网站美工岗位绩效考核

网站美工岗位绩效考核

姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：

3 分，低于 95%的，此项得分为 0。 个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100% (如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的， 已完成的额外任务量可作为弥补) 2 工作 态度 3 团队 合作 1、工作计划和总结 日 4 常 检 查 员工日常表现的 检查和考核 2、卫生情况 3、现场纪律 4、会议、活动 5、能源节约 见附件 3 见附件 3 见附件 3 见附件 3 见附件 3 5分 5分 5分 3分 2分 见附件 3 见附件 3 见附件 3 见附件 3 见附件 3 人资部 见附件 2 见附件 2 10 分 见附件 2 见附件 1 见附件 1 10 分 见附件 1

1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成 内部投诉。 公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分。 投诉 2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉 外部投诉。 的现象，一次扣 5 分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分。 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对

公司不好的评价，导 加 5 减 分 违纪 致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为 个人违纪行为，凡本人有一 个人违纪行为 般违纪行为，一次扣 10 分；凡本人有较严重违纪行为 较严重违纪行为，一次扣 20 分；凡 较严重违纪行为 本人有严重违纪行为 严重违纪行为，当月绩效得分为 0,公司有权解除劳动合同。 严重违纪行为 部门级奖励： 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2 分。

人资部

人资部

技术部经理

表扬

人资部奖励： 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突 出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加 2 分。 根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为 10 分。 1、为公司系统性节约成本 500 元以上(例：电话费、房租费、招聘费、市

人资部

特殊贡献

场交换等)。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推 广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为， 获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10 分。 人资部

最后得分： 最后得分：

综合排名： 综合排名：

工作业绩： 工作业绩：

团队合作： 团队合作：

工作态度： 工作态度：

守纪性： 守纪性：

工作业绩： 工作业绩：

团队合作： 团队合作：

工作态度： 工作态度：

守纪性： 守纪性：

等级评定： 等级评定：A:95 分(含)以上 ——95 不含) B:85 分(含)——95 分(不含) ——85 不含) C:75 分(含)——85 分(不含) --75 不含) D:60 分(含)--75 分(不含) E:60 分以下 优秀 良好 中等 及格 不及格

绩效工资的核算： 绩效工资的核算：可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为 A 的，可获得全额绩效工资； 根据实际绩效考核的得分核算绩效工资， 当月绩效考核成绩为 BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算 公式为： 公式为：

本月考核建议： 本月考核建议：