徐州某住宅(棚户区改造)施工组织设计_secret(2)

2.6项目施工管理负责人职责

1．承担项目部施工组织、安全生产责任，直接领导项目部各专业施工员和安全员的工作。

2．参与编制施工阶段的施工组织设计，对施工进度总计划、施工平面布置和文明施工安全生产提出有效措施并组织实施。

3．负责新项目开工准备工作，办理开工报告。

4．负责编制和调整项目施工进度计划。

5．负责二级安全技术交底，负责安全事故的调查，上报处理。

2.7安全、质检员岗位职责

一、项目质检员职责

1．按规定对进料进行检验，必须送外检验时,负责取样和对外联络。

2．负责项目质量检查工作，发现违反施工程序、不按设计图纸和施工

3．必要时参加班组自检，主持工序交接检。4．注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向有关管理人员提供工程质量情况。包括分包商的质量监督。

5．认真学习掌握验收标准、规范，指导检查工人认真执行施工规范。

6．负责对分项分部工程质量检验评定，参加单位工程质量检验并对分项工程进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工合格后签证，保存施工过程中形成的相关质量检查记录。

二、项目安全员职责

1．负责项目安全生产的日常工作，负责项目安全监督检查，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度。

2．遇有特别险情或发生安全事故，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，协助组织对重大安全事故的处理。

3．负责制定本工地季节性的安全措施，并督促有关人员执行。

4.负责施工现场安全交底的落实，协助有关人员做好新工人、临时工的安全生产教育工作。配合做好特殊工种工人的安全培训工作。

5．协助公司组织的安全大检查，协助项目经理消除安全生产大检查中提出的安全隐患，落实安全措施。

6．负责做好项目消防工作，制订项目防火管理制度，检查消防设施。

7、认真贯彻执行国家有关安全质量法律、法规、政策及施工规范和质量标准。

8、参加定期或不定期安全质量检查。对检查中发现的问题，及时提出解决办法或改进措施，经单位领导批准后，及时组织落实。

9、负责各类安质报表的统计和呈报工作。

10、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。

2.8项目部材料、设备组职责

一、项目材料员职责

1．推荐供应商并负责收集供应商评审资料，在施工总计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限等配套供应施工生产所需要的各种材料。

2．参与编制材料供应计划，进行综合平衡，合理地组织材料订货、采购、加工、运输等工作，加速材料周转，降低非正常损耗。

3．采购钢筋、焊条、水泥等主要材料，要有产品合格证，如有怀疑或没有合格证时，应按供货来源要求做试验报告，一切材料以试验报告为准。认真执行国家及各所在地行政主管部门制定的材料管理、检验规定。

4．协助仓库保管员做好现场材料的外观检查和验收工作。

5．对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。

二、项目保管员职责

1．负责现场材料仓库的管理，做好各类材料的出入验收工作和仓库安全管理工作。发现不合格及时汇报主管人员。

2．建立物资动态台帐，做好材料出入库记录，做好材料及小型机具的保管、发放、回收工作。

3．熟悉常用材料的搬运、贮存和保管知识，按材料特性进行搬运、贮存和保管。

4使用。

5

6．监督和督促施工班组合理节约施工材料，把“严供”和“管用”结合起来。

三、项目机械员职责

1.负责工程施工项目所有机械设备的管理工作，建立项目部机械设备分类台帐并对设备进行标识。

2.定期检查设备使用情况,发现设备问题及时修理。

3.负责按规定对投入工程施工中的中小型设备进行安装后的验收和日常维修保养。

4.协助有关部门定期检查设备操作人员的持证上岗情况。

5.负责对需报废和存储的设备的管理。

2.9商务组职责

1、认真贯彻执行国家、行业、建设单位及公司有关工程建设验工计价、合同管理、法律、法规和文件。

2、负责各标段的施工图预算编制、概算及提供费用统筹调整方案。指导成本测算、验工计价、清算索赔等合同管理工作。

3、编报月、季度、年度验工报表以及竣工清算、索赔相关资料。

4、负责组织各单位的工程变更设计以及其他费用的编报。

5、加强与建设、设计、监理单位及地方有关部门的沟通和联系，及时收集资料，反馈施工中的有关问题和建议。

6、负责变更设计的申办和建立完善变更设计档案。

7、负责按照管理体系相关职责和要求实施和督导。

4.2.10项目部财务组职责

1、认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和公司的有关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。

2、负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

3、组织清理项目部所涉及的各有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。

4、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司搞好项目责任成本管理的实施和核算，提高企业经营水平。

5、

6、配工作，及时向领导反馈各种财务信息。

7、掌握本单位财务状况，及时分析各项财务指标，搞好经济活动分析和成本核算与分析，给领导当好参谋。

8、配合有关部门搞好经济责任制和承包。严格管理好民工工费，按领导要求参与内外各项经济合同（协议）的签订。

9、组织并督促各单位按照财务制度和会议程序，正确核算，按时保质保量填报各种财务报表和分析资料。

10、做好流动资金的平衡、分配和调剂工作。

11、负责本单位财务档案的收集、整理及项目竣工后档案的移交工作。

12、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。

1弄清楚各部位的标高，并对图纸中存在的问题做出记录，保证在图纸会审时及时解决。

2、根据本工程提供的建筑、结构施工图纸、钢结构施工图纸、支护图、给排水、电气施工图以及总平面布置图，结合现场的实际情况，依据本公司现有的设备资源以及施工经验，编制详细的施工方案和计划。

3、组织各施工班组进行施工技术交底和安全生产交底，为工程的顺利施工创造条件，使现场的所有人员做到心中有数，了解和掌握每个分部分项工程的工艺流程，每道工序的施工要点，确保工程施工顺利进行。

4、施工前应编制好试化验计划和项目质量计划，以确保各项材料或成品的合格性及竣工资料的完整性。

5、与建设方办理好坐标点和水准控制点的交接工作，按照总平面 图的尺寸标高，对现场情况进行复核，并办理交接手续。

6、编制施工图预算，计算出各分部分项以及各单元的工程量，做劳动力、材料、机械台班等需用量的分析。

部件要一次性更换，让各种进场设备处于完好工作状态，对于一些易破损的配件，要配备充足，做到一有故障，即能迅速解决，不能因设备方面的原因，影响工程的施工进度。

3.5 劳动力投入计划

本公司将挑选精干的工程技术人员、施工管理人员组建工程项目部，由项目部领导施工管理班组，严格按项目法施工。按国家、市安全生产、文明施工管理确定，提前组织项目部全体人员进行安全生产 …… 此处隐藏：2019字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……