起重安全事故应急预案

目录

1 工程概况 (1)

2 编制目的及指导思想 (1)

2.1编制目的 (1)

2.2指导思想 (1)

3 事故类型和危害程度分析 (2)

3.1起重安全事故一般类别 (2)

3.2危险分析 (2)

4 应急处置基本原则 (2)

5 组织机构及职责 (3)

5.1应急组织体系 (3)

5.2指挥机构 (3)

5.3职责分工 (3)

6 预防与预警 (5)

6.1 危险源监控 (5)

6.2 预警行动 (6)

6.3 预防措施 (6)

7 信息报告程序 (7)

8 应急处置 (9)

8.1响应分级 (9)

8.2响应程序 (9)

8.3应急救护 (10)

8.4处置措施 (11)

8.5善后处理 (13)

9 应急物资与装备保障 (13)

10 教育培训、演练 (13)

10.1组建抢险队，进行应急知识教育培训 (13)

10.2进行应急演练，提高应急救援能力 (13)

11 预案管理与评审改进 (14)

起重安全事故应急预案

1 工程概况

南宁轨道交通一号线一期工程，西起西乡塘区石埠、途径大学路、衡阳西路、朝阳路、民族大学、高坡玲路、风玲北路、吉祥路，东至青秀区铁路火车站，线路全长32.1公里，设车站25座，全为地下站，其中6座换乘站。

南宁市轨道交通一号线一期工程土建施工TJSG-06标清川站为南宁市轨道交通一号线自西向的第六座车站，位于大学东路和清川大道十字交叉口处，沿大学东路呈东西走向敷设。地铁车站施工范围内地下管线众多，包括雨、污水管，混水管、燃气管、弱电(通信、电信)管线、交警通讯、军用通信管线等，存在永久迁改、临时迁改、悬吊保护三种方式。施工过程中必须制定应急措施，以确保人员和管线安全。

2 编制目的及指导思想

2.1编制目的

为确保施工过程中不发生起重伤害事故，或者当发生起重伤害事故时能够启动有效地的应急措施，最大限度的减少人身伤亡，能以最快的速度对受伤人员进行救援，确保应急救援组织机构责任、分工明确、救援程序有序、救援措施得当、救援物资及设备储备充足。

2.2指导思想

施工期间会大量使用起重设备进行吊装，起重安全管理是项目安全管理工作的重要组成部分。工地一旦起重伤害、设备倾覆事故极易

造成人员伤亡和环境事故。为事故发生，加强应急救援管理工作。项目部坚持“安全第一、以人为本”的方针，组织全体员工认真学习法律法规知识，学习安全基础知识及救援知识。用讲政治的高度来认识救援工作的重要性，增强员工预防安全事故的意识。

3 事故类型和危害程度分析

3.1起重安全事故一般类别

（1）起重设备安装、拆除过程中的起重安全事故（龙门吊）

（2）在吊物过程中的起重伤害（如地连墙钢筋笼吊装）

（3）在特种设备操作过程中违章操作造成的起重伤害

3.2危险分析

（1）因机构及零部件固定不牢、锈蚀变形、疲劳工作，引发滚落、高坠、物体打击，造成人员伤亡；

（2）起重吊装，因违反“十不吊”及信号指挥、司索与司机配合失调，导致撞击、坠落、失衡，造成人员伤亡；

（3）因安全装置失效或不能有效地限制重量、力矩、行程、回转，造成折断、倾覆、断绳，造成人员伤亡；

（4）因操纵系统和电气系统接触松脱或疏于保养，失去控制与操控，发生故障造成人员伤亡。

4 应急处置基本原则

起重吊装安全事故处置坚持“以人为本，安全第一”的原则，最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失。在项目安全管理过程中做到统一领导，分级负责原则。在第一负责人的统一组织下，发挥各

职能部门作用，逐级落实安全生产责任，建立完善的突发事件应急管理机制。坚持突发事件应急与预防工作相结合，重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。

5 组织机构及职责

5.1应急组织体系

项目部成立起重安全事故应急处理工作小组，由项目经理担任组长，项目副经理、和技术负责人任副组长，项目部其余各部室及岗位管理人员为组员。建立健全起重设备安全事故应急处理网络，完善该项工作责任体系。

5.2指挥机构

应急小组成员如下：

组长：徐冬青

副组长：唐述平汤勇李伟

组员：李建飞邢晓兵王建宾梁婷高江涛岳喜斌袁福裕胡建金罗斌全李胜万黄书根

5.3职责分工

5.3.1组长

⑴批准启动应急预案，全面负责现场的指挥、协调及抢救工作。

⑵及时上报监理、业主、建委、安监局及局指，确保事故信息及时、准确的传递。

⑶视事故严重程度，要求对上对外联络协调组向相邻标段、医院

求援。

⑷组织应急救援组视察现场，分析险情，立即抢险救援。

⑸督促疏散引导、保护警戒组作好事故现场的警戒和保护，防止围观和人为破坏事故现场。

⑹督促物资设备保障组按应急抢险组要求迅速运送应急物资至事故现场。

⑺督促医疗救护组准备所需车辆，器具和急救药品。

⑻组织对内通讯后勤保障组协助处理事故善后事宜，并配合事故调查。

⑼组织有关人员根据工程实际情况和演练所暴露出的预案缺陷，不断修订完善应急救援预案。

5.3.2抢险方案组（唐述平）

负责制定抢险方案，并按拟定方案立即组织抢救。

5.3.3 疏散引导、保护警戒组（胡建金、罗斌全）

⑴按照领导小组的指示，负责内外联系，同时派人到附近路口给救援车辆引路。

⑵组织保安关闭工地大门，严禁闲杂人员进入，对已进闲杂人员进行劝导离开。

⑶负责事故现场的警戒，划出警戒区域，严禁无关人员进入事故现场。

⑷对多事人员强行闯入后，要采取策略，委婉劝其离开，为防止其它人员向外发布不良信息，可请相关媒体通过正当渠道获取信息。

⑸保护好事故现场，不被人为破坏。在移动伤害或物件前，做好标记和记号，并做好影像资料。

⑹当事故可能危及周边建筑结构物和附近道路行人的安全时，应及时通知相关人员，并组织工地附近的人员有序撤离。

5.3.4 物资设备保障组（邢晓兵）

负责应急抢险救援物资设备的配备、租赁、购置和维护保养，在发生事故和紧急情况时，及时提供相应物资设备。

5.3.5 医疗救护组（李建飞、崔玳珲）

携带医疗器械赶赴现场，负责现场伤亡人员的现场救护或送往医院救治，并做好资金保障。

5.3.6 现场抢险组（李伟、汤勇）

负责施工现场管线改移事故的应急救援工作，根据既定救援方案，明确成员分工，迅速开展救援活动，尽可能抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡和财产损失。同时做好现场防护工作，防止重大事故发生，保障救援人员安全。

5.3.7通讯后勤保障组（梁婷）

负责通知各有关人员迅速赶到现场，做好事发现场救援的后勤保障服务工作，处理事故善后事宜，并配合事故调查。

6 预防与预警

6.1 危险源监控

建立健全施工全过程重大危险源监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识与评估。在技术和管理措施上加强对起重安

全事故的监控，防止重、特大事故发生。

6.2 预警行动

如遇意外事故时，在场的项目管理人员要立即采用电话、对讲机或其它快捷方式第一时间向项目经理和相关负责总汇报险情。项目应立即采取应急措施，通知抢救、救护、防护组成员携带各自的抢险工具，赶赴出事现场。

6.3 预防措施

（1）建筑起重机械必须按建筑起 …… 此处隐藏：2291字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……