当前企业成本控制的现状及措施

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当前企业成本控制的现状及措施

作者：何勇肖祖琴

来源：《经营者》2015年第04期

摘要企业是以盈利为目的的经营组织，追求利润最大化，成本控制是实现这一目标的重要手段。如何降低消耗，减少成本和费用，增加经济效益成为企业经营必须面对和解决的重要课题。本文结合当前企业成本控制不力的现状，查找原因，探讨加强成本控制的措施。

关键词成本控制现状原因措施

一、企业成本控制的现状

当前，企业面临生产资料价格不断上涨和人力成本持续上升的双重压力，成本显著增加，而成本控制不力，效果不理想。多数企业对如何降低成本没有相应的应对方法和措施，成本管理仍停留在传统的成本控制阶段，往往只注重生产成本的控制，忽视生产以外的供应、销售、物流等成本的管理与控制，很少考虑外部市场、客户需求和同业竞争等因素对企业成本的影响。同时，部分企业成本控制依赖于成本会计核算，没有深入反映生产经营的全过程，出现了成本核算人员不知道成本发生的过程，更不了解影响成本的原因，陷入单纯的为降低成本而降低成本的“怪圈”。

二、企业成本控制不力的主要原因

（一）成本意识差

企业成本意识不够，管理松散，管理者不注重员工培训，整体素质不高，无法实施先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。广大员工认为成本控制只是企业领导和财务人员的事，与己无关，得不到员工认可的成本控制，无法落实到具体的部门和人员。企业缺乏成本考核的激励机制，员工对成本控制的热情和积极性不高，也不会主动寻求降低成本的方法，造成企业资源的无辜浪费，成本居高不下，严重影响了企业成本控制的实施和效果。

（二）成本管理基础薄弱

成本管理的制度缺失，基础工作薄弱，原始记录不完整。资产盘点盘存制度执行力度不强，预算管理和计量验收等基础管理制度不完善，只求形式，不讲实效，报表流于形式，人为的调整成本、乱摊成本，导致成本数据根本不能真实反映企业耗费水平。与此同时，由于事前缺少可行的成本预算，事中不注重成本过程控制，事后成本分析不科学，也使得成本控制失去了监督和考核的作用。

（三）成本控制手段落后