福州金辉房地产公司调研诊断报告2.1(最新修订完整无删减版)

福州金辉房地产开发有限公司

福州金辉房地产开发有限公司 十年发展回顾与管理现状调研分析报告

通过前期的调研诊断和系统分析，华盈恒信对金辉集团和金辉地产有了比较充 分的了解

金辉集团经过十年的高速发展，目前已成为以房地产为支柱产业，兼营酒店、物业管 理等多项业务的综合性集团公司，金辉地产在2005年获选福建十大地产公司品牌之一， 是福州房地产行业的领头企业之一。 金辉地产经过十年的蓄力和与融侨集团的联姻，获得了前所未有的跨越式发展机遇。 但是金辉地产在飞速发展的同时，也遇到了管理和人才上的瓶颈——如何构建现代企 业管理系统以夯实基础管理？如何吸引优秀人才以支持快速扩张？……应该说管理问

题已成金辉地产快速发展过程中的主要瓶颈问题。在金辉地产各级领导和员工的全力配合和支持下，华盈恒信项目组冉斌、水藏玺、谭 文平、李鸿飞四位顾问于2006年05月18日至30日完成了对金辉集团前期的调研工作， 经过系统分析，项目组现在向金辉提交正式的《企业管理调研分析报告》。

在本调研分析报告中，我们将重点分析金辉地产基于历史原因所形成的管理现状，同时还结合金辉地产高层管理者的变革思想，寻求金辉地产组织结构、人力资源系统的 变革方向和基本解决思路。

本调研分析报告导读说明

一 管理诊断简述

二 金辉十年发展 回顾与总结

三 金辉管理现状 评估及分析

四 金辉管理提升 整体解决思路

五 致谢及下阶段 工作计划

诊断目的介绍 诊断方式介绍 调研总体概述

金辉十年历程 回顾 金辉发展各阶 段总结及优势 分析 金辉的未来展 望

金辉管理现状 综合评估 金辉组织体系 的分析 金辉流程/制度 体系的分析 金辉人力资源 体系的分析

金辉管理提升 阶段规划 人力资源系统 构建思路

后续工作计 致谢

备注说明 由于调研诊断和分析只有20天左右的时间，华盈恒信主要是从宏观和总体上分析 金辉地产的管理现状，所以不会关注一些很具体的细节 管理诊断的主要目的是在管理上挑毛病找不足，不是表扬和唱赞歌，所以本报告 的部分语言表达可能有所过分，未必完全恰当，希望大家理解 本报告中的任何案例和不足都是就事论事，不针对任何个人

金辉原始访谈报告

金辉问卷统计报告

金辉调研分析报告

目录

一、管理诊断简述 二、金辉十年发展历程回顾与总结 三、金辉管理现状评估及分析 四、金辉集团管理提升整体解决思路 五、致谢及其它

华盈恒信顾问通过四种方式对金辉的组织结构、流程和人力资

源管理现状进行 了深入细致的了解调研方式 了解重点 企业发展战略与定位、行业现状及发展趋势、管理思想、变革思路、组织氛围、企业现状、经营目标、人力资源规划、人力资 访谈 源管理现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠诚度与满意度、人才留用、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、 企业日常管理、员工需求、企业制度建设 标准问卷 组织结构、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化、企业综合管理、其他人力资源管理问题 建设小区、销售与物业管理、员工心态与精神面貌、工作环境、文化氛围、文化标识系统

现场观察

资料查阅

公司组织结构、工作总结及2005年工作计划、部门职能、工作流程、岗位说明书、绩效管理制度、奖惩制度及规范、薪资管理制度资料查阅分析

参加本次访谈和座谈的员工共30人(其中：管理人员及骨干员工18人，基层 管理人员12人);发放标准问卷56份，回收50份，其中有效问卷49份；同时， 我们还对金辉的部分办公现场和已销售楼盘进行了观察

序号30人未回收 问卷6份

文件名称金辉公司概况介绍 公司组织结构图 岗位说明书 部门绩效考核表及员工绩效考核管理办法 员工手则及办公用品管理规定、档案管理规定、 公文流转管理制度等管理制度 员工素质模型

