严肃纪律性,提高执行力(2)

来源：网络收集时间：2025-12-31

导读：三、如何提高执行力执行力就是竞争力，是企业把战略、规划转化成效益、成果的关纪律与执行力的关系键，是团队事业的基� Ｃ挥兄葱辛Γ筒豢赡苡泻晡暗氖乱怠＜忧考吐尚裕簿褪窃銮吭鹑胃校挥屑吐桑拍芨谋淙

三、如何提高执行力

执行力就是竞争力，是企业把战略、规划转化成效益、成果的关

纪律与执行力的关系

键，是团队事业的基础。没有执行力，就不可能有宏伟的事业。加强纪律性，也就是增强责任感，只有纪律，才能改变人的意识，从而改变人的行为。执行，是个人完成任务的行为；是团队达成目标的过程；是组织决策、运营、操作的系统集成。

对于企业员工而言，每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于企业制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，使其不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。做到公司领导下达指令后，回应的只有一句话就是：“保证完成任务！”在接受任务时绝对不能讲条件、打折扣，或是找借口、寻理由。一句简单的“保证完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心，也是执行力的具体体现。

对于一个企业来说，领导层如何将队伍带好、职工如何将工作做好，怎样通过严肃纪律将执行力提高？

在观察到一些企业失败的主要原因中不难发现，就是对1％的目标不执行导致100％的失败。例如九条岭煤业公司的瓦斯爆炸事故和山西的溃坝事件，如果安全纪律再强一点，我们的监督机构再认真一点，我们政府的管理人员和企业的管理人员有较强的执行力，对安全隐患排查纠正过程中的执行力强一点，就不会造成这么大的伤害事故发生。还有三鹿奶粉事件，要是我们国家的质量监督机构执行力强一点，纪律性、原则性强一点，就不会造成这么多无辜孩子饱受病痛的折磨！从我们身边的案例，可以看到执行力的重要性，要从日常工作中培养员工对企业的认同感、使命感、归属感入手，从而积极引导员

纪律与执行力的关系

工爱公司、爱岗位、争奉献。通过潜移默化的纪律执行力教育、观念教育来激发我们大家的思想境界，心往一处想，劲往一处使，树立起主动执行、主动实施的工作热情和拼搏精神。

通过以上和大家的探讨总结来说严肃纪律、落实执行力的具体方法还要从职工和领导管理层两方面来实现：

首先从企业的员工角度，要从以下三方面加强纪律提高执行力：

(一)严格遵守工作时间。按时上、下班，不迟到、不早退、不矿工，从最简单的纪律开始严格要求自己，充分认识到企业制定纪律的必要性和自身遵守纪律的重要性。班组成员提高了觉悟，树立了主人翁意识，认清了个人和集体、自由和纪律的辨证关系，自觉的遵守和维护劳动纪律，只有认识提高，才能行动自觉。从而自觉遵守工作时间，充分合理的利用工时。

（二）切实履行岗位责任。严格按照岗位责任制行事，按照分工，各司其职、各负其责，谁失其责，当加追究。

在公司里，从班组长到管理处主任、经理，担负着保证生产计划、任务落实和完成的责任，每一个劳动者都有责任支持他们的工作，服从他们的安排，听从他们的指挥，这是分工的需要、工作的需要、生产的需要。同时企业生产经营活动赋予劳动者的岗位责任更是重大，价值数以万计、十万计，甚至百万计的机器设备、原材料，交给你一个人、几个人、一个集体，焉能木然置之，不当一回事？岗位工人在身着工作服操纵着机器显示仪的每个电钮的时候，你可知道自己手指

纪律与执行力的关系

所及的份量？就要求员工要有高度的责任心，认真执行操作规程和技术规程，认真执行劳动保护和安全技术规则。改掉不守纪律的坏习惯。

（三）提高工作质量。保证日常生产的质量。劳动纪律好坏归根到底要通过我们的日常生产来体现，日常生产计划执行如何，都将我们的执行力进行直观的反映，以及从侧面检验我们的劳动纪律。

