重庆市迪马实业股份有限公司 2005 年度报告摘要(3)

目前，该市场竞争者多，竞争较激烈，不仅有国外的生产厂家、台湾的生产厂家，还有国际国内知名的生产厂家。其中，国内获得设备入网许可证的厂商就有39家。

精品资料全集分享

2、 公司未来的发展机遇、发展战略

(1) 公司在制定未来的发展战略和发展规划及拟定公司新年度经营计划时所依据的假设条件： 我国国民经济平稳发展的大环境没有大的改变，本公司所遵循的现行法律法规及有关行业政策无重大改变，不会发生对本公司经营业务造成重大不利影响或导致公司财产重大损失的任何不可抗力事件和其他重大不可预见的因素。

(2) 公司发展机遇

专用汽车应用领域广阔，是汽车工业的朝阳行业，发展前景广阔。如前所述，发达国家专用汽车产量占载货汽车的50~70%，而2004年我国专用汽车产量为50万辆，占载货汽车产量的30%左右。我国专用汽车还有很大发展空间。我国专用车生产行业以产品高品质为发展重心，力求运用新能源、新材料、多功能环保物质为原料，加大技术投入，引进先进人才，学习高科技技能，从而提高生产技术含量。专用车的发展方向在于“专”、“特”、“新”、“高”四个方面。以形成专门化和专业化；满足用户的特殊要求；新技术、新材料、新工艺的采用；朝高科技专用车领域迈进为主要发展趋势。

(3) 公司发展战略：未来3~5年内，公司将形成3~5个行业领先的专用汽车产品，成长为中国优秀的高端专用车企业集团，并在广电领域和房地产开发领域培育新的利润增长点，提高公司盈利能力和持续发展能力，促使公司持续、稳定、健康发展，为股东、为社会提供良好的回报。

3、公司新年度的经营计划

(1) 实施市场增长与相关多元化增长策略，形成以专用汽车为支柱，以广电和房地产为新兴业务良性发展的新格局。

(2) 防弹、防暴车业务：在民用、警用、军用防弹防暴车三个领域获得市场地位第一，实现防弹/防暴车出口或国际合资合作。通讯、转播车业务：利用合资合作和引进高端人才的方式，抢占高端卫星车、指挥车市场，实现市场占有率第一，适机进入转播车和移动基站市场。公路养护车：加强除雪车营销资源的投入，实现市场全面拓展。

(3) 促进广电和房地产业务发展，培育利润增长点。借助中国大力发展数字电视的大好机遇，促进公司广电领域业务的发展。加大对四川省广播电视网络有限公司的影响力，提请该公司加快四川省内特别是成都市有线电视网络的整合力度和进度，加快网络增值业务的开发和运营，提升公司业绩。不断促进公司之控股子公司成都东银信息技术有限公司的业务发展。提高房地产投资回报率，鉴于东原地产逐步进入投资回报期，预期未来发展良好，本年度公司拟提高在东原地产的投资比例，以获取更好的回报。

(4) 加强技术开发力度，努力拓展新兴市场。紧盯市场需求，围绕现有产品技术，实现产品技术升级、创新。重点做好新品开发及产品改型，新技术革新，工艺改进及质量整改三项工作。努力拓展新兴市场。

精品资料全集分享

(5) 夯实基础管理，全面提升运行质量。新兴市场的开拓及未来的发展，管理提升、运作有效是基础，2006年迪马将继续加强基础管理，从业务运行、组织运行、费用使用、资金运行四个方面全面提升运行效率。随着2005年财务－物流、业绩管理、预算管理、OA项目的启动，2006年迪马将持续深化、细化上述项目的推进，必将对全面提升运行效率提供有效的支撑。

(7) 建立健全公司内部控制制度。公司要加强内部控制制度建设，强化内部管理，对内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行定期检查和评估，同时要通过外部审计对公司的内部控制制度以及公司的自我评估报告进行核实评价，并披露相关信息。公司已成立“迪马股份管理制度汇编”工作领导小组和编撰项目组来组织实施内部控制制度的完善工作。通过自查和外部审计，及时发现内部控制制度的薄弱环节，认真整改，堵塞漏洞，有效提高风险防范能力。

