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文明工地创建计划书

来源:网络收集 时间:2025-09-15
导读: 陕西一建太白小区2#楼工程 批 准: 审 核: 编 制: 编制单位: 编制时间: 创 建 文 明 工 地 计 划 陕建一公司第一项目部 2008年 1 月 10 日 一、工程概况 本工程建设资金为陕建一公司自筹,可以满足施工需要, 计划开工日期为2007 年11月15 日。本工程配套项

陕西一建太白小区2#楼工程

批 准:

审 核:

编 制:

编制单位:

编制时间: 创 建 文 明 工 地 计 划 陕建一公司第一项目部 2008年 1 月 10 日

一、工程概况

本工程建设资金为陕建一公司自筹,可以满足施工需要, 计划开工日期为2007 年11月15 日。本工程配套项目的给排水、暖、强弱电工程及室外总体工程等。

二、以创建国家级文明工地为奋斗目标

为优质高效地完成本工程的建设任务,为公司的建设、发展、繁荣做出新的贡献,项目部坚持贯彻公司“重信誉、守合同,让顾客满意;控过程、求改进,以科技创新;建精品、至诚信,保优质服务”的质量方针,和“注重环保、确保安全,担社会责任,诚实守约、追求更好,走发展道路”的环境和职业健康安全方针。本着“关注安全、质量第一,确保进度,文明施工”的原则,积极申请参加国家级文明工地竞赛活动。我们的目的是通过创建文明工地活动,推行标准化管理,进一步推进和规范项目管理,促进企业整体管理水平的提高,增强企业的市场竞争力,扩大企业的社会信誉,占领更多地市场份额,以最好的产品扩大生产规模,以优秀的保修服务赢得用户的满意。以优质、高效、文明、安全目标,为公司发展做出新的贡献。

(一) 组织机构

项目部成立以项目经理姬脉贤为组长、项目副经理韩友景、项目技术负责人黄小恒、总工长曹登平为副组长,施工员、质量员、安全员、资料员为组员的文明工地建设领导小组,成立创建文明工地指挥办公室,由黄小恒任办公室主任,负责安排创建文明工地的日常事务,解决实际问题,实施本计划的开展,组员负责落实。项目部从资金、材料、人员

上保证创建活动的正常开展。具体从文明工地建设、质量管理、安全生产、消防及治安等方面进行管理及组织实施。

项目部文明施工管理体系(见下图)

文明施工管理体系图

(二)管理目标

1、严格按照陕建建发(2001)121号《进一步加强文明工地管理的通知》,逐条逐项落实《陕西省文明工地检查(验收)标准》内容,结合项目部创建文明工地计划来实现。严格遵守国家及省市有关环境保护的法律法规。

2、加强学习,努力提高施工人员的思想素质、文明素质和技术水平,增强质量意识和安全意识,建立健全质量、安全生产责任制,通过规范化管理,优化施工现场的场容、场貌,以反映本企业先进文明的新形象。

3、通过创建文明工地活动,使项目部管理工作制度化,安全设施达标化,现场管理责任化,作业行为规范化。并严格按照公司已通过ISO9001质量体系所涵盖的要求,使公司管理进一步标准化、规范化,确保本工程质量达到合格标准,确保“雁塔杯”,争创“长安杯”,现场施工安全管理达到标准化,杜绝重大伤亡事故和重大机械、火灾事故的发生,全力降低一般事故的发生。

4、努力提高施工现场的文明氛围,工地标识牌精心制作,安全警示牌张挂醒目,现场防护措施整齐统一、规范。施工现场划分为施工区、生活区和办公区三部分。施工现场所有道路统一硬化、平坦、通畅,在施工现场布置排水沟系统,生活区的职工食堂符合建

筑卫生、环保标准,炊事员持证上岗(含健康证),必要的炊事机具配置合格,在职工食堂设置排水隔油池。职工宿舍整洁有序、卫生,并因地制宜,建职工浴室。鉴于本工程在公司家属院内,小区有整洁、卫生的环境,项目部与社区医务所联系,妥善解决工地职工就医问题,工地设有保健急救箱。建立“职工之家”,丰富职工文化生活,并实行消防、治安综合治理。在工地2#楼8层楼东边利用高位水箱作为消防蓄水池。

