赛普地产学院—2012年培训产品与服务手册(2)

赛普公司作为房地产行业最专业的咨询公司,有着丰硕的研究成果

【学院讲师团队部分成员】序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 姓名 简介 组织管控、流程管理 人力资源管理、内控与风险管理 运营管理、流程管理 战略管理 擅长领域 组织管控、运营管理、流程管理、风险管理、客户管理 江跃宗 赛普管理咨询公司董事长，国内知名房地产管理咨询专家 李向军 赛普管理咨询公司总经理，国内多家知名地产企业长期管理顾问 雷 宏 赛普管理咨询公司执行总经理，房地产企业组织管理变革专家 邓 应 赛普管理咨询公司副总经理，国内多家知名地产企业指定的管理优化顾问 吴新南 赛普管理咨询公司战略咨询事业部总经理，房地产行业战略与管控专家李 妍 赛普管理咨询公司专业咨询事业部总经理，房地产组织管理变革及专业能力提升专家 成本管理、预算管理、标准化管理 徐 海 赛普管理咨询公司华北区域总经理，赛普地产研究院院长，资深房地产战略管理专家 战略管理 康至军 赛普管理咨询公司人才培训与发展事业部总经理，标杆房地产企业人力资源研究专家 人才培养与发展 吕宏伟 赛普管理咨询公司高级咨询师，赛普地产研究院高级研究员 成锦亚 赛普管理咨询公司专业咨询事业部高级咨询师 何 欣 赛普管理咨询公司人才培训与发展事业部高级咨询师 张老师 赛普地产学院高级讲师，投资管理专家 周老师 赛普地产学院高级讲师，资深设计管理专家 曹老师 赛普地产学院高级讲师，龙湖设计管理专家 沈老师 赛普地产学院高级讲师，成本管理专家 田老师 赛普地产学院高级讲师，资深工程管理专家 张老师 赛普地产学院高级讲师，精装修管理专家 李老师 赛普地产学院高级讲师，原星河湾地产集团营销中心副总经理 高老师 赛普地产学院高级讲师，资深营销管理专家 李老师 赛普地产学院高级讲师，税务管理专家 刘老师 赛普地产学院高级讲师，商业运营管理专家 战略管理、运营管理 成本管理 管理素质、管理技能 土地投资分析、投融资管理 设计管理 龙湖设计管理 成本管理、预算管理、招标采购、工程造价及合同管理 工程项目管理、项目现场管理、工程质量管理 精装修管理 高端产品营销与销售管理 营销策划管理 税务筹划 商业地产运营管理13

赛普公司作为房地产行业最专业的咨询公司,有着丰硕的研究成果

地产管理之道系列——战略与组织管理房地产企业战略规划（课时：1天） 课程特色1、标杆性：万科、华润、金融街、招商、龙湖、首创、中 建等优秀企业的战略制胜之道和成功管理经验 2、实效性：适用于房地产企业的战略规划体系及实施路径 3、深刻性：当前行业最新热点剖析及趋势判断，而非简单 方法论和过往经验的整理传播 4、方式：方法讲解＋案例分享＋标杆对比 课程概要一、战略思考的起点：如何进行战略定位 1、房地产企业“扩张驱动力”模型及案例分析 2、房地产企业战略定位的几种策略 3、房地产企业战略定位的要点及影响因素 二、战略体系设计：如何进行战略的整体规划 1、传统战略规划框架的解读和误区评判 2、系统完整的房地产企业战略体系框架 课程价值 三、战略规划：如何确定战略目标并选择实施策略 1、如何设定财务目标 通过提供培训、案例讲解，促进房地产企业建立系统有效 的战略管理体系，重点解决“战略落地”和“战略导向” 2、财务目标测算中几个重要假设条件介绍 等核心问题，全面解析目标体系、实施策略、战略地图、 3、如何设定业务目标 关键举措等内在联系，解决困扰企业的核心难题。 4、如何规划管理目标 四、战略实施路径：如何制定战略行动计划 课程对象 1、还原平衡计分卡的本质——基于BSC的战略地图介绍 公司董事长、总经理、战略运营总监、战略管理和组织管 2、战略行动计划的编制与实施控制 理负责人等中高层管理人员 五、热点研讨：行业若干热点问题研讨14

