绩效管理与薪酬体系的关系-方

绩效管理与薪酬体系的关系

作为一名管理咨询师，经常会听到客户说，我们公司员工工作积极性不高，工作效率低，今年的业绩下滑的厉害，你们帮我们公司设计一套绩效考核方案或者薪酬方案吧。

管理咨询师为了准确、全方位的了解企业存在的真实问题，通常会进行全方位、多角度的调研诊断，有针对性的开具药方。仔细想想，有多少人把人力资源的各模块看成是独立的个体，殊不知他们内部存在着紧密的联系，尤其是薪酬管理和绩效管理更是相辅相成的，相互不可或缺的。

通过对众多咨询案例的分析，传统的薪酬体系的调整，取决于职位的高低，辈分的老少，而现代企业人力资源管理的绩效管理和薪酬体系是相辅相成的，缺少任何一个方面，效果就会大打折扣。

绩效管理与薪酬体系的紧密关系主要表现在：

1、 绩效管理有利于在薪酬体系中，把员工薪酬与可量化的工作业绩挂钩，

从而将激励机制融入企业目标和个人业绩的联系中，这不仅有利于从薪酬体系上向优秀员工倾斜，还有利于强化结果导向的组织文化。

2、 绩效管理有利于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构。在薪酬结构中，

以什么为依据拉开薪酬差距，不同人员之间的薪酬关系怎样处理，可以采取多种标准，而绩效是一重要的依据。

3、 绩效考核有利于简化薪酬方案设计过程，降低设计成本，并提高薪酬

体系运行的效率。有了绩效管理，薪酬结构的改变，薪酬水平的调整就可有绩效自行决定，薪酬体系运行的效率将大大提高。