监理投标技术标部分(2)

2、项目监理组应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的条款，在指定专业监理工程师完成下列工作，对工程变更的费用和工期作出评估：①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；②确定工程变量项目的工程量；③确定变更工程的单价或总价。

4、总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；

5、总监理工程师签发工程变更单。

6、项目监理部应根据工程变更单监督施工单位实施。 （2）、项目监理部在工程变更应符合下列要求。

1、项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。

2、在项目监理组未能就工程变更的质量、费用和工期方得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致。

3、在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成夫议时，项目监理组应提出暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据，该项工程款最终结算是时，应以建设单位和施工单位达成的协议作为依据。

（3）、项目监理组按照委托监理合同的约定进行工程变更的，不应超越所授权限，并应协助建设单位与施工单位签定工程变更补充协议。 （4）、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更不得予以计量。 （5）、对于设计单位提出的一般现场变更，由专业监理工程师根据现场变更是否符合工程实际需要，技术上是否先进合理，施工工作是否可行等签署意见后，交总监理工程师审批。

（6）、对重大的现场变更，专业监理工程师还要审核现场变更工程造价、工期、工程质量以及施工合同等方面的影响，并将审核结果报告总监理工程师和建设单位,经建设单位同意后，由总监理工程师签认审批意见。 八、工地例会制度

（1）、原则上每周定时召开一次监理例会。

（2）、参加人员：业主代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理、技术人员、安全员（必要时请施工单位主抓生产或技术质量的副经理参加）。

（3）、项目总监必须提前一天通知有关参加例会的人员，告知开会时

间，会议内容，与会议人员准备资料和有关事项。

（4）、与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假。

（5）例会由总监主持，并做好会议记录。主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题。一些重要决定，在会后及时印发会议纪要。

（6）、要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场。

（7）、会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用。

（8）、例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，布置监理工作计划，努力提高监理水平。 九、工地文件图纸收发登记制度

（1）、建立项目文件、图纸收发台帐，并由专人负责。

（2）、项目监理组对内、外均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出文件必须要有经手人签字。

（3）、签收的文件、图纸应及时转交专职监理员，以便确认资料完整性、准确性和有效性；

（4）、专职监理员定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总并报总监理工程师批阅。

（5）、监理组对对外发出指令或通知书，必须有总监理工程师签名，送至接受方后，需有接受人员签收。

（6）、所有文件要进行归档、存档，归档原则上便于随时查阅。 （7）、文件收发制度由项目监理组组长负责监督实施。

（8）、有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送相关单位或人员传阅，传阅后由档案员归档保存。 十、工程款支付签证制度

（1）、对施工单位按工程进度月报所反映的已完工程量，监理工程师应认真核定，同是应检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证。

（2）、按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完成工程数量和质量，签发（或会签）付款凭证；对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工程，应由施工单位做出预算，监理部征得建设单位同意，审核预算及工程结算。 十一、工程索赔签审制度

（1）、协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。

（2）、协助建设单位，要求有关各方严格按合同协定办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资等目的。

（3）、在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。 （4）、对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。

（5）、在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是“的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。 十二、进度监督报告制度

（1）、根据施工单位编制的，并经总监理工程师审批的，单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表；年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析。

（2）、当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。

（3）、监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建议单位。

（4）、监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总

监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 （5）、项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并要求监理人员经常检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成。

（6）、因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成年/季/月施工进度计划不能完成时，总监理工程师应根据施工现场实际情况，指令施工单位重编制年/季/月施工进度计划，对原计划进行调整后报总监理工程师审批。

十三、施工现场紧急情况处理制度

（1）、对于发生质量事故的情况，现场监理应视具体情况，采取停止下道工序施工或补救加强等措施，并作好记录，及时以书面形式通知业主及相关部门作出处理决定。

（2）、若施工现场发生安全事故，现场监理应配合施工单位作好现场的财产及人员抢救工作，设立安全警戒区域，并作好安全记录，及时以书面或口头形式通知业主及相关安全部门，协助有关部门按照事故处理程序，做好调查取证，事故分析，处理决定等工作。

（3）、因不可抗力事件的发生而造成工程现场的任何形式损害，总监理工程师应协助承包商采取措 …… 此处隐藏：2153字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……