站在企业的角度，各层面管理人员对严肃纪律提升执行方面，归纳来说主要可以从一下几方面入手：

（一）建立机制、关爱员工。建立必要的人力资源管理制度，明确岗位只能与责任、职责分工明确。关心员工成长发展，关爱员工，在了解员工个人愿望的前提下，帮助员工也就是围绕公司复合工种、生产技术骨干、技术带头人等设计好自己的职业目标，以提高员工工作的能力，合理运用员工激励机制，通过切实加强教育培训的手段，不断提高班组成员执行纪律的自觉性。班组劳动纪律的好坏，主要取决于班组成员的自觉性和责任感。这就要求我们加强执行力文化建设与思想教育，从源头抓起，增强员工对企业的归属感，让企业与员工共同成长。

（二）争做表率，增强凝聚力。我们的领导干部首先要起带头作用，在纪律面前身先士卒，言必行，行必果，是增强员工凝聚力的重要保证。结合企业文化教育工作，多与员工沟通，培养员工对企业的认同感、使命感、归属感，让员工认识到我们一个企业、一个团队是为了共同的目标而在一起工作的，我们有着共同的目标。多讲团结话，多做团结事，维护企业团结，增强凝聚力的必要基础。《孙子兵法》

纪律与执行力的关系

有云：“上下同欲者胜”，在员工达到思想认同后，纪律和执行力就有了必要的基础保障。

（三）“胡萝卜+大棒”。这里主要侧重于将奖惩、考核落到实

处，在注重激励机制在人发挥最大潜能方面的作用的同时，将定期、不定期考核后的奖惩落到实处，让员工在工作中清楚：我每日的工作要做什么、如何作、做好与坏的结果是什么。

对于我们这样一个国有企业，在市场经济发展中如何生存是首先要考虑的问题。执行命令是需要有激情的，一接到任务首先也该想到的是怎样完成它，而不是充满怀疑，怀疑这个任务的可行性。在实现目标的过程中，不管领导决策对不对，执行首先是第一位。第二，我们可以问清楚自己要做的事，企业可以提供的支持是什么？第三是不管我们做成什么样，必须把结果反馈回来。成功企业的发展需要较强的执行力，较强的执行力则需要严明的纪律来保证。劳动者是工厂企业的主人，是国家的主人，应当以主人翁的态度对待劳动，对待国家、集体的财产，对待工厂企业的一切，不能用旧的雇佣观念对待工作，不仅自己要严守工时，严格遵守劳动纪律，还要督促大家、带动大家一起严格遵守劳动纪律。做一名合格的劳动者，必须提高自己的科学文化水平，要熟谙本行业业务知识，要有一定的职业修养，不断提高自身素质，不仅要知道该干什么，还要知道为什么这样干；不仅要知道不应该怎么干，还要知道为什么不应该这样干。

就我们企业自身来看“七个一”、“八不准”的定制、实施、模拟报修检查等，反映着我们企业积极进步的工作状态，要想有好的服务

纪律与执行力的关系

质量和好的工作效率，必须要有铁一般的纪律来约束，直至大家养成良好的习惯，才能够创造良好的口碑，保证企业的健康发展。符合严肃纪律、提高执行力、提升服务质量这一规律。在运行期间，严格按照指挥中心下达数据指标，加强运行调节、严格落实操作规程，不但保障了安全生产，而且在保证供热温度住户满意的前提下为企业大大节省了生产成本，实现效益最大化。夏检期间对锅炉、环路的检修，为冬季平稳运行提供事前保证。“诚实、责任、精细”的公司理念也正从思想上提升企业员工的职业素养。每日的考勤上报、公示，技能培训、竞赛，讲安全、抓安全严格执行“六条禁令”工作，上岗佩戴安全帽、保护绳；利用班组早课对职工加强思想教育，提升职业素质等等，无一不体现着通过严肃纪律性来提升工作质量从而实现企业成长“中石油第一，国内领先”的物业企业的共同目标。

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