数量1份 1份 23份 1份 6份 5套 6份

访谈

1 2

回收问卷50 份

问卷 调查 现场 观察 资料 分析

3 4 5 6 7

工作/楼盘实地观察

查阅相关资料38份(套)

年度工作计划、薪资管理制度、员工工资汇总表、 员工花名册

调研工作的总体概述

以林董事长、郑总、 翁总等为代表的高管 人员的人格魅力深深 影响着员工 投资者对公司高管人 员的信任和充分的授 权 具有一支对工作充满 热情、作风务实、踏 实肯干的员工队伍 经营稳健，初步形成 了具有“金辉速度” 和“金辉特色”的发 展模式

员工普遍对公司的发展 充满信心，坚定不移追 随公司的发展

员工具有较为丰富的 工作经验、岗位经验 和行业经验

公司具有良好的 工作氛围、和谐的人 际关系

信 息 来 源 ： 资 料 查 阅

信 息 来 源 ： 员 工 访 谈

在调研过程中，金辉管理层对咨询给予高度重视，各级管理干部及员工进行了认真的配合，项目组各 成员积极参与，围绕着金辉的现状、问题和发展畅所欲言，献计献策，从而保证了咨询的质量，形成 良好合作的开端 华盈恒信顾问认为本次调查工作达成了预期目标，收集的资料、信息、数据是真实充分和具有代表性 的，为下一步的咨询工作提供了充足的信息和依据，在此基础上所分析推导出的结论

具有指导意义

目录

一、管理诊断简述 二、金辉十年发展历程回顾与总结 三、金辉管理现状评估及分析 四、金辉集团管理提升整体解决思路 五、致谢及其它

金辉十年历程回顾

1996年 林定强先生1996年在榕投资设立福建金辉 房地产开发公司，外商独资企业 1997年 05月，开发建设金辉大厦

1998年 12月，开发建设“锦江花园” “打造更多人买得起的好房子” 1999年 12月，金辉大厦竣工验收被评为福州市优 质工程，成为福州对外窗口的标志性建筑 之一

2000年 01月，锦江花园销售一空 05月，开发建设“河滨花园” 9座纯住宅 商品房社区,两次荣登市交易所月销售量的 龙虎榜 2001年 07月，响应福州市政府“东扩南进”的城 市发展号召,开发建设“富华家园”和“东 景家园”商住社区 2005年 04月，开发“金域蓝湾I期”项目，总建筑 面积约13万平方米。第一期逆市开盘，取 得佳绩 “世纪金辉Ⅱ期”全面交付 05月，金山浦上大道上“南国金辉”开盘

2002年 05月，开发建设“金辉东景”小区5万平米

2004年 05月，“世纪金辉Ⅱ期”占地85亩，共23 座商业住宅楼全面开盘 11月，拓展连江，开发“傲江景城”占地 130亩，共建45座商业住宅楼，总建筑面积 约20万平方米 获福建省房协、福建省消费委员会授予的 “诚信企业”称号 2005年 10月，在金山乌龙江畔推出了“水印长 天”,共建27座商业住宅楼，总建筑面积 约14万平方米，含亚别墅、小高层、多层 洋房在内，共享别墅生态的高端物业 12月，在“2006中国房地产与家居产业双 百峰会”上，荣获 “2005年度中国福建十 大地产公司品牌”

2003年 04月， 金辉集团组建 11月，“世纪金辉Ⅰ期”共23座商业住宅 楼全面推向福州市场

2005年 06月，福州市首届“共筑诚信地产” 被市 民评选为“诚信地产”称号

9月，参加福州市土地竞拍，获得仓山区则 徐大道西侧占地63.71 亩和金榕路东侧占地 112亩，“莱茵城”

2006年 2006年，第十四届住交会上，获“福州房 地产十强企业”的荣誉称号 2005年度中国福建十大地产公司品牌 …… 此处隐藏：5152字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……