住宅(砖混)施工组织设计(2)

h、内脚手架的搭设按常规，无特殊要求。

质量目标及组织保证

一、质量目标：精心组织、精心施工、确保工程创优良。

二、组织保证：我公司有着强有力的质量保证体系，本项目质量保证体系组织机构网络如下：

管理措施保证

三、管理措施保证

1．成立以项目工程师为首的ISO9000贯彻管理小组，全面落实公司发布的质量保证手册的内容精神，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按照规章要求，对工程质量进行控制和监

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督。

2．全面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流和管理创造优质工程。

3．认真做好施工前期的技术准备工作：

a、认真组织有关人员学审图纸，吃透设计意图，全面提高施工效率；

b、认真编制施工组织设计及重要分部项的施工方案、作业指导书、确保在确实可行、行之有效的前提下开展各项工作；

c、认真做好现场施工管理人员及技术工人的岗位技术培训工作，使各级施工人员的业务知识及技术素质能做好自己的工作。

4．加强施工过程控制，严把施工操作质量关。

a、认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点后才能大面积施工。

b、推行样板间施工，以局部带动整体，提高全局质量； c、严格认真执行“三查、四定”制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表和质量监督站核验，待核验合格后方可进行下道工序施工；

d、认真做好施工记录，隐藏验收记录及结构验收记录，及时办理各种验收签证手续，定期组织检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。

5．严把原材料及半成品进场质量验收关，对于工程所用物资，特别是结构性物资，必须持有材质证明，且经抽样复试合格方可投入使用，对于不合格物资，坚决不予使用。

6．砼试块按规范要求制作，每100m3或一台班制作一组，不足100m3也应做一组。

7．特殊工种操作人员如电焊工、电工等必须经过专业培训、持证上岗，操作证复印件归入技术档案。

8．加强成品保护工作，制订具体的成品保护措施，并派专人进行检查监督。

9．制订季节性施工技术及雨季施工技术等措施，提高工程质量。

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10．制订回访维修服务措施，对工程实行优质的售后服务，确保工程竣工交付后的使用质量。

安全施工主要岗位职责

主要岗位职责：

项目经理：对整个建筑施工安全总负责。

项目生产经理：对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。

项目工程师：负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术的交底和安全技术教育。

工长，施工员：对分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。

安全员：负责安全管理和监督检查；

安全教育制度

（一）、安全教育制度：

对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，对具体的分部分项工程进行技术交底并签字。

安全防护措施

（二）、安全防护措施

1．施工现场实行围墙封闭施工，严禁非施工人员出入；

2．脚手架

①、脚手工应持证上岗；

②、脚手架外侧设1米高防护栏杆，同时必须和密目网满封，每排脚手应满铺竹笆。搭设高度应高出主体结构1米。

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③、脚手架搭设完毕按规定验收合格挂牌使用

3．洞口临边区防护

①、施工作业区的洞口、楼梯口、通道口、预留洞口视其大小制订措施，门洞口可以临时加焊钢筋固定网。对楼层有可能坠落的洞口边可同样办法，有坠物造成危险的洞口加密封盖，设专人管理定期检查；

②、基坑边、楼层边、屋面周边及临边高处作业必须设置安全防护围栏，红白漆间隔分色醒目标志。

4．交叉作业防护：在同一垂直面施工必须作了安全隔离防护，拆卸脚手架要临时划出禁界，由专人临护；临边、洞口附近临时转运材料设专人监护；在垂直运输落物半径内，人员行走要划出专门路线，搭设隔离棚。

5．施工机械电器：

①、各类施工机械和机具必须完好、整洁、润滑和紧固造当，接零防护装置齐全，保险可靠、有效；

②、机操工应持证上岗；

③、井架运输应专人指挥；

6．施工用电：

①、要求架空敷设，三相五线制，一机一闸保护；

②、所有用电设备，工作性能各绝缘要求处于完好及漏电保护器的保护范围内作业；

③、所有机具必须接零；

④、严禁使用倒顺开关；

⑤、所有机具必须由持证等级电工作业；

⑥、施工现场建立安全制度，电工值班记录和触保器的试跳记录。

7．消防制度：

①、加强消防意识和消防制度的教育，定期开展群众性、专业性防火检查，与地工消防组织挂钩；

②、建立防火工作网络，按防火规定设置灭火器；

③、明火按动火等级进行动火审批手续，派监护人员值班，采取隔离措施；

④、白天由安全员负责，晚上由门卫负责，巡回检查。

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工期保证措施

工期保证措施

1．总计划控制：本工程甲方要求招标工期为xx_天，我们力求将工期缩短为xx_天，开工前编制总的进度控制计划，然后根据总进度计划进行总体部署，配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。

2．抓住有利时机，按时进场，同时延长劳动时间，加班加点，确保工期按计划进行。

3．根据总进度计划编制月度及一周施工计划，对各施工班组进行考核，签订工期、质量、安全等小合同，确保月度及周计划及时实现。

4．严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优。

5．狠抓基础主体施工速度，主体施工分二个流水段流水作业。

6．现场主体施工至五层时，着手主体验收，及时插入装饰队伍施工，装饰阶段各工种应合理穿插，狠抓关键工序到位，特别是水磨石湿作业，最大限度地缩短各工序的施工周期。

7．充分发挥机械设备的作用，最大限度的使之及早投入使用。

8．按进度计划备足所用的各种材料，特别是预制空心板等构件，以确保材料不拖后腿。

9．狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。

10．制订夜间施工及雨季施工措施，确保工程无论在任何情况下均能正常施工。

11．农忙季节工期保证措施：

①、加强职工的思想教育，树立职工的主人翁意识； ②、有针对性的集中公司范围的施工操作班组进场突击； ③、利用经济杠杆，调动职工的积极性；

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④、签订工期小合同，实行奖罚。

12．坚持每周召开一次现场协调会，由建设、施工、安装等单位参加，及时解决现场施工过程中产生的各种技术、质量、进度、人、财、物等颖难问题，确保工程顺利进行。

夜间施工措施

（一）、夜间施工措施：

1．创造良好的作业环境；

①、作业面范围内提供足够的照明；