建设项目后评价管理讲义(2)

二、加工制造投资项目后评价概述

2 项目后评价的意义项目后评价首先是一个学习过程。后评价通过对 项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行全面 系统地分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的 决策者、管理者学习到更加科学合理的方法和策略提 高决策、管理和建设水平。 其次，后评价又是增强投资活动工作者责任心的重 要手段。后评价的透明性和公开性，可以比较公正客 观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中存在的 问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。 第三，后评价主要是为投资决策服务的。17

本文对业主建设项目后评价管理讲义的内容：一、自评价依据二、工作组构成与分工 三、工作进度计划 四、评价范围、方法与时点 五、具体要求等方面结合具体项目进行全面介绍。

二、加工制造投资项目后评价概述

3 自评价工作应遵循以下原则：– 1)应依据国家和所在地区的政策法规，以及行业、

企业有关标准规范开展自评价工作。 – 2)对项目自评价必须“实事求是”,既要总结经 验，又要总结教训。 – 3)自评价工作所依据的基础资料要落实，必须以 项目各阶段的正式文件、有关书面材料和项目后评 价时点前实际运行数据及有关部门颁发的经济参数 为依据。 – 4)承担项目自评价工作的单位和个人要对后评价 报告内容负责。

本文对业主建设项目后评价管理讲义的内容：一、自评价依据二、工作组构成与分工 三、工作进度计划 四、评价范围、方法与时点 五、具体要求等方面结合具体项目进行全面介绍。

二、加工制造投资项目后评价概述

项目后评价的目的1)及时反

馈信息，调整相关政策、计划、 进度，改进或完善在建项目； 2 )增强项目实施的社会透明度和管理部 门的责任心，提高投资管理水平； 3)通过经验教训的反馈，调整和完善投资 政策和发展规划，提高决策水平，改进未来的 投资计划和项目的管理，提高投资效益。