住宅小区施工组织设计(砖混、条基)(2)

油漆涂料队 25人 配属工 50人

架子队 15人

防水队 8人

水电工队 20人

第五章. 拟进入该工程的施工机械设备

5.1施工机具的选择

1.场内运输机械及运输方式：

本标段每栋楼选用一台塔吊作场内材料的主要垂直运输工具；施

工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。

2.挖土设备：

土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机1台，

进行场地土方及基槽的开挖。土方的运输选用自卸汽车4辆，全部弃

土均运出场外，堆放在甲方指定场地。

3.搅拌设备：

本工程采用现场集中搅拌。每栋楼设1台350L搅拌机。砂、石

及水泥的计量采用吊磅计量。

4.钢筋机械：

现场设1个钢筋加工棚，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。

5.木工机械

本工程的钢筋砼楼板主要采用复合木模板，现场小圆锯配1台，

可满足施工要求。

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6.其它机械：

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组

织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要

有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

5.2主要机具使用计划

进入本工程的主要机械设备使用计划详见附表"进入本工程的主

要机械设备计划表"。

第六章. 工程材料的采购和进场计划

6.1材料采购及准备

1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆

放的面积和地点。

2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，还要按规定取样复

试，不合格的材料坚决不允许进场使用。

4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、

过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5.钢材必须按双控把关。

6.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施

工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

第七章. 现场平面布置

本工程场地各种设施在现场设置如下：

1.生产设施：

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生产设施主要包括：办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、

制作场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以垂直运输

设备为中心，根据现场情况合理安排。

2.临时生活设施：

生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，为保持现场容

貌整洁，种生活设施拟采用砖混结构，内墙面抹灰刷白。厕所、浴室

做成地砖地面或拼地砖地面。

各项设施具体布置情况详见附图：施工现场平面布置图。

3.平面布置要求：

大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。

道路及地面：现场道路及地面均采用硬化地坪。现场裸露的临时

道路在地面压实后铺200mm厚片石，面铺碎石后浇100厚C20砼，

其它裸露堆场院地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。

除临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等，均用砖砌，顶盖石棉

瓦，内设三合板吊顶，木门，铝合金窗，办公室铺地砖地面。

临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖

地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。

围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。

施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉

砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期

清理。

4.施工临时供水供电线路

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经计算本工程高峰期总用电量100.7kw。 供电主干线选用BV-3

³50＋2³25可满足用电要求。

施工用水主要是生产用水，经计算，采用DN100主管可满足供

水要求，此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压泵两

台，以防临时断水及水压不足。

施工用电的计算详第十九章。

第八章. 施工进度计划及保证工期措施

8.1施工进度计划

施工总工期按240个日历天控制。采取先地下后地上，先结构后

装修的施工方法。根据本工程的特点分五个施工阶段，即：土方施工

阶段；基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程

和竣工收尾阶段。给排水、消防、防雷、电照、设备安装与以上各施

工阶段进行交叉作业。工期安排控制大致如下：

（1） 土方采用放坡机械开挖，工期约6天。

（2） 基础施工安排30天。

（3） 主体施工每层按12天一层，总体控制主体安排65天。

（4）基础施工完毕时，组织有关部门进行基础验收；主体封顶

时及时进行结构验收。

（5）内装修阶段按130天控制。

（6）室外及收尾安排9天。

8.2工期保证措施

为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，

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尽快发挥投资效益，本工程拟采用有效的保证措施。

8.2.1组织措施

成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“第

四章施工组织机构和施工人员配备”。

8.2.2管理措施

（1） 物资落实：

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落

实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而

影响施工进度现象发生。

（2） 劳动力落实：

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施

工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专

业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

（3） 机械落实：

现场工程材料和半成品的垂直运输以一台塔吊为主，公司优先安

排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动

强度，加速施工进度，详见附表三"进入本工程机械设备计划表"。

（4） 措施落实：

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实

加快工程进度的具体措施，推行"三定期奖"的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工

期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬

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保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现

场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，

及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取

有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

8.3具体措施

本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证

进度措施，具体如下：

（1） 材料管理措施：

1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、

水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

2)根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

（2） 人力管理措施：

1）按施工进度计划和现场实际进度， …… 此处隐藏：1950字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……