(三)创建文明工地的基本内容

三、实施措施

(一)施工现场管理规范

1、现场围护

1.1现场围护

施工现场按文明工地标准沿建设单位指定的现场范围,砌筑240厚2米高的砖墙,每围墙墙面抹水泥砂浆压光,刷白色外墙涂料,上下分别刷蓝色线条,墙顶用小砖铺平,两侧各露100mm,中间白墙书写红色有关提示性的,如“第一项目部愿为公司的建设、发展、繁荣做出新贡献”,“第一项目部竭诚为小区顾客提供优质产品、满意服务”,“精品、诚信、优质、满意”具有时代特征又有鲜明主题的,含有人文特征的口号标语。在适当的位置配画有“陕西一建”公司司徽。

1.2大门

按照公司有关规定,生产区大门为钢质封闭大门,分正门和侧门。正门上、下为蓝色,中间为白字标红色“陕西一建”字样,配有公司司徽。大门柱两侧书写“建优质工程,树企业形象”,“建精品工程,创文明工地”标语。在大门侧面公示项目部组织机构、施工概况栏以及警示性用语,“进入施工现场必须正确戴好安全帽”,“施工重地,闲人免进”等。

1.3在正门设固定门卫值班室,建《来客登记薄》,设定专人值班管理,对来人及出入车辆逐一登记,24小时值班,悬挂统一规格的《门卫制度》和《文明礼貌用语》;在办公区悬挂制作精细、整洁、清晰、规范的单位牌子;在突出位置分别悬挂《文明工地公约》、

《现场文明用语》标牌。在值班室配有若干安全帽,以备外来人员进入施工现场使用。

1.4建筑物围护

建筑物四周采用红白相间的钢管搭设醒目的防护措施。围护整齐,尺寸统一。建筑物四周采用符合规定密目网防护,无脱落,无漏洞。在基坑施工时树立90×120CM以上的标语横幅。在主体施工时,悬挂在一定高度的建筑物外架上,标语内容集中反映项目部积极进取,服务社会的主导思想。

2、场容场貌

2.1现场平面布置

鉴于施工现场比较狭窄,项目部充分利用现有地域精心策划,结合现场实际进行合理有序布置仓库、库房、配电室、木工制作加工区、钢筋制作等半成品加工区,使施工区布置井然有序。详见附图五《施工现场平面布置图》。

2.2现场道路采用砼路面,保证进入施工现场车辆不带泥土,并布置合理畅通的排水系统,接通至原有的下水设施,搅拌站附近设污水沉淀池,做到雨天不积水,污水不乱流,避免施工现场有起土、起泥等现象。

2.3 严格按现场平面布置图堆放材料

2.3.1构件、材料、设施料分类堆放整齐,不零乱,不占道,并且规格统一,书写清晰的标识牌,按ISO9001质量体系要求,标识牌内容包括名称、品种、规格、状态等。

2.3.2脚手架管一头码放齐

扣件、配件入库存放;脚手板、模板按规格堆放,大模板堆放整齐,使用后的周转材料及时整理归类,清点数目退库或转移下道工序,在施工中努力做到施工层工完场清,同时注意做到楼面,施工层集中堆放的材料重量不超过标准,保障结构安全。

2.3.3砂、石料堆放场地进行地面硬化,砌一定高度围墙围护,做到砂、石料隔离堆放整齐,同时做好清洁、保洁工作。

2.3.4水泥应分清标号,按批堆放整齐,物牌相符,由专人管理,按料单发放,保持库容干净整洁,做好进场水泥的检测记录,妥善保管。

2.3.5防潮怕晒的物料按规定要求存放或入库保管,对有毒材料及油类设专库存放,建立保管制度,并设明显有毒及易燃警示标志,非仓库管理人员禁止入内。

2.3.6砼预制构件、木制构件、成型钢筋、预埋铁件等,分类分规格稳固堆放整齐;木制品注意做好防雨、防潮、防火,其它特殊材料均按保管员要求分门别类加强管理。

3、标牌标识

3.1施工区大门处或醒目处设美观、整洁、醒目的“六牌一图”,配在建工程效果图。

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