徐州市截污导流工程施工10标段组织设计(3)

1.2.1 各合同承包人承包的工程项目和工作内容

施工10标的主要工作内容包括：桩号西口围堰～东口围堰(101+750～103+700)

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处新建苗圩沂河地涵。

1.2.2 发包人承担的工程项目和工作内容

本工程由发包人提供所有需要安装的闸门、启闭机、拦污栅、电动葫芦设备及电气设备。

各标段的具体内容详见招标文件第一卷第4章合同条款14.2。

1.2.3 编制依据

1、招标文件以及补遗书；

2、业主组织的现场踏勘及我公司人员调研所掌握的相关资料；

3、现行水利水电工程施工技术规范、规程及劳动定额、验收标准等；

4、本企业在水利水电工程施工方面的综合实力。

1.2.4 本施工组织设计的编制程序

本施工组织设计的编制程序为：

学习招标文件→进行调查研究→明确施工部署→编制施工准备工作计划→确定施工方案并选用主要施工机械→编制施工进度计划→保证工期的技术组织措施→编制资源需要量计划→确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面图→保证质量的技术组织措施→安全生产→文明施工→环境保护→提议与建议→附件。

1.2.5 编制原则

i 施工部署

建立明确的项目施工组织机构，配备精干、高效的项目领导、管理班子；人员设置及分工明确；坚持专业化施工，划清施工区段及阶段，明确主攻项目及穿插项目。对主要施工项目进行准备工作的规划，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。

ii 主要单位工程施工方案的确定

1)认真阅读、研究招标文件，严格按招标文件对工期、质量、安全、环保的要求，制定主要分部分项及单位工程施工方案，确定施工工艺流程，选择施工机械和主要施工方法。

2)施工程序的确定遵循先深后浅，先主后次，施工时注意季节对施工的影响，在满足工期的前提下，分期分批施工。

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3)施工程序与工程的各类资源供应相平衡，以保证资源合理利用，促进均衡施工。

iii 施工总进度计划及工期保证措施

1)严格遵守工期定额，以计划工期比合同工期略有提前为原则编制施工进度计划，施工计划的编制遵循施工工艺及其技术标准，按照施工的客观规律合理安排施工程序及顺序，组织平行流水、立体交叉施工，及时完成有关施工准备工作。

2)用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。

3)恰当地安排冬雨季施工项目，落实好季节性施工措施。

iv 劳动力及主要技术物资需用量计划

根据施工准备工作计划、施工总进度计划，套用相关行业定额及本企业经验资料，计算本工程所需劳动力、机械设备和材料用量，编制劳动力及主要技术物资需用量。

v 施工总平面布置计划

1)合理处理整个工程施工期间所需各项设施与现有环境之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产设施、临时施工房屋和临时水、电线路等。

2)本项目施工总平面布置根据招标文件要求结合现场踏勘情况，以确保场内交通通畅，施工流程科学，资源配置经济、合理进行总体布置。

vi 工程质量管理

以招标文件及本公司质量管理体系程序文件为蓝本、坚持高起点、高标准，严格要求，强化管理。在保证工程内在质量的前提下、突出抓工程外观质量，竣工之后的工程标高、线型、弯度、坡度、超高、加宽做到流畅舒顺，色泽均匀。 vii 安全生产

以“安全是职工的生命”为宗旨来抓安全生产工作，本工程安全目标：“无较大和重大安全事故，轻伤率控制在5‰以下”。

viii 文明施工

高标准，高起点地开展文明工地建设，本工程文明施工目标：省级安全文明施工工地。

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第二章 施工组织部署

为全面完成徐州市截污导流工程施工10标段的各项施工生产任务，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，抽调了项目施工经验丰富的管理人员及业务骨干，成立“江苏淮阴水利建设有限公司徐州市截污导流工程施工10标段项目经理部”，建立以项目经理为首的管理层，具体负责项目工程的实施。

与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调的同时，积极与其它承包人配合，遇到矛盾时共同研究协商解决，本着按期保质完成的共同目标，相互体谅。

项目经理在本项目代表企业法人，是本项目的全权代表，主管整个工程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责；项目副经理主要负责现场生产管理及施工队伍间的相互协调工作；总工程师负责工程技术和质量管理。各职能部门分工协作，确保整个项目机构及体系正常运行，使施工工作顺利开展。

总公司总部是项目经理部的强大后盾，在项目实施过程中，全力支持项目经理部的各项工作，提供项目工程施工所需要的行政、技术及人、财、物等各种资源。我们将依靠本公司的管理、技术及装备的优势，遵循设计、恪守合同，“精心组织，规范施工，向业主提供优质产品和满意的服务”。

2.1 施工组织机构

经理部内设项目经理一名，总工程师一名，项目部下设工务科、财务科、材料科、质检安技科、办公室五个职能部门，总体负责全工程的施工管理。

施工作业层下设木工队、钢筋队、水石队、机电队四个施工作业队，项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验施工管理者和各工种技术工人。该工程质量

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达水利水电工程“合格”等级。

2.2 岗位工作分工

1) 项目经理：为本工程的总负责人。

2) 总工程师：为本工程的技术负责人。

3) 质安科：负责本工程的安全技术及质量检验。

4) 工务科：负责人本工程的施工安排、测量放样、工种调配。

5) 办公室：负责工人及管理人员的组织调配、日常生活事务、宣传教育、工

地安全保卫，协调解决地方矛盾。

6) 财务材料科：负责本工程的财务结算，施工材料供应、设备调运管理。

7) 测放组：负责本工程高程测量和平面放样工作。

8) 木工队：负责立模、拆模、搭拆脚手、搭拆工棚、木材加工。

9) 水石队：负责砼浇筑、砌石工程、人工土方、杂项工程。

10) 机电队：负责电线架设、场内配发电、砼拌和、抽排水、场内驾驶等。

11) 钢筋队：负责工地钢筋工程和止水铜片制作及安装。

12) 试验室：负责工地材料试验。

2.3 施工准备工作计划

为迅速、顺利组织本工程的施工，我公司应招标文件要求，进场后于2009年2月底前做好前期准备工作，并基本完成临时设施的建设。自拌砼生产系统也可投入使用，各类周转材料、施工设备已到工，完全具备开工条件。

2.3.1 技术准备

1、图纸会审

组织项目部参加施工的所有技术人员认真阅读招标文件及设计图纸，尽快组织进行图纸会审，正确领会设计意图，减少操作过程中的差错，对会审确认无误的图纸，由项目技术负责人签名，加盖“资料核准章”编号后分发项目部相关部门执行。对施工图中存在的疑问及时提请业主进行施工图技术交底。

2、技术资料准备及单元工程划分

根据工程质量计划、现行技术标准、规范和规程，对本项目工程进行分 …… 此处隐藏：2042字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……