企业员工职业生涯设计、管理与发展

员工职业生涯 设计、管理与发展主讲人：徐 旭 升

请尝试完成这个成语填空

东__?__西__?__

通常，一个热情、有事业心的年轻人会希 望在工作中寻找到：

明确的学习内容和目标 不断学习和锻炼的机会 对某一个行业的特定知识和特殊技能 潜在的作为终身事业追求的可能 工作带来的自我实现感：报酬、社会 认同、价值观 有意义的工作内容、工作伙伴和工作环境 ……

个人 发展

企业 发展

职业生涯实践 职业生涯管理 职业生涯开发职业生涯开发与管理的基本要素

个 人 规 划

企 企 业 业 规 规 划 划

外职业生涯是指从事职业时的工作单位、 工作地点、工作内容、工作职务、工作环 境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 内职业生涯是指从事一项职业时所具备的 知识、观念、心理素质、能力、内心感受 等因素的组合及其变化过程。

外职业生涯的因素通常由别人决定、给予 、 认可，也容易被别人否定、剥夺。内职业生涯的因素主要靠自己的不断探索 而获得，不随外职业生涯因素的获得而 自动具备，也不由于外职业生涯因素的 失去而自动丧失。

职业生涯开发与管理只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。

第一章 职业生涯规划基础

思考：

铁轨的宽度为什么是4英尺85英寸？

一、给职业生涯下个定义 职业生涯，又称职业发展，是指一个人

在其一生中遵循一定道路(或途径)所 从事工作的历程，是指与工作相关的活 动、行为、价值、愿望等的综合。 职业生涯是以心理开发、生理开发、智

力开发、技能开发、伦理开发等人的潜 能开发为基础，以工作内容的确定和变 化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、 职务的变动为标志，以满足需求为目标 的工作经历和内心体验的经历。

职业生涯发展 ？职业生涯发展指为达到生涯计划所列出的各种职业目标， 而进行的知识、能力、技术的发展性(培训、教育)活动

职业生涯发展的基本点是

人

职业生涯发展的重要原则是人与组织的关系

二、什么是生涯规划 ？

1、职业生涯规划与管理内涵

职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个 人合理的职业生涯计划——测、定、学、干、评、 发。按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期 规划、中期规划与短期规划四种类型 。(成功 的道路是由目标铺成的，两个北大学生的案例)

2、职业生涯规划的分类

职业生涯路线分析过程图我想往哪一 路线发展？ · 价值 · 理想 · 成就动机 · 兴趣 自己的人生目标 分析 我适合往哪 一路线发展？ · 智能 ·

技能 · 情商 · 学历 · 性格 自己与他人的 优劣势分析 我可以往哪 一路线发展？ · 组织环境 · 社会环境 · 经济环境 · 政治环境 挑战与机会分析

目标取向

能力取向综合分析 生涯路线的确定

机会取向

三、为何要进行生涯规划？

对个人

1、以既有的成就为基础，确立人生的方向， 提供奋斗的策略； 2、准确评价个人特点和强项； 3、评估个人目标和现状的差距； 4、重新认识自身的价值并使其增值； 5、发现新的职业机遇； 6、将个人、事业与家庭联系起来 。

对公司

①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能 够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。 ②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的 上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。 ③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具 体情况来安排对员工的培训。 ④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域， 从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了 员工的失落感和挫折感。 ⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而 达到稳定员工队伍的目的。

四、如何进行生涯规划？

步骤一：职业生涯诊断

1、诊断的内容 1.1自我分析(测试一：见学员指引)

我是谁？

结论：

1、气质类型无好坏之分。

胆汁质积极、生气勃勃，但暴躁、任性、感情用事； 多血质亲切、活泼、机敏，但浮躁，任性多变； 黏液质沉着、冷静，但缺乏活力，冷淡； 抑郁质情感深刻稳定，但孤僻、羞怯。

2、气质不能决定一个人活动的社会价值和成就 的高低。 3、气质影响人的活动效率，也影响人的情感和 行动。