沥青路面市政道路施工方案(2)

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

3、现场临建搭设。

4、施工区域临时围挡的设置。

2.2项目管理机构

为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的

该项目为怀化市平安路延长线工程,建设工期为210天,总投资约600余万元;路道路全长233.79米,包括道路、排水、人行道、绿化及道路两边场平等工程;道路等级：城市次干道设计车速：30km/h设计荷载：路面标准轴载BZZ-100桥 涵：城A级设计年限：改性沥青混凝土路面设计使用年限15年

各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。

一、项目组织机构见下图所示：(后附)

二、施工机构职能

1、贯彻执行国家和怀化市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

该项目为怀化市平安路延长线工程,建设工期为210天,总投资约600余万元;路道路全长233.79米,包括道路、排水、人行道、绿化及道路两边场平等工程;道路等级：城市次干道设计车速：30km/h设计荷载：路面标准轴载BZZ-100桥 涵：城A级设计年限：改性沥青混凝土路面设计使用年限15年

项目组织机构图

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该项目为怀化市平安路延长线工程,建设工期为210天,总投资约600余万元;路道路全长233.79米,包括道路、排水、人行道、绿化及道路两边场平等工程;道路等级：城市次干道设计车速：30km/h设计荷载：路面标准轴载BZZ-100桥 涵：城A级设计年限：改性沥青混凝土路面设计使用年限15年

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

三、项目各部门职责：

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各工种的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

该项目为怀化市平安路延长线工程,建设工期为210天,总投资约600余万元;路道路全长233.79米,包括道路、排水、人行道、绿化及道路两边场平等工程;道路等级：城市次干道设计车速：30km/h设计荷载：路面标准轴载BZZ-100桥 涵：城A级设计年限：改性沥青混凝土路面设计使用年限15年

四、项目与公司的关系：

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1、质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。

2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

该项目为怀化市平安路延长线工程,建设工期为210天,总投资约600余万元;路道路全长233.79米,包括道路、排水、人行道、绿化及道路两边场平等工程;道路等级：城市次干道设计车速：30km/h设计荷载：路面标准轴载BZZ-100桥 涵：城A级设计年限：改性沥青混凝土路面设计使用年限15年

7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养，使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

2.3各主要分项施工方案

2.3.1施工测量

1、技术标准

水准点闭合差：±122L(L为水准点之间的水平距离，单位为km)

导线方位角闭合差：±40×n秒(n为测站数)

直接丈量测站允许偏差：

2、根据指挥部提供的导线控制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和指挥部复核认可，作为施工时依据，流程图见下图。

高程测量流程图

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