收费系列人员绩效考核管理办法1107版

江珠高速公路珠海段有限公司

江珠高速公路收费系列人员绩效考核管理办法1107版

一、考核目的

为保证江珠高速公路收费管理工作正常有序进行，激发员工的工作积极性，规范与约束员工的个人行为，防止和纠正员工的违纪、失职、渎职行为，建立“岗位考核，优胜劣汰”的激励机制，确保公司的工作效率与效益。通过绩效考核，准确掌握员工的工作业绩、能力、潜力和适应性，培养员工的工作能力、纪律性、集体观念、业务水平和道德风范，特制定本办法。

二、考核内容和范围

1、考核对象：收费员、督导、站长、监控员、监控班长、稽查员、稽查副队长、票管员、数据员、收费站。

2、考核内容

（1）个人业务能力。

（2）个人综合素质。包括：劳动纪律及规章制度；计生、安全生产综治管理及内务管理。

（3）个人出勤率。

（4）文明服务质量。（针对收费员）

（5）管理及协调工作。（针对站长、督导、监控班长、稽查副队）

（6）工作态度与工作质量。（针对监控员、稽查员、票管员、数据员）

（7）收费员个人处理总车流量。（针对收费员）

三、考核主体及办法

1、考核人员依照本办法进行日常检查、考核，及时对发生违规行为的员工进行考核，必要时开具加、扣分通知单。加、扣分通知单一式两份，一份交给被考核人，一份交给稽查队，次月初稽查队统一汇总，进行绩效考核评分。

1）考核收费员的人员由站长、督导、监控班、稽查队组成；

2）考核站长、督导的人员由收费主管、票证主管、监控班、稽查队组成；

3）考核票管员、数据员、监控员、稽查员、监控班长、稽查副队长的人员由运营管理部经理、主管、稽查队、站长组成。

4）运营管理部相关成员组成的抽查小组和稽查队将全程参与考核。

2、当收费员被考核扣分时，应开具扣分通知单，并将扣分原因及情况

及时告诉当事人，并给予公布，收费员认为被扣分不公或与事实不符，可直接向运营管理部提出书面申诉意见书。部门组织人员及时进行核实，在接到申报后三个工作日内给予答复。收费员接到扣分通知单三日不进行申诉，作为扣分有效处理。

3、对收费员实行留岗察看制，对于绩效考核成绩低于规定标准的收费员，部门对其下达留岗察看通知书，留岗察看期为一个月，留岗察看期间按照珠海市最低收入标准核发工资，并取消当月的相关奖金，如遇法定节假日须进行加班的，则按珠海市最低收入标准工资的基础上核算加班费。留岗察看期内，留岗察看员工必须到稽查队报到，根据稽查队安排进行收费业务和公司规章制度的再培训，培训合格后重新正式上岗；如仍不合格或当年（自然年）内二次达到留岗查看的收费员，将被视为无法满足工作要求而予以开除。

4、收费员满足以下条件中的任意一条即符合留岗察看的标准：（1）收费员个人月度绩效考核低于80分以下的后两名人员；（2）当年内收费员个人月度绩效考核成绩累计两个月低于80分的收费员；（3）当月收费员个人绩效考核成绩低于75分的收费员。

5、对督导实行末位淘汰制，绩效考核成绩低于规定标准的督导，部门将撤消其督导的职务，另择人选代替。

6、督导满足以下条件中的任意一条即符合末位淘汰的标准：（1）绩效考核评比成绩在当年内累计两个月排名最后一位，并且低于85分；（2）当年内绩效考核评比成绩累计三个月低于85分。

7、运营管理部每半年对站长、督导评定一次，由部门经理、主管结合站长、督导在任职期间的考核成绩、站务管理、综合表现等进行评定，根据评定结果确定是否继续留任或进行岗位变动。

8、对于收费系列人员的严重违纪，公司或部门将根据实际违纪情况发出通报处理，根据情节严重程度分为警告、严重警告和开除三种，当年内累计两次警告等于一次严重警告，当年内累计两次严重警告直接开除。

四、考核分值

1、收费员的个人考核基准为100分，按月度进行考核。

1）劳动纪律及规章制度，计生、安全生产及综治管理，业务能力，内务管理四项共70分；

2）个人出勤率7分；

2）月度个人所处理总车流量3分；

4）文明服务质量20分。

2、督导的个人考核基准为100分，按月度进行考核。

1）劳动纪律及规章制度，计生、安全生产及综治管理，业务能力，内

务管理四项共43分；

2）当月所有班员的平均得分（督导对班员进行扣分不计算在其中）占督导个人得分40分，按当月所有班员的个人平均分乘以40%；

3）个人出勤率7分；

4）管理与协调工作10分。

3、站长的个人考核基准为100分，按月度进行考核。

1）劳动纪律及规章制度，计生、安全生产及综治管理，业务能力，内务管理四项共28分；

2）当月所有站员的平均得分（站长对站员进行扣分不计算在其中）占站长个人得分35分，按当月所有站员的个人平均分乘以35%；

3）个人出勤率7分；

4）管理与协调工作30分。

4、监控班长、稽查副队个人考核基准为100分，按月度进行考核。

1）劳动纪律及规章制度，计生、安全生产及综治管理，业务能力，内务管理四项共33分；

2）当月所有班员的平均得分占监控班长、稽查副队个人得分50分。计算方法按当月所有班员的个人平均分乘以50%；

3）个人出勤率7分；

4)管理与协调工作10分。

5、监控员、稽查员、数据员、票管员的个人考核基准为100分，按月度进行考核。

1)劳动纪律及规章制度，计生、安全生产及综治管理，业务能力，内务管理四项共占33分；

2）个人出勤率7分；

3）工作态度30分；

4）工作质量30分。

6、 收费站的考核得分由所有站级成员的平均分组成，其中收费员考核平均分占收费站考核成绩的70%;督导考核平均分占收费站考核成绩的20％；站长考核得分占收费站考核成绩的10％。

7、当月15日（含15日）前辞职的员工，考核成绩达到85分及以上者，按85分计算；当月考核成绩低于85分的，按实际考核成绩计算；考核成绩不纳入班组考评；当月15日以后辞职的员工，按实际考核成绩计算；考核成绩纳入班组考评。

8、当月15日（含15日）前固定调动的员工，考核成绩按调入班组进行考评；当月15日以后固定调动的员工，考核成绩按原所在班组进行考评。临时借调的员工按原所在班组进行考评。

9、收费员当月考核成绩达到待岗标准，在次月离职的员工，当月仅核发实际上班天数的基本工资。

10、 员工中涌现的好人好事，得到公司书面通报表扬的，在当月考核成绩中加5分；通过运营管理部书面表扬的，在当月绩效考核中加3分；收费站得到公司通报表扬的每个收费员加2分,督导加3分，站长加5分；收费站得到运营管理部书面通报表扬的每个收费员加1分，督导加2分，站长加3分。

11、 向公司提出书面合理建议被采纳者当月考核加5-10分，为运营管理部提出合理化建议被采纳的，当月绩效考核分加2-5分。

12、在公司杂志刊物上每发表一篇文章者当月绩效考核成绩加3分；参加公司组织的各类比赛活动（对活动已经明确加分的）获奖者按一、二、

三等奖名次分别在当月考核成绩中加3、2、1分；参加公司以外机构组织的各类比赛活动根据获奖者按一、二、三等奖名次分别在当月绩效考核成绩中酌情加分；参加同一次活动获得不同名次，按最高获奖名次加分的基础上再加1分。

13、个人得到社会公众媒体公开表扬的加5分（限1人）， …… 此处隐藏：2120字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……