监理投标技术标部分(3)

（2）、编制案卷类目：可以按照工程建设的实施阶段以及工程内容的不同进行分类。 （3）、案卷的整理：

1、对所有的监理文件资料进行彻底的整理，通过修正、补充，重新组合，使立卷的文件资料符合实际需要。

2、文件归入案卷后，应在案卷封面上写上卷名，以备检索。 3、按顺序编排文件的页码。

4、每个案卷都应该设有自已的目录，简介文件的概况，以便于查找。

5、根据案卷封皮上的项目填写好书封。 6、对立成的案卷进行装订。

7、案卷装订成册后，编制案卷总目录。 二十、旁站制度

（1）、工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，更要做好见证取样工作。

（2）、现场旁站监理要检查工程质量、进度；复测和检测试验数据；

核实现有工程材料采购供应情况；检查进场材料是否符合要求；检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。做好记录，并对发生的问题随时予以纠正。

（3）、旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认。

（4）、在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同是报告总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行复验签认。 （5）、旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

（6）、旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不予签证，并将意见记入监理日记，发出整改监理通知，待整改并重验合格后才能签证，且方可继续下道工序施工。 （7）、在旁站监理中，如发现施工单位的施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求，除口头通知施工单位之外，还要使用“监理通知单”督促施工单位执行。如施工单位不及时纠正，情节严重的，监理人员应及时报告总监理工程师，征得建设单位同意后,签发“工程暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位整改后，监理人员进行复验，合格后发出“复工指令”。

（8）、在旁站监理中，要监督施工单位严格按照合同规定的计划进度和施工组织实施，掌握情况后，每月以月报的形式向业主报告工程实际进度及计划的对比和形象情况。 二十一、巡视制度

（1）、项目监理人员每天不少于一次现场质量、安全巡视活动。 （2）、巡视检查工作内容：

1、承包施工单位的施工安全、质量、进度各方面实施情况。

2、业主与承包协作关系情况，搞好工作协调。 3、工程设计变更、进度计划等调整情况。

4、跟踪检查上次巡视发现问题，发出指令执行落实情况。 （3）、巡视内容及时形成记录，对于巡视发现问题，应及时指令有关方面及时整改；确需研究决定的或需进一步协调的工作可利用监理例会、专题会议等各种方式报委托方，同时对发现问题作出处理以及对下一步工作作出安排。 二十二、平行检验制度

（1）、对工程关键部位、重要工序，严格执行平行检验制度。 （2）、平行检验工作必须保证连续、独立进行，并准确、全面、完整地作好检查记录。

（3）、对平行检验工作中发现问题，必须及时发出整改指令，限期整改。

二十三、分包单位资格审查制度

（1）、如在施工合同中未指明分包单位，项目监理组必须对拟定的分包单位资格进行审查。

（2）、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审和分包单位有关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

（3）、对分包单位资格应审核以下内容：

1、分包单位的营业执照、企业资质等级证明，特殊行业施工许可证。

2、分包单位的业绩。

3、拟定分包工程的内容和范围。

4、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。 二十四、监理人员廉洁制度

项目监理部的所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德，诚实、守信、公正、廉洁、监理人员除了从监理单位获得工资、资金、

津贴外，不得向承包单位索取任何额外的钱物。一旦发现，应按照监理单位的纪律严肃查处：

（1）、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要；

(2)、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；

（3）、不准向施工单位推销材料、器具、物品等；

（4）、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其它人员；

（5）、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事；

第六章、工程监理的方法及流程

一、工程监理的方法

在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。

1、质量目标控制方法

建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司工程部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。

2、进度目标控制方法

以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济、合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。

3、投资目标的控制方法

审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。

4、合同管理目标的控制方法

根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。

二、监理工作的程序

(一)监理工作总体程序及流程

(二

)、安全控制监理程序及流程