建设项目后评价管理讲义

本文对业主建设项目后评价管理讲义的内容：一、自评价依据二、工作组构成与分工 三、工作进度计划 四、评价范围、方法与时点 五、具体要求等方面结合具体项目进行全面介绍。

中国石油辽阳石油化纤公司

加工制造类项目

后评价讲义技术规划处2007年2月1

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主要内容一、自评价依据 二、工作组构成与分工 三、工作进度计划 四、评价范围、方法与时点 五、具体要求

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一、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目 自评价总体部署

一、自评价的依据 中油集团公司《关于下达集团公司2007年 建设项目后评价计划的通知》(计划字 [2007]1号)精神，要求辽化公司成立以主管 领导任组长的自评价工作组，于2007年5月31 日前完成11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸 项目自评价工作。

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一、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目 自评价总体部署

贴集团公司通知

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集团公司通知

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集团公司通知

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一、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项 目 自评价总体部署二、工作组构成与分工根据集团公司后评价报告编制细则，工作组由 项目组长、后评价编制人员、核对人、审核人、审 定人、审批人构成。项目组长由公司主管经理担任， 副组长由技术规划处、项目管理处、生产处、安全 质量环保处、物质供应分公司、经贸分公司、财务 资产处、审计处、造价管理中心、化工厂第一负责 人担任。核对人由技术规划处主管副处长担任，审 核人由副组长担任，并由项目组长呈请公司经理审 批。审定人由公司主管副经理担任，审批人由公司 经理担任。组员由参评单位或所属部门负责人任命 。7

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一、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目 自评价总体部署二、工作组构成与分工根据评价范围和评价内容并结合处室职能划分，后评价编 制人员组成与分工如下：技术规划处负责组织与决策管理、工艺技术管理、竣工验 收管理有关的自评价；提供与评价有关的项目档案资料；负 责报告摘要编写、汇总、编辑(第七章)及上报工作，协助 组长开展日常工作。

工程项目管理处负责组织与设计管理、工程管理有关的自 评价工作，参加讨论，协助参评单位编写相关章节等。生产处负责组织生产运行管理自评价，参加讨论，协助参 评单位编写相关章节；8

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一、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项 目 自评价总体部署二、工作组构成与分工经贸分公司负责组织与原料供应、产品销售有关的自 评价工作，参加讨论，协助参评单位编写相关章节等。 安全质量环保处负责组织与安全、环保有关的自评价 工作，参加讨论，协助参评单位编写相关章节等。 工程造价管理中心负责组织与投资执行有关的自评价 工作，参加讨论，协助参评单位编写相关章节等。 审计处参与投资执行有关的自评价工作，参加讨论， 协助参评单位编写相关章节等。9

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一

、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项 目 自评价总体部署

二、工作组构成与分工财务负责组织与财务效益后评价有关的自评价 工作，参加讨论，协助参评单位编写相关章节等。

生产单位化工厂参加与工艺技术管理、安全、 环保、生产运行管理、设备器材采购等有关的自 评价工作。 项目组分工详见项目组成员职责分工一览表 (以后评价报告编制细则为准)。

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一、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目 自评价总体部署三、工作进度计划 集团公司计划字[2007]1号要求，5月20日前上报 正式自评价报告，为此，后评价办公室制定以下工 作计划，请各参评专业成员严格执行本计划，确保 自评价工作按时完成和上报。 1、2月15日前项目组成员完成各自评价工作； 2、3月15日前项目负责人完成编辑汇总； 3、3月30日前项目负责人组织项目组对汇总评价 进行讨论，并修改；11

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一、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目 自评价总体部署三、工作进度计划 4、4月10 日前项目负责人提请相关部门单 位讨论(包括技术规划处、工程项目管理处、财 务资产处、安全质量环保处、生产处、经贸分公 司、化工厂、物质供应分公司); 5 、 4 月 20 日前项目负责人提请公司党政班子 扩大会议讨论(包括技术规划处、工程项目管理 处、财务资产处、安全质量环保处、经贸分公司、 化工厂、物质供应分公司、审计处、企管法规处、 生产处、财务资产处、造价中心);

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一、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目 自评价总体部署

三、工作进度计划 6、4月30 日项目负责人根据讨论意见， 完成修改工作； 7、5月20 日后评价办公室完成正式评 报告出版并行文上报工作。

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一、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目 自评价总体部署四、评价范围、方法与时点1、评价范围。包括前期工作评 …… 此处隐藏：2671字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……