(7) 2006年度公司预计实现主营业务收入45,000万元，净利润2,500万元。 4、资金需求和使用计划

根据公司的发展战略和新年度的经营计划，公司未来的资金需求主要通过自有资金和银行信贷资金解决。公司将通过积极发展主营业务，拓宽销售渠道，进一步加强对应收账款的管理和催收，加快存货周转速度，减少资金占用，以增加自有流动资金，提高资金使用效率。同时，公司将积极与当地银行建立良好的合作关系，通过银行筹措资金，保证公司生产经营活动的资金需求。

5、公司面临的风险因素分析 (1) 技术风险

专用汽车是装置有专用设备，具备专用功能，用于承担专门运输任务或专项作业的汽车，技术的移动应用是其技术核心，其重点又在于上装技术。不同种类的专用汽车其核心技术存在差异，总体上，专用汽车的核心技术体现于多种技术的系统集成和二次开发。本公司经营的运钞车、警用车及其他专用汽车系列产品，综合了汽车、电子、通讯、材料、网络、摄影、测量、计算机、安全、多媒体等多种高新技术，系统集成运用于专用车的生产制造，满足客户对产品功能的特殊要求。局部技术创新是专用车技术进步的重要标志，但各种高新技术应用于专用汽车的生产制造是一个系统集成过程，具有较高的技术难度，技术成熟化需要一个过程，而客户的需求又不断变化，这使得公司面临着技术不成熟或被淘汰的风险。

专用汽车的产品、技术更新快，市场需求不断变化，本公司应不断开发试制新产品以保证企业的竞争力，在新产品的研制过程中，有可能由于产品研发方向错误、对新技术的认知程度不足、技术方案不科学等因素使新产品开发、试制的工作出现不可预见的困难，从而使公司面临新产品开发、试制不成功的风险。

针对技术风险之对策：公司自成立伊始，始终对研发工作给予高度重视，公司设有专门的研究机构，不断进行新产品开发、试制，先后研制开发出多个市级、国家级重点高新产品。公司通过多年的

精品资料全集分享

独立研发和技术合作，已经积累了在行业内相当丰富和领先的应用技术和方案。拥有国内先进的防弹防暴技术研发能力和卫星、图传、加密等高科技技术集成能力，拥有运钞车程序化中央智能控制系统、公路养护车专用底盘多功能装置和垃圾车双向压缩专利技术等多项专用车核心技术，成功导入“特种车新产品开发过程管理技术应用系统（PDM）”信息化项目和CAD计算机辅助设计系统。公司密切关注与公司业务相关的多种高新技术的发展，紧跟最新技术发展的步伐，不断开发新技术与新产品，增强公司的核心竞争力。

(2) 管理跨度的风险和人力资源的风险

公司主营业务涉及专用汽车、广电等领域，仅专用汽车行业包括防弹防暴、卫星通讯等专业，公司发展而带来管理跨度和人才需求，从而对公司未来的发展带来一定的风险。

管理跨度和人力资源的风险之对策：公司将通过实施以薪酬数据库、平衡计分卡、能力模型为基础的薪酬管理项目、业绩管理项目、长效激励项目，建立极富竞争力、吸引力与自我培养能力的人才“选、训、任、用、辅”机制，保障公司持续发展。

(3) 广电行业风险

四川广电拥有四川省有线电视网络的省际干线传输网络和成都市有线电视用户,四川省以该公司为母公司实施对省内有线电视网络公司进行整合,以发挥整体优势,提高运行效率和盈利能力。整合过程尚存在不可预测因素。

数字电视的发展使家用数字电视机顶盒需求增长迅速，但该市场竞争者多，竞争较激烈，不仅有国外 …… 此处隐藏：2733字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……