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《人力资源管理》试题库

注：考试题的70010-85010源于本题库。试题题型与本题库一致，内容可能有改动，所有题型

未必在一张试卷中同时出现；答案仅供参考。 一、名词解释

1．人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总 称，包括智力劳动能力和体力劳动能力（现实的和潜在的）。

2．人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可 少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和 控制等活动，以实现组织既定目标的管理过程。

3．工作分析是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为 组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。 4．人力资源规划是为使组织拥有一定质量和必要的人力资源，以实现组织目标而拟定的在 未来发展过程中人员需求量和人员拥有量相互平衡的一套措施。

5．招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻 找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职 位产生兴趣并且前来应聘这些职位。

6．培训写开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能 并改变他们的工作的态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整 体绩效提升的一种计划性或连续性的活动。

7．所谓绩效就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作 业绩、工作能力和工作态度。其中工作业绩就是工作的结果，工作能力和工作态度是指工作 中的行为。

8．绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完 成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织 目标完成的管理手段与过程。

9．薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简言之，薪酬就相当于报 酬体系中的货币报酬部分。

10．薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响， 确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，进行薪酬调整和薪酬控制。

11．人力资源投资是使自然形态（初始形态）的人力资源得到加工、改造、成熟，成为有相 当健康水平、知识技能水平、良好社会适应能力的合格人力资源所投入的费用。或者：凡提 高人力资源体力、智力、技能水平的投资。

12，人力资源配置是根据经济和社会发展的客观要求，科学合理地在地区、部门间分配人力 资源，使其实现与生产资料的合理结合，充分发挥人力资源作用的过程。 13．人口资源是一个国家或地区的人口总体，即全部的自然人。

14．人力资本是以某种代价获得的并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能。

15．社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御因疾病、生育、工作、失 业、伤残、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护、医疗保险的保 护以及有子女家庭的补贴。 二、单项选择题

1．影响和制约组织结构的因素有（A)。

A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本 C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制．”结构简单，统一；

权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的 组织结构类型是（A)。

A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制 3．跨国公司适用的组织设计原则是CB)。

A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则 C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则 4．人力资源管理者应具备的素质没有（A)。 A心理状态B专业知识 C实施能力D思想素质

5．下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（D)。 A工作岗位说明书B组织体系图

C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图 6．描述任务时要注意（B)。

A按照连动格式 B按照动宾短语的格式

C按照宾补短语的格式 D按照名词动用的格式 7．事业部制结构遵循的主要原则是（B)。

A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心 8．下面哪个组织又被称为”军队式结构”（A) A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制 9．CA)结构适合规模小，业务简单的企业 A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制

10．下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则CD) A直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制

11．经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为(C) A改良式变革B爆破式变革C计划式变革D渐进式变革

12．对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为CA) A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研 13．当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用CB) A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研

14．若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是CB)。 A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日

B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作 15．工作分析的基本步骤是(C)。

①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息

⑧选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息 ⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范 A①②⑧④⑤⑥B①⑧②④⑤⑥C①②⑧⑤④⑥D①⑧②⑤④⑥ 16．PA0意指(C)。

(A)工作实践法 (B)明尼苏达满意度问卷法 (C)职位分析问卷法 (D)工作描述指数法

17．按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是(C)。 (A)企业管理的研究(B)人员结构的研究

(C)时间与动作的研究(D)企业结构研究 1 8．时间定额和产量定额的关系CB)。

(A)正比关系(B)反比关系(C)固定系数(D)无法确定

19．岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和CB)。 (A)培训制度(B)岗位规范(C)工资制度(D)考勤制度 20．编写工作规范的内容包括CD)。

(A)有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述 (B)有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述 (C)有关工作绩效、工作权限方面的书面描述

(D)有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述

21．在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称 它为CD)。

(A)认知能力(B)工作风格(C)人际关系技能(D)关键胜任能力 22．设置岗位的基本原则是CB)。

A因人设岗 B因事设岗 C因人力资源设岗 D因企业结构设岗 23．系统设计工作的最早的方法之一是CA)。

A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化 C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术 24．搞好劳动定员的核心是(A)。

A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性 C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分配原则 25．人力资泺规划无助于(B)。

A企业发展战略的制定B企业降低物流成本的开支 C企业保持人员状况的稳定D企业降低人工成本的开支

26．导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是CD)。 A人力资源供求平衡B人力资源供大于求 C人力资源供小于求D无法确定 27．官僚制是由(C)提出的。

A泰 …… 此处隐藏：2968字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……