截流、蓄水、首台机组发电、工程竣工四个阶段考虑；

(2)二级计划——工程总体综合计划，火电工程一般设250个点左右，水电工程根据主要建筑物组成(包括挡水、泄水、引水、厂房及机电安装等)的具体情况设定；

(3)三级计划——各承包商(设计、设备、施工、调试等)根据二级计划制定的标段工期计划；

(4)四级计划——各承包商标段工期计划的专业计划。

第五条 工期计划编制的时间要求

(1)火电工程一级计划在初步设计开始之前编制；水电工程一级计划在可行性研究之后，招标设计之前编制。一级计划由分公司(控

股公司)组织有关单位编制，报集团公司审核批准。

(2) 火电工程二级计划在初步设计完成之后，施工招标开始之前编制完成，水电工程二级计划在招标设计完成之后，施工招标开始之前编制完成，二级计划由项目公司编制，分公司(控股公司)审核批准，并报集团公司备案。

(3) 三级计划由各承包商(包括设计、设备、施工、调试等)在中标后一个半月内编制完成，报项目公司审核批准。

(4) 四级计划是对三级工期计划的进一步分解，由各承包商在三级工期计划的基础上根据开工时间的先后，逐渐细化进行编制。四级工期计划由各承包商负责管理，报项目公司备案，工程监理单位负责动态监督。

第六条 为保证总体工期目标的实现，项目公司应在工期网络计划中节选关键控制点编制年度、月度工期计划，明确各年度重点工作，认真组织实施。

第三章 工期计划的编制

第七条 工期计划是设计图纸交付、设备供货、质量检验、启动调试等关联计划加载的工程总体综合计划。

第八条 工期计划是工程开工前准备至建成投产的全过程计划。

(1)工程开工前的准备工作计划主要包括初步设计(水电工程招标设计)、征地拆迁、五通一平、设备招标、主体施工队伍招标、监理队伍招标、基础处理等。

(2)火电工程开工里程碑为主厂房基础浇筑第一方混凝土；水电工程开工里程碑为主体工程(挡水、泄水、引水、厂房)或导流建筑物开始施工。

第九条 各工程项目应按照基本建设程序，认真抓好项目立项、项目公司组建、初步设计审查、接入系统审查、建设资金筹措、主机

设备招标、现场征地拆迁、主体施工招标和监理招标、五通一平、施工图纸交付等开工条件的落实，实现高标准开工。开工条件不落实的，不得仓促开工。

第十条 火电工程开工后工期计划编制参照《中国国电集团公司火电工程工期定额》有关要求，结合工程标段划分、气候条件、建筑结构型式、设备供货、设计图纸交付等因素编制；水电工程开工后的工期计划按审查后的《施工规划设计报告》编制。

第十一条 工期计划编制应在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下，力争缩短工期，创全国工期先进水平。

第十二条 各级计划之间应建立相互的分解和汇总关系，自上而下分解，自下而上汇总。各承包商标段计划（即三级计划）和专业计划(即四级计划)必须做好与工程总体综合计划的接口，做到衔接合理，均衡有序。

第十三条 为便于工期计划信息传递、汇总、调整，实现数据共享，集团公司系统工期计划编制、管理统一使用P3系列软件。P3系列软件工作分解结构采用WBS编码。

第四章 工期计划的管理

第十四条 工期计划是计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，应不断滚动、更新。

第十五条 各级工期计划应定期进行滚动更新，具体要求如下：

(1)一级计划由集团公司工程部(项目公司董事会)控制管理，如无重大工程事件影响，不宜变动。当工期计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报集团公司审核批准。 一级计划每半年应滚动更新一次。

(2)二级计划由分公司控制管理，一般不宜变动。如遇较大的工程变更或其他特殊情况，可以进行调整，但调整必须满足里程碑点工

期计划的要求(即不能改变一级计划)。二级计划的变更报分公司(控股公司)批准，报集团公司备案。二级计划每季度应滚动更新一次。

(3)三级计划由项目公司控制管理，项目公司每月要跟踪、检查各承包商计划的执行情况。三级计划每月应滚动更新一次。

(4)四级计划由各承包商控制管理，各承包商每周应对各专业计划实施情况进行检查。四级计划应每周滚动更新一次。

(5)工程每年度的工期考核节点计划由集团公司下达，原则上不能变动，若要变动，必须报集团公司工程建设部批准。

第十六条 工期计划的变更程序

(1)在某级计划需要调整并不影响上级工期计划实施时，由当级工期计划管理单位自行修改，并在修改后正式报上级工期计划的管理单位；

(2)当某级计划需要调整并影响到上级工期计划实施时，必须向上级工期计划的管理单位汇报，在获得批准时才能进行修改，并在修改后的一周内将工期计划及修改说明报上级工期计划的管理单位。如果未获批准，当级工期计划管理单位必须积极采取相应措施，确保工期计划按期完成。

(3)工期计划调整涉及到的工程质量、安全、成本问题，必须向上一级计划管理部门报告，获得批准后方可实施。

第十七条 为及时反映各工程项目进展情况，加强信息交流和反馈，项目公司必须向分公司(控股公司)、集团公司上报工程进展情况，主要包括：

(一)每月的工程简报，内容主要为：

(1)本月计划完成情况（包括投资、工程主要形象进度）；

(2)年度考核节点计划完成情况的说明；

(3)完成投资与实物工作量的对比表；

(4)工程质量安全情况；

(5) 设备物资、设计交付情况；

(6)工程大事记；

(7) 存在问题或需要协调解决的问题；

(8)下月的重点工作及月度计划安排。

工期报告以书面方式上报，也可以通过集团公司工程建设信息系统上报，上报时间要求为每月3日前。

(二)年度考核节点完成情况要随时上报。

(三)工程进入整套启动阶段，项目公司应每天向分公司(控股公司)、集团公司上报机组整套启动试运简 …… 此处隐藏：1428字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……