竞争对手分析方法论(2)

公司在财务和其他资源方面对所有业务单位的有计划变动提供支持的能力； 公司补充和加强业务单位的能力 其他人员流动获取其他资源的途径。——中国企业监测网 ——

什么驱使着竞争对手未来目标

竞争对手在做什么和能做什么现行战略该企业现在如何竞争

二、竞争对手分析内容能力：核心能力：

存在于各级管理者和多个战略方面：竞争对手反映概貌：竞争对手对目前地位满意吗？

竞争对手将做什么行动或战略转变？竞争对手哪里容易受到攻击？什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复。假设关于自身和产业能力强项和弱项

竞争对手在各个职能领域中能力如何？最强之处是什么？最弱之处是什么？ 竞争对手在战略一致性检测方面表现怎么样？ 随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化？随着时间的延长是增长是减弱？

成长能力： 若竞争对手有所长，其能力是增加还是减少？在哪些领域？ 在人员、技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力如何？ 从财务角度，竞争对手在哪些方面能持续增长？如果使用DUPONT方法分析，他随着产业的增长而增长吗？

快速反应能力： 竞争对手迅速对其他公司的行动作出反应的能力如何？或立即发生进攻的能力如何？这将由下述因素决定： 自由现金储备； 留存现金借贷能力； 厂房设备的余力： 定型的尚未推出的新产品。——中国企业监测网 ——

什么驱使着竞争对手未来目标

竞争对手在做什么和能做什么现行战略该企业现在如何竞争

二、竞争对手分析内容能力：

存在于各级管理者和多个战略方面：竞争对手反映概貌：竞争对手对目前地位满意吗？

竞争对手将做什么行动或战略转变？竞争对手哪里容易受到攻击？什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复。假设能力强项和弱项

适应变化的能力：关于自身和产业 竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何？尚未使用能力的成本？这些将影响其对变化的可能反应。 竞争对手适应各个职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？例如，竞争对手是否能适应： 成本竞争； 管理更复杂的产品系列； 增加新产品； 服务方面的竞争； 营销活动方面的升级。 竞争对手能否对

外部事件作出反应，诸如： 持续的通货膨胀； 技术革命引起对现有厂房设备的淘汰； 经济衰退； 工资率上升； 最有可能出现的会影响该业务的政府条例。 竞争对手是否面临退出壁垒？ 竞争对手是否与母公司其他业务单位共用生产设施、销售队伍、或其他设备人员。 持久力： 现金储备； 管理人员协调统一； 财务目标的长远眼光； 较少受股票市场的压力。

——中国企业监测网 ——

什么驱使着竞争对手未来目标

竞争对手在做什么和能做什么现行战略该企业现在如何竞争

二、竞争对手分析内容竞争对手反击概要：攻击行动： 竞争对手的可能发起的战略变革： 对现有地位满意度：将竞争对手目标与现有地位比较。 可能采取的行动：竞争对手最有可能做什么样的变革？ 行动的力度和严肃性。 防御能力： 脆弱性：竞争对手对哪些方面最容易手内外部的影响。

存在于各级管理者和多个战略方面：竞争对手反映概貌：竞争对手对目前地位满意吗？

竞争对手将做什么行动或战略转变？竞争对手哪里容易受到攻击？什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复。假设关于自身和产业能力强项和弱项

刺激性行动：竞争对手的痛点？哪些行动最容易最初竞争对手的报复性行动？ 竞争的效果：竞争对手哪些行动最容易使竞争对手的行动受到破坏。事件竞争对手对事件的脆弱程度事件遭受竞争对手进行报复的程度竞争对事件报复的有效性

列举我们公司所有可能的选择：充实产品系列：提高产品质量与服务；降价和成本竞争列举可能环境变化：主要原材料上升；销售量下降买方成本意识的增强。——中国企业监测网 ——