华为公司的战略分析报告

华为简介,外部环境分析,内部环境分析,SWOT分析,战略选择与制定,战略实施方案,战略评估与调整

中国传媒大学

战略管理结课案例作业

作业题目 ： 华为战略管理案例分析

所在学院：班 级： 小组成员： 王大健、南华芳、吕 同

成员分工：

任课教师：

作业提交日期： 2011年7月18日

华为简介,外部环境分析,内部环境分析,SWOT分析,战略选择与制定,战略实施方案,战略评估与调整

1. 公司情况介绍

华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

1.1 公司发展历程

2009年

无线接入市场份额跻身全球第二。

成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的

最具创新力公司前五强。

主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解

决方案站点。

2008年

被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。

首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一

代无线网络。

移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全

球第一。

全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请

公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。

2007年

与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运

作总成本，减少能源消耗。

2006年

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以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。

与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。

推出新的企业标识，新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。

2005年

海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。

成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业

务网络接入(MSAN)部件和传输设备。

2004年

与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。 获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。

2003年

与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。

2002年

海外市场销售额达5.52亿美元。

2001年

以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。 在美国设立四个研发中心。 加入国际电信联盟（ITU）。

2000年

在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 海外市场销售额达1亿美元。

1999年

在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级

认证、CMM5级认证。

1997年

推出无线GSM解决方案。

于1998年将市场拓展到中国主要城市。

1995年

销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。

1992年

开始研发并推出农村数字交换解决方案。

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1990年

开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1988年

创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1.2 公司组织架构 1.2.1 公司股本构成

华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是100%由员工持有的民营企业。

截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：

华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

1.2.2 公司治理架构

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1.2.3 公司组织架构

战略与市场负责为公司的战略发展方向提供主导性支持，促进客户需求带动的业务发展，管理公司的品牌与传播，监控制定公司业务计划，以实现公司的战略目标。

华为研发组织包括深圳的研发部门，以及全球17个研发中心。公司还与领先运营商成立了20多个联合创新中心，与产业链上下游开放合作，使之提升自身解决方案的竞争能力。

1.3 公司的业务与规模

全球运营规模

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华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。

华为在海外设立有22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。

华为在美国、德国、俄罗斯、瑞典、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。

华为还在全球设立有36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本土化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。 目前，华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，国际市场是华为销售的主要来源。

2. 外部环境分析

2.1 国家宏观政策分析

1、 十一五规划中明确指出要加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用，大力推进TD产业化，商业化进程，加快通信转型步伐，保持行业的平稳发展。

2、 十一五，十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字电视网网和下一代互联网的基础设施建设，推进“三网融合”健全信息安全保障体系。