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雨棚钢结构施工方案(2)

来源:网络收集 时间:2026-08-09
导读: 1、把我们制订的一套安全生产责任制在工地广泛宣传和贯彻,做到每个工人心中有数,建立好工地安全生产资料,设立专职安全员,对班前安全技术交底持之以恒,把安全生产和经济效益挂钩,对安全违章作业人员严格处罚。

1、把我们制订的一套安全生产责任制在工地广泛宣传和贯彻,做到每个工人心中有数,建立好工地安全生产资料,设立专职安全员,对班前安全技术交底持之以恒,把安全生产和经济效益挂钩,对安全违章作业人员严格处罚。

2点。检查后作好书面检查。履行签字手续,提出限期整改措施,做到工作迅速,处理严肃。

3、建立健全安全生产责任制,切实搞好安全生产宣传活动,责任落实到人。提高施工现场的安全生产气氛,坚决做到“不伤害自已,不伤害他人,不被他人伤害”。

4、对各种特殊工种,坚持做到持证上岗,所有施工机械均做到定机、定人,无证人员严禁上岗操作。

5、进入施工现场,所有人员必须戴好安全帽,系好帽带。

6、各种机械均应接地或接零保护装置,传动部位设置防护罩,施工机械实行“一机一闸一保护”。配电箱安装正确、牢固,上门加锁,有防雨措施,闸刀内熔丝按用量配制,不得用金属丝代替保险丝。夜间施工,必须配备足够的照明设备,小太阳采用三芯橡胶绝缘的软电线。

八、文明生产、工地卫生保证措施

为切实有效的抓好施工现场的文明卫生,我们特制订如下保证措施:

1、必须根据本工程场地的实际情况,合理布置,设施设备按与建设单位协商后的布置要求堆放、设置。

2、施工道路畅通、平坦、整洁、不积水,场地不乱堆乱放,建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。

3、做好施工时落手清工作,保持施工环境整洁。

4、落实卫生专职人员和清洁人员,落实门前责任制,把生活卫生纳入工地总体规划。

5、加强工地卫生管理工作,保障职工的身体健康,维护施工现场的整洁卫生。

6、施工现场文明生产做到:

场地平整, 道路畅通; 给水排水, 畅通无阻;

现场环境, 安全卫生; 材料构件, 堆放整齐;

机具整洁, 接地接零; 危险物品, 隔离贮存;

谁做谁清, 及时干净; 工完料清, 窗明地净。

九、降低工程成本措施

降低工程成本,我们施工管理工作重点之一,为了使工程在施工过程中,有效降低成本,特制订如下措施:

1、组织人员编制施工组织设计,(包括总体项目、单体工程及分部分项),优化施工方案,降低成本,经常督促执行技术节约措施,减少不必要的浪费。

2、加强职工思想教育,号召发扬以节约光荣、浪费可耻的优良传统,组织开展我为集体节约一只钉活动,共同为集体争效益。

3、加强材料管理,做到小材小用,大材大用,在施工过程中,开展技术革新活动,在保证工程质量、安全的条件下,创经济效益。

4、严格执行月结成本制度,及时反馈成本信息,发现不良问题,及时采取有效措施。

5、加强机械管理,严格执行机械保养制度,严禁机械带病及超负荷运转,防止机械损坏。

6、健全机械工具保管、使用责任制,机械及工具实行专管专用,责任到人,遗失或损坏折价赔偿的保管使用制度。

7、加强班组落手清管理制度,做到工完料尽,物尽其用。

十、工程质量保证措施

科技企业孵化器厂房1、厂房2、厂房3工程质量的好坏,直接反映出施工企业的管理和施工水平。我公司已通过ISO9001质量体系认证,我公司的质量方针是追求优质的产品,优良的工程和满意服务。公司的质量目标:钢结构的合格率100%;我们拟定质量保证措施如下;

1、选派丰富实践经验的项目经理、施工员及有关管理人员,为确保工程质量,采取强化质量管理体系,实行工序控制,落实质量责任制,每条线各个岗位具体落实到人,出了问题有章可循,有据可查,并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。实行开展分项工程质量管理小组创优活动。

3、认真仔细地学习和阅读施工图纸,及时提出不明之处,遇工程变更或其他技术措施,均以施工联系单和签证手续为依据,施工前认真做好各项技术交底工作,严格按国家颁行的《钢结构施工及验收规范》(GB50205—2001)和其他有关规定施工和验收,并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。

4、严格执行材料验收和计量管理制度,把好原材料质量关,全部材料由专职材料员采购,进场时由施工员、质量员、材料员共同验收,确认质量合格和现货质量,对需要复测的材料,及时做好复测工作,合格后方可使用,对外加工的构件或半成品,进场时应签收验货,

详细核对其品种、数量、规格、质量要求,做到不合格的产品不进场。

5、测量定位仪器、计量工具齐全、正确可靠。随时检查轴线、标高及安装时产生的挠度,如有问题及时加以解决。

6、把好施工质量关。在工程施工过程中严格按规定、规范施工,认真做好各道工序的检查、验收关,对各工种的交接工作严格把关,做到环环扣紧,并实行奖罚措施。出了质量问题,无论是管理上的或是施工上的,均必须严肃处理,必须做到“四不放过”;一、问题产生原因不明不放过;二、问题产生的责任者不明不放过;三、对问题没有整改措施不放过;四、对问题产生的责任者处理不明不放过。

7、加强工程技术资料的管理工作,按照“准确、真实、及时、完整”要求,及时进行整理和归档,使技术资料能正确反映工程的实际质量。

8、钢梁制作质量控制见下图:

钢梁制作质量预控图

9、工程构件吊装质量控制见下图:

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