房地产项目总开发计划编制管理作业指引

项目总开发计划编制 管理作业指引

编号：WT-WI-GC05 版号：C/0 页码：第 1 页 共7页

项目总开发计划编制管理作业指引

编制 审核 批准

赵德成 刘顺滨 郑康豪

日期 日期 日期

2009-11-8 2009-11-20 2009-12-4

修订记录日 期 2009.12.4 修订 状态 C 修改内容 按“大禹行动”要求改版 修改人 赵德成 审核人 刘顺滨 批准人 郑康豪

1.目的

规范集团总开发计划管理，保证项目开发的有序进行。 2.适用范围

从关键节点计划开始，到《项目总开发计划Ⅱ》的发布。 3.术语与定义

项目总开发计划：包含关键节点、设计、报批报建、工程、采购、营销六个环节的《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》、《项目工程材料设备采购计划》、《项目营销进度计划》的分项计划、《项目总体开发进度计划Ⅰ》以及《项目总开发计划Ⅱ》。 4．流程图

深圳市皇庭地产集团有限公司SHENZHEN WONGTEE REAL ESTATE GROUP CO.,LTD

编号：WT-WI-GC05 版号：C/0 页码：第 3 页 共7页

项目总开发计划编制管理作业流程 图投资发展部 计划财务部 人力资源部 审计部 规划设计部 工程管理部 成本管理部 营销管理部 项目公司

WT-BP-GC03企管部编制项目关键 节点计划

决策委员会

总裁

文档项目关键 节点计划

审核

审批

知会

知会

知会

知会

编制项目设计 进度计划

知会

知会

知会

知会

备案

知会

项目设计 进度计划

知会

知会

知会

知会

编制项目报 建报批计划

备案

项目报建 报批计划

知会

编制项目施工 进度计划

知会

知会

知会

备案

项目施工 进度计划

知会

知会

编制项目承包商 采购计划

知会

知会

备案

项目承包商 采购计划

知会

知会

编制项目工程材 料设备采购计划

知会

知会

备案

项目工程材料 设备采购计划

知会

知会

知会

编制项目 营销计划

知会

备案

项目 营销计划

知会

编制项目总体 开发进度计划Ⅰ

知会

知会

知会

备案

项目总体 开发进度计划Ⅰ

提交决策委员会 评审

审核

审批

评审决议

知会

项目总体开发 进度计划Ⅱ

知会

知会

知会

备案

项目总体 开发进度计划Ⅱ

知会

知会

知会

知会

知会

知会

知会

知会

知会

提交总裁签发并 知会相关部门

签发

5. 工作流程

5.1 编制项目关键节点计划

5.1.1 输入成果/输入部门：《项目可行性研究报告》/投资发展部 5.1.2 执行部门：企业管理部

5.1.3 输出成果/接收部门：《项目关键节点计划》/规划设计部 5.1.4 活动说明：

5.1.4.1 《项目可行性研究报告》内部评审通过后，企管部据此编制《项目关键节点计划》，提交决策委员会审核达成一致意见后，由总裁审批、签署。 5.1.4.2 企管部将总裁签署后的《项目关键节点计划》向规划设计部输出。 5.1.4.3 企管部将总裁签署后的《项目关键节点计划》知会成本管理部、工程管理部、营销管理部、项目公司。 5.2 编制项目设计进度计划

5.2.1 输入成果/输入部门：《项目关键节点计划》/企业管理部 5.2.2 执行部门：规划设计部

5.2.3 输出成果/接收部门：《项目设计进度计划》/项目公司 5.2.4 活动说明：

5.2.4.1 规划设计部根据《项目关键节点计划》编制《项目设计进度计划》。 5.2.4.2 规划设计部将《项目设计进度计划》向项目公司输出、并提交企管部备案。 5.2.4.3 企管部将《项目设计进度计划》知会成本管理部、工程管理部、营销管理部。

5.3 编制项目报批报建计划

5.3.1 输入成果/输入部门：《项目设计进度计划》/规划设计部 5.3.2执行部门：项目公司

5.3.3输出成果/接收部门：《项目报批报建计划》/工程管理部 5.3.4活动说明：

5.3.4.1 项目公司根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》编制《项目报批报建计划》。

5.3.4.2 项目公司将《项目报批报建计划》向工程管理部输出，并提交企管部备案。 5.3.4.3 企管部将《项目报批报建计划》知会规划设计部、成本管理部、营销管理部。

5.4 编制施工进度计划

5.4.1 输入成果/输入部门：《项目报批报建计划》/项目公司

5.4.2执行部门：工程管理部

5.4.3输出/接收部门：《项目施工进度计划》/成本管理部 5.4.4活动说明：

5.4.4.1 工程管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》编制《项目施工进度计划》。

5.4.4.2 工程管理部将《项目施工进度计划》向成本管理部输出，并提交企管部备案。

5.4.4.3 企管部将《项目施工进度计划》知会规划设计部、营销管理部、项目公司。 5.5 编制项目项目承包商采购计划

5.5.1 输入成果/输入部门：《项目施工进度计划》/工程管理部 5.5.2执行部门：成本管理部

5.5.3 输出成果/接收部门：《项目承包商采购计划》/成本管理部 5.5.4 活动说明：

5.5.4.1 成本管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》编制《项目承包商采购计划》。 5.5.4.2 成本管理部将《项目承包商采购计划》提交企管部备案。

5.5.4.3 企管部将《项目承包商采购计划》知会规划设计部、工程管理部、营销管理部、项目公司。

5.6 编制工程材料设备采购计划

5.6.1 输入成果/输入部门：《项目承包商采购计划》/成本管理部 5.6.2执行部门：成本管理部

5.6.3输出成果/接收部门：《项目工程材料设备采购计划》/营销管理部 5.6.4活动说明：

5.6.4.1成本管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》编制《项目工程材料设备采购计划》。

5.6.4.2成本管理部将《项目工程材料设备采购计划》向营销管理部输出，并提交企管部备案。

5.6.4.3企管部将《项目工程材料设备采购计划》知会规划设计部、工程管理部、项目公司。

5.7 编制营销进度计划

5.7.1 输入成果/输入部门：《项目工程材料设备采购计划》/成本管理部

5.7.2 执行部门：营销管理部

5.7.3 输出成果/接收部门：《项目营销进度计划》/工程管理部 5.7.4活动说明：

5.7.4.1 营销管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》、《项目工程材料设备采购计划》编制《项目营销进度计划》。

5.7.4.2 营销管理部将《项目营销进度计划》向工程管理部输出，并提交企管部备案。

5.7.4.3企管部将《项目营销进度计划》知会规划设计部、成本管理部、项目公司。 5.8 编制项目总体开发进度计划Ⅰ

5.8.1输入成果/输入部门：《项目营销进度计划》/营销管理部 5.8.2执行部门：工程管理部

5.8.3输出成果/接收部 …… 此处隐藏：1701字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……