技术标.房建施工组织设计(2013)

技术标,内容全面,房屋建筑施组。

目 录

第一章、 编制说明

第一节、 编制目的

第二节、 编制依据

第二章、 工程概况及特点

第一节、 工程概况

第二节、 工程特点

第三章、 指导思想与实施目标

第一节、 指导思想

第二节、 实施目标

第四章、 施工部署

第一节、 组织机构

第二节、 项目管理班子配备

第三节、 施工程序

第四节、 施工准备

第五章、 现场总平面管理

第一节、 平面布置原则及依据

第二节、 施工平面布置及说明

第三节、 平面管理措施

第六章、 主要分部分项工程施工方案及技术措施

第一节、 测量工程

第二节、 基础工程

第三节、 主体结构工程

第四节、 脚手架工程

第五节、 砌筑工程

第六节、 装修工程

第七节、 防水工程

第八节、 安装工程

第七章、 季节性施工措施

第一节、 雨季施工措施

第二节、 冬季施工措施

第八章、 施工进度计划与措施

第一节、 施工进度计划

第二节、 工期保证措施

第三节、 工程工期及提前保证措施

第九章、 环保、交通保证措施

第一节、 组织机构保证

第二节、 减少污染及交通保证的主要措施

第十章、 工程质量保体系与措施

第一节、 工程质量保证体系

第二节、 质量保证组织措施和制度

第三节、 质量保证工序管理和过程控制

第四节、 工程质量保证技术管理措施

第五节、 工程成品保护措施

技术标,内容全面,房屋建筑施组。

第六节、 工程资料及档案管理

第十一章、 安全管理体系、措施、方案

第一节、 安全生产与文明施工的整体目标及安全管理体系

第二节、 安全生产组织管理措施

第三节、 安全生产工作制度

第四节、 安全生产基本措施

第五节、 安全生产具体措施

第六节、 文明施工具体措施

第十二章、 施工中的协调管理

第一节、 专业工程配合与协调

第二节、 与业主、设计、监理方的工作协调

第三节、 协调内部关系，融洽周边关系

附表：

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五 施工总平面图

附表六 临时用地表

技术标,内容全面,房屋建筑施组。

第一章、编制说明

第一节、编制目的

本施工组织设计系我公司对四川省某学校教学楼建设项目的投标文件：本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的原则，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。

第二节、编制依据

1. 某学校教学楼建设项目施工图纸及招标文件；

2.中华人民共和国内江市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

3.规范规定的有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工序的作法。

4.现场及周围环境的实际情况。

5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。

第二章、工程概况及特点

第一节、工程概况

即将新建的某学校教学楼建设项目位于威远县连接镇胜利街88号，总建筑面积3000平方米。

第二节、工程特点

1．本工程施工地点位于威远县连接镇胜利街88号，鉴于该区域的正常工作、生活及学习要求及周围群众的健康，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一；

2．对外脚手架的布设使用及工程测量控制要求较高；

3．本工程不同部位使用的砼标号有所变化，必须预先作好砼的试配并做好不同标号接头处的处理。

第三章、指导思想与实施目标

第一节、指导思想

我们指导思想是：以质量为中心，贯彻ISO9001《质量管理质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广“四新”成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、

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高速、安全地建成。

第二节、实施目标

1.工程质量目标：

确保本工程一次性验收合格。

2.工期目标：

我们计划总工期为240个日历天，在招标人要求的240日历天内，确保顺利交付使用。

3.安全文明施工目标：

杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照内江市文明施工的各项规定执行，争创内江市文明施工合格样板现场。

4.科技进步目标：

积极采用我公司应用成熟的“四新”科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保工程顺利建成。

5.施工环境目标：

作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保周围环境不受施工的影响。

第四章、施工部署

第一节、组织机构

若有幸中标，我们将本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成《某学校教学楼建设项目经理部》，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。

1、项目经理部组织机构

工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

材料部：材料采购、装卸、保管、发放。

水电部：水电施工现场指挥。

机械部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

资料室：资料整理，材料送检。

测量组：现场的所有测量工作。

保卫部、后勤部：现场保卫、食堂管理。

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第二节、项目管理班子配备

本工程项目管理人员制度及其职责简述如下：

项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算 …… 此处隐藏：9394字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……