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地产管理之道系列——战略与组织管理房地产标杆企业卓越管控模式（课时：1-2天） 课程特色1、标杆解读：万科、龙湖、华润、绿城等业内优秀企业组 织管控实践总结 2、系统视角：系统解析优秀企业实践，揭示真正的关键成 功因素 3、量体裁衣：结合企业发展阶段及规模，提供针对性的案 例分享及建议 课程概要一、房地产价值链增值模型及常见管控问题分析 1、房地产常见的管理问题及分析 2、房地产开发的SAP-VAC(价值链增值模型)及房地产开发特点 二、房地产组织管控体系 1、房地产组织管控模式及项目管理模式 2、优秀企业组织结构及特点分析 3、优秀房地产企业组织管控特点及案例分析 4、如何基于发展阶段与能力建立针对性管控体系 5、集团型企业及中小型企业如何基于公司规模和特点建立管控体系 三、房地产关键管控点及管控方法介绍 1、管控方法及管控流程（7+4管控方法）介绍一 2、管控方法及管控流程（7+4管控方法）介绍二 3、管控体系如何与绩效激励相匹配 课程价值通过提供培训、案例讲解，促进组织管控体系有效的建立 与实施，从而有力支撑公司战略与运营 课程对象公司董事长、总经理、副总经理以及组织管理负责人等中 高层管理人员15

赛普公司作为房地产行业最专业的咨询公司,有着丰硕的研究成果

地产管理之道系列——流程与运营管理房地产计划运营管理（课时：1-2天） 课程特色1、标杆性: 万科、金地、龙湖、恒大、绿城、碧桂园、仁 恒、华润、万达地产等优秀企业计划运营总结 2、系统性: 计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体 现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性 3、实战性: 讲师为万科、金地、世茂、仁恒置地、首创、 华润、招商局地产、绿城、碧桂园等指定的管理顾问， 持续为万科提供9年咨询，为金地提供6年咨询，深度了 解万科金地等优秀企业管理模式 课程概要一、房地产计划运营管理－管什么？ 二、房地产计划运营管理－如何管？ 三、房地产计划运营管理－如何设计？ 1、POM设计：房地产开发里程碑节点及一二级开发计划设计 一级开发节点设计中7大专业的协同及前置关系 计划节点设计的6要素及计划分解的6把刀 2、POM设计：房地产部门P类计划（项目）与D类计划（职能） 的设计 房地产项目专项计划设计（营销、采购、设计、 工程、客户服务） 房地产岗位职能计划的分解 3、POM设计：基于开发节点的关键成果管理及决策会议体系 一二级关键成果及管理 房地产关键决策会议管理体系设计 四、房地产计划运营管理－如何跟踪与考核？ 课程价值通过培训为房地产企业建立系统有效的计划运营体系，并 通过有效的实施实现内部运营绩效的提升，特别是运营 效率与质量的提升。 课程对象公司董事长、总经理、管理高层、战略运营总监、计划运 营管理负责人16

赛普公司作为房地产行业最专业的咨询公司,有着丰硕的研究成果

地产管理之道系列——流程与运营管理房地产内控与风险管理（课时：1-2天） 课程特色1、标杆解读: 万科、龙湖、华润等业内优秀企业风险管控 体系最佳实践解读 2、系统视角: 系统分析房地产开发过程风险管控的五大目 标及五大要素 3、量体裁衣: 结合企业发展阶段及规模，提供针对性的案 例分享及建议 4、价值导向: 基于价值导向的原则重点关注房地产开发业 务过程价值点与风险点的平衡 课程概要一、企业内部控制规范及内部控制配套指引解读 二、房地产开发价值链及风险点识别 1、房地产开发价值链特点与风险管控重点环节 2、 房地产风险点识别方法 三、房地产开发的内控环 …… 此处隐藏：2987字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……