会计师事务所审计业务投标书(3)

来源：网络收集时间：2026-09-25

导读：前任注册会计师的沟通，沟通事项如下： 1、接受委托前，在征得被审计公司书面同意后，向前任注册会计师寄发沟通函，并取得沟通函复函，评价沟通结果，确定是否接受委托。沟通事项包括：是否发现被审计单位管理层存

前任注册会计师的沟通，沟通事项如下： 1、接受委托前，在征得被审计公司书面同意后，向前任注册会计师寄发沟通函，并取得沟通函复函，评价沟通结果，确定是否接受委托。沟通事项包括：是否发现被审计单位管理层存在正直和诚信方面的问题；前任注册会计师与管理层在重大会计、审计等问题上存在的意见分歧；前任注册会计师向被审计单位治理层通报的管理层舞弊、违反法律法规行为以及值得关注的内部控制缺陷；前任注册会计师认为导致被审计单位变更会计师事务所的原因等等。 2、接受委托后，如果需要查阅前任注册会计师的工作底稿，在征得被审计单位书面同意后，与前任注册会计师沟通，就工作底稿的使用目的、范围和责任等达成一致意见，通过查阅前任注册会计师工作底稿获取的信息，评价是否可就期初余额信赖前任注册会计师的工作。 3、如果发现前任注册会计师审计的财务报表可能存在重大错报，应当提请被审计公司告知前任注册会计师。必要时，可要求被审计公司安排三方会谈，以便采取措施进行妥善处理。 4、对沟通结果的评价，以利用前任注册会计师的工作成果。 5、对沟通过程中获知的信息保密。即使未接受委托，我们仍应履行保密义务。

6、将沟通的情况记录于审计工作底稿。十一、其它需要说明的事项会计师事务所选聘投标文件 19 / 25 文件四项目组配备方案一、投标人承诺在审计期间，对投标文件中所明确的审计项目负责人、现场负责人及 CPA 等主要审计人员在未经招标人同意的情况下不得更换。二、审计人员配备情况我们按照人员充足、相同行业委托项目专业经验丰富、责任心强、分组合理和分工明确的原则，组建了人的强有力的项目团队。包括： A、项目组织及以项目负责人（兼现场负责人）为核心的总控组成员简历（含 09 年至今从事类似项目业绩）本项目负责人（兼现场负责人）、质量负责人、技术负责人和进度负责人均具有中国注册会计师执业资格，他们共同组成以项目负责人为核心的总控组，全面负责本项目的组织、具体实施方案的制订、项目培训、项目技术支持、项目质量控制和项目进度控制。他们均由我所合伙人中充分了解被审计企业所在行业情况、具有丰富的相关审计及服务工作经验的专家担任。 B、项目分组及各组组长简历根据 x 及下属各级子公司行业特点、业务特点、企业规模和地域分布等，结合本所执业人员的专业特长，并本着统筹安排、人员充足、合理利用人力资源、专业分工合理、提高审计工作效率的原则，本次审计拟派出名审计人员组成个现场审计小组，各项目组组长均有相关执业资格，充分了解被审计企业所在行业情况，具有丰富的相关审计及服务工作经验。 C、项目审计人员配备情况表（包括职位、资质、从事审计工作年限等）本项目现场审计共安排名审计人员，其中注册会计师名、专业助理名，注册会计师占所有现场执业人员的比例为 %，项目参与人员均具有三年以上专业工作经验。具体的项目组织、人员配备及分组安排如下。会计师事务所选聘投标文件 20 / 25 （一）项目组人员配备原则丰富的、高素质专业人才队伍为我们执行本次审计项目提供了可靠的人才保证。我们将本着以下原则配备本次项目组：人员充足：我们一贯遵守的首要原则是，无条件优先保证 x 项目审计人员，为充分保证本次审计项目人员，我们安排的现场审计人员由名成员组成强有力的服务团队。专业过硬：在项目小组中，派出中国注册会计师名，本次选派的项目现场总控组成员及各现场审计小组组长均具备 5 年以上审计业务经验且具备相关行业审计经验。项目小组成员均有央企财务决算审计经验及三年以上审计工作经验。责任心强：本次选派注册会计师热诚敬业、年富力强；同时，为体现对本次审计任务的重视，本次选派注册会计师均为客户反馈优良员工。分组合理：根据 x 及下属各级子公司的业务板块、行业特点、业务特点、企业规模和地域分布等，结合本所执业人员的专业特长及专业知识结构，并本着统筹安排、人员充足、合理利用人力资源、提高审计工作效率的原则，分为一个现场总控组、个现场审计小组。分工明确：所有审计组的人员分工由项目负责人（现场负责人）确定，实行现场实时督导方式，每个项目人员在整个项目执行期间均承担明确的工作任务。（二）项目组织及职责分工在以上原则的指导下，本所拟派出现场审计人员名，组成一支强有力的服务团队，具体层次分工如下： 1、现场总控组职

责及其分工（1）现场总控组具体职责  负责向被审计公司及上级控股公司财务部及时沟通、与前任会计师的沟通；  负责本项目的组织和人员安排；  具体审定各现场审计小组的年报预审和终审实施方案；  负责项目组人员的年报预审和终审培训；  负责项目质量的过程控制方案和实施；会计师事务所选聘投标文件 21 / 25  负责项目实施的时间进度控制。（2）现场总控组成员分工  项目负责人：负责项目组织和人员配备，负责向 x 的定期汇报、负责与被审计公司的及时沟通、负责与前任会计师的沟通；  项目质量控制负责人：负责项目质量的过程控制方案和实施；  项目技术支持负责人：负责项目组人员的半年报、年报预审和终审培训；  现场负责人:负责审定各现场审计小组的预审和终审实施方案，负责项目实施的时间进度控制。 2、现场审计小组职责及其分工  各现场审计小组负责分工表中提到的年报预审和终审工作。（三）项目组人员配备情况表我们的服务团队将承诺给贵公司带来：＊向贵公司提供我们最佳资源。＊来自全体成员全心全意为贵公司提供专业服务。＊与贵公司建立和保持长期的信任关系。＊全方位、跨职能的诸如会计、信息技术、税务等方面的专业经验。＊熟悉贵公司所涉及行业的服务经验，诸如行业法规、商业惯例等。投标人名称 xx 会计师事务所有限责任公司授权代表签名授权代表姓名（印刷体）公章日期年月日会计师事务所选聘投标文件 22 / 25 文件五保密承诺函鉴于本单位及相关人员参加了 xxxx 选聘会计师事务所项目招标活动，特此承诺： 1．未经招标人事先书面同意，本单位及相关人员不把被审计企业财务数据、经营情况，以及由于参加投标和审计工作而了解或可能了解到的部分或全部非公开信息向任何第三方泄露。 2．未经招标人事先书面同意，本单位及相关人员不把招标人组织审计工作的方案、细则、审计结果、意见、评价结论向任何第三方泄露。 3．本单位及相关人员充分了解并知悉，如违反前述承诺，将可能给招标人或与被审计企业有关的其他相关方带来严重的经济损失或负面影响。如果本单位及相关人员违背上述承诺，将承担由此引起的所有责任和经济损失，招标人有权直接依据本承诺函追究本单位及相关人员的责任，有权直接将本承诺函项下的争议提交招标人所在地人民法院管辖。

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