建设工程项目风险管理研究

建设工程项目风险管理研究

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摘要：工程项目具有实现周期长、投资多、技术要求高、系统复

杂等特性。在实现过程中可能存在着各种各样的风险。本文首先讨

论了工程项目风险管理的基本概念，接着对工程项目风险的特点、

当前我国建筑工程风险管理的现状进行了探讨,最后研究了提高建

设工程风险管理的对策。

关键词：工程项目风险 风险管理

中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：

建设工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及

工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，所以

建设工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可

避免的面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的

顺利进行，甚至酿成严重后果。

一、建筑工程风险管理概述

现代工程风险管理的理论认为任何工程项目都有风险，工程项目

风险管理是决定工程项目是否成功的关键。工程项目风险管理就是

对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政

策，以减少成本，最大限度地避免和减少风险事件所造成的事实效

益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。

二、工程项目风险的特点

（1）风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风

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险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且

在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明

为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有

限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频

率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

（2）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一

具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一

种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大

量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规

律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去

计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发

展。

（3）风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质

和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险

会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。

（4）风险的多样性和多层次性。大型项目周期长、规模大、涉及

范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内

面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复

杂、各风险因素与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这

是大型项目中风险的主要特点之一。

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三、我国工程项目风险管理的现状

从总体上看，我国的工程风险管理水平仍十分落后，实行工程保

险的范围极为有限，工程担保更基本上处于空白状态。

四、建设工程的风险控制措施

风险控制是指在风险识别和风险评估的基础上采取各种措施，以

减少风险、避免事故发生的措施，对于已经承包的工程项目进行风

险控制目的，就是最大限度减少风险、避免事故发生，最终减少或

避免财产损失和人员伤亡。

（1）工程风险回避。风险回避是指承包商设法远离、躲避可能发

生的风险的行为和环境，从而达到避免风险发生的可能性。也可以

说就是拒绝承担风险，这是回避风险的较常用的方法。回避风险最

简单的例子就是拒绝签订合同，不过通常回避的风险更多的是针对

那些可以回避的特殊风险而言。在建设工程项目中，与风险回避最

相关的例子就是使用免责条款，通过使用这一条款以回避某些风险

或风险所引起的后果。在回避风险的具体做法中还有两种情况：一

种是承担小风险躲避大风险，即为回避某种风险需要以承担另外的

风险为代价。另一种是损失一定的较小的利益而避免风险。通常是

在特定的情况下，才采用这种做法，因为利益可以计算，但风险损

失则是较难估计的。比如：采购生产要素时，常选择信誉好、实力

强的分包商，虽然价格略高于市场的平均价格，但是分包商违约的

风险就减小了。

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（2）工程风险的降低。所谓降低风险，就是通过一些方法比如由

大家共同分担，来降低所面临的风险。总承包商通过在分包合同中

另加入误期损害赔偿条款来降低其所面临的误期损害赔偿风险。一

般，风险降低措施可以分为四类：第一类是通过教育和培训来提高

雇员对潜在风险的警觉。第二类是采取一些降低风险损失的保护措

施。第三类是通过建立使项目实施过程前后保证一致的系统，以及

鼓励人们多用“如果 会 ”之类的问题。最后一类是通过对

人员和财产提供保护措施。对建筑物来说，一个典型的风险降低的

例子就是在建筑物内安装喷淋系统。尽管法规中也许并没有规定建

筑物内必须安装喷淋系统，但是业主为降低火灾可能造成的损失而

自愿的安装该系统。

（3）工程风险转移。风险转移是指在承包商不能回避风险的情况

下，将自身面临的风险转移给其他主体来承担，但转移风险并不是

转嫁损失，有些承包商可能无法控制的风险因素，在其他主体那里

却可以得到控制。转移风险并不一定会减少风险的危害程度，它只

是将风险转移给另一方来承担。在某些情况下，转移风险可能会造

成风险显著增加，这是因为接受风险的一方可能没有清楚地意识到

他们所面临的风险。最普遍的风险转移方式是购买保险。购买保险

是一种非常有效的转移风险的手段，通过保险可以将自身面临的风

险很大程度上转移给保险公司，让他们来承担风险，以将不确定性

化为一个确定的费用。在建筑业中，获得保险的投保费用正在变得

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越来越高昂。对于建设工程项目，没有任何缺陷的建筑是无法保证的，它很有可能在项目完工后很久才会被发现。这种在建筑完工时或合同规定的缺陷责任期内无法发现的某些潜在的缺陷正是建筑

业的一大特点。目前对于发现潜在缺陷后的处理安排无法很好的满足业主、承包商或设计者的利益。对于业主来说，存在一种风险，即他必须通过法律程序证明缺陷及其造成的损失是由其他方违反

合同、忽略或忽视而引起的，以此来弥补业主的诉讼费和修复费等。但同时也有些业主可能因缺乏足够的资金而无法提出诉讼。对于承包商和设计者来说，他们在项目完工后许多年中都存在着对业主索赔所需承担的潜在的责任。而且，在多方关系中的连带责任，可能导致工程各方中的一方或多方，将不得不承担赔偿中的一个不合理比例。因此这也是风险转移在日后需要完善的。还有一种方法就是将风险转移给分包商。工程风险中很大一部分可以通过分散给若干分包商和生产要素供应商来处理。比如对待业主拖欠工程款的风险，可以在分包合同中规定在业主支付给 …… 此处隐藏：2321字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……