财务管理第一讲 财务管理导论(2)

(1)激励方式：股票期权、绩效股、奖金和额外津贴；(2)监督方式：与管理者签定绩效合同、审计财务报表、限 制管理者的决策权、有计划的检查管理者的额外津贴。

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2、股东和债权人之间的冲突和协调(债务债权关系)

二者的目标：(1)股东--------股东财富最大化 ； (2)债权人-----到期收回本金，并按期获得约定的利息 。 股东伤害债权人的方式 ： (1)未经原债权人的同意，举发新债； (2)未经原债权人的同意，投资高风险项目。 债权人保护自己利益的方式： (1)寻求立法保护； (2)在借款合同中加入限制性条款(契约限制),如规定资 金的用途；规定不得发行新债或限制发行新债的数额； (3)中止合作，如不再提供新的借款；提前收回借款。

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五、财务管理的目标 企业管理目标及其对理财要求： 财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能，以及 它所使用的概念和方法。而财务管理目标，取决于企业 的总目标，并受财务管理本身的特点制约。因此，企业 管理的目标可概括为生存、获利和发展。生存 力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产 的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财 务管理的第一个要求。 通过合理有效地利用资金使企业获利，是对财务管理 的第二个要求。 根据市场不断推陈出新，壮大企业规模，并能筹集企 业发展所需要的资金，是对财务管理的第三个要求。

获利 发展