北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告北大纵横管

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构：定位于财务管理中心 现金、银行存

北京市住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告

北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年三月

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负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构：定位于财务管理中心 现金、银行存

住宅院组织结构设计目标 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求 建立完善的法人治理结构。 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念， 公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式， 非生产主体剥离，组织结构做相应调整。

满足股份制改造 的需要

满足战略发展的 需要

公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织保障。

优化业务流程 的需要0109

依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。201309030045

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负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构：定位于财务管理中心 现金、银行存

改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构

生产经营部门

是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。 在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位

在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简 职能支持部门 政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。

后勤、附属部门

轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因 此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。

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一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展 的战略性要求

产 值

做 强 主 业

多 元 化 发 展 建筑设计 工程监理 室内装饰 小区智能化

工程咨询 多种经营部未来发展

1年0109

3年201309030045

5年

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业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平，增强整体市场竞争力经营专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。 高层管理

方案制作专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。 协作

施工图设计

工地服务

专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计水平 和质量，同时提高客户的满 意度。

加强管理和协调

方案评审时先期介入项目经理

为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力0109 201309030045

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改制要求原有部门分化和调整院 长 副院 长 副院 长

总 师 办

技 术 室

建 筑 所

结 构 所

设 备 电 气 所

财 务 科

计 算 机 所

人 教 科

党 办

院 长 办 公 室

档 案 室

职 工 食 堂

司 机 班

物 业 管 理 中 心

晒 图 复 印 组

生 产 经 营 室

经 济 分 析 室

工 程 监 理 公 司

总经理 副总经理副院 长

技术部总 师 办 技 术 室 技 术 档 案

设计部建 结 设 电 筑 构 备 气 经 营

项目部方 案 室 经 济 分 析 室

财 务 部

人 力 资 源 部

办 公 室

计 算 机 中 心

工 程 监 理 公 司

服务公司食 司 物 晒 堂 机 业 图 班

多种经营部策 划 咨 询 小 室 区 内 智 装 能 饰 化

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改制形成部门精简的组织结构股东会 监事会 董事会 上级党委 副总经理 副总经理 副总经理

总经理、党书记 党副书记

项 目 部

设 计 部

技 术 部

人 力 资 源 部

财 务 部

办 公 室

多 种 经 营 部

计 算 机 中 心

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工 程 监 理 公 司

服 务 公 司201309030045

未 来 新 业 务北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page7

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项目部组织结构：定位于经营中心部长职能重点 公司营销战略

的制定与实施 项目筛选与承接 决策 概 组织合同评审 预 合同洽谈 算 合同管理 项目前期预算 工程预算

经 营 主 管 经 合 同 管 理

方 案 主 管 方 案 设 计

职能重点 建筑方案的收 集、分析与研 究 具体项目方案

营

的制作

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项目部职能描述

职能重点 公司营销战略的制定与实施 具体项目方案的设计 组织合同评审 合同管理 工程概预算 建筑方案的收集、分析与研究 项目筛选与承接决策 合同谈判 项目前期预算

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项目部岗位职责描述(一)岗位名称 职责重点 关键考核点 人员要求 岗位人数

部长

市场研究及建筑设计行 业分析；组织制定公司 的营销战略；制定公司 经营目标；主持项目筛 选、合同评审工作；考 核经营人员的业绩、方 案室的 …… 此处隐藏：2761字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……