中石化组织策略研究

组织策略 -- 介绍和讨论

目1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程

录

2. 3.

高层次的执行计划 讨论

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© Andersen Consulting 2000

目1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程

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高层次的执行计划 讨论

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变革的动力

新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎 。组织结构能够保证有效的变革

一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任 一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益 最高的地方来优化资产和资源的使用 一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有 特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得 到贯彻执行 只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施

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组织管理基本框架

在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官 (CEO)、首席运营官 (COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。上市公司高层领导监事会

股东大会董事会 董事会 监事会执行委员会

监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员 拥有对关键问题的最终决定权 确定对管理层的业绩要求 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效 由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员， 他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论) 就公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席 包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策 管理公司经营绩效并解决出现的问题

首席执行官

首席执行官

首席运营官

首席运营官

执行委员会勘探/生产 事业部 领导 炼油/销售 事业部 领导 石化 事业部 领导

财务总监 (CFO)

事业部领导

负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效 就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议 采取行动提高绩效和解决问题© Andersen Consulting 2000

组织管理基本框架

根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集

中管理的组织结构，将关键决 策权集中在公司高层。集中管理的组织结构

董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权 执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示 在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组 合进行管理的决策权

有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关 的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总部管辖的之外),其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责

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组织管理基本框架

执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。执行委员会的职责各自在上市公司内部的作用

执行委员会的整体职责

首席执行官 (CEO)

执行董事会的指示 制定公司的策略方向 管理关键的外部关系 担任执行委员会主席 执行公司策略 管理运营 解决事业部之间的冲突 制定勘探/生产策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突 制定炼油/营销策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突

调查市场、客户和竞争的状况 制定现有业务和新业务经营策略 审阅、修改并推荐预算和投资建议，包括事业部之间资本的分配 审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标 监控经营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施 确定、聘用和培训关键职位的管理人员 制定有效的政策，以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给 予奖励 制定改进基础设施的计划和项目，为提高绩效提供所需决策信息 制定有效的转移价格政策，通过传递正确的经济信息来促进业务绩效 解决日常的经营问题 建立制度框架，在集中经营管理的组织结构下尽量下放决策权力 建立并保持有效的财务控制和运营控制 对于如下事项，为制定公司策略提出建议和方法： 环境、健康和安全生产的法律、法规 政府法规和税收制度

首席运营官 (COO)

执行副总裁 勘探/生产事业部

执行副总裁 炼油/营销事业部

执行副总裁 石化事业部

制定石化策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突

执行副总裁 财务总监(CFO)

建立并实行财务控制和监督 为决策制定提供支持 为公司的财务需要提供资金

管理事业部的日常运营并解决它们之

间的冲突

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组织管理基本框架

下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。较详细的组织结构董事会 CEO COO

监事会

首席执行官

首席运营官 高级副总裁 勘探/生产 事业部生产业务部 勘探业务部 技术服务 计划及业务 组合管理

副总裁

炼油/营销 事业部

石化 事业部基础化工 聚烯烃 聚酯 纤维 化肥 苯乙烯、橡胶 及其它化工 市场优化

财务总监

信息总监

人事总监

行政总监

炼油业务部 原油供给/交易 和运输

营销业务部 规划和绩效分析

会计 绩效管理 资金 税务 规划预算

信息策略规划 业务应用系统共享信息 基础设施

薪金福利 培训 人事计划 和管理

采购

法律公共关系 基建工程 环境、健康 及安全

技术应用系统

生产优化 产品和流程开发 计划和绩效分析 内部审计

新业务组合

股东关系 政府事务 *

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*

符合政府有关法律法规

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总部职能中心及事业部制

在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。公司总部职能中心高层的组织结构 与现有结构的主要区别

董事会

首席执行官 首席运营官

现有的公司总部职能中心对生产管理局和其他中石化子公司的管理十分松散 整个上市公司共同的职能都将重新分组并由财务总监、信息总监、行政总监 和人事总监进行管理 尽管在事业部内也设立公司总部职能，但他们将直接向公司总部职能中心的 领导汇报工作 …… 此处隐藏：2527字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……