定置化管理方案

合理管理

咸宁AP1000定置化管理方案

1、 定置化管理的目的：

定置化管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。通过定置的管理，创造良好的施工作业环境，达到规范化、标准化的施工，减少职业健康危害，有效预防安全生产事故发生，提高安全生产、文明施工管控能力。

定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现生产现场管理规范化与科学化。咸宁项目作为内陆首个AP1000堆型核电站，不但是国内第三代核电的发展平台，也作为未来内陆核电技术及实施方案、标准的参考对象，更需要对现场施工及管理进行定置化规划，优化施工效率的同时，要为后续项目建立行之有效的标准。

2、 定置化组织管理组织及管理 2.1、 组织机构建设

咸宁AP1000定置化管理实施的组织机构见下图：

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2.2、 职责划分

2.2.1、 总经理部职责：

（1） 批准项目部定置化管理方案；

（2） 监督部门/队定置化管理方案执行落实情况。 2.2.2、 工程部

（1） 负责项目部定置化管理、文明施工总体规划、协调工作； （2） 负责项目部定置化管理、文明施工责任区域划分和责任定置化

规划审核；

（3） 在施工管理过程中，按总平面布置和施工措施、方案进行统一 管理。 2.2.3、 技术部

（1）负责编制施工厂房总平面图，并随现场设计变更而更改； （2）在施工过程中明确保护措施及相关方法和要求 。 2.2.4、 各施工队

（1） 负责按照已划分的责任区域（施工区域）进行定置化规划，并

报工程部、HSE管理室审批；

（2） 具体组织定置化实施，并保持施工现场干净、整洁、文明，负

责施工现场环境保护、成品保护等管理工作。

2.2.5、 HSE管理室

（1） 负责定置化管理、文明施工责任区定置化审核； （2） 监督检查定置化管理各环节的落实情况；

（3） 对不符合项限期要求整改及良好实践进行推广，并负责进行考

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核机制的制定和实施。

2.2.6、 合同部

（1） 与各战略合作伙伴签订承包合同时，明确双方文明施工责任和

奖罚条例。

2.2.7、 物资部

（1） 负责物项采购按计划及工程进度有组织进场，并规划库房定置

化管理程序，按平面布置图堆放；

（2） 负责废旧料的回收和处理。 2.2.8、 人力资源部部

（1） 负责进行员工定置化管理、文明施工相关培训工作。 2.2.9、 后勤保障部

（1） 负责生活区、施工区（非核岛内）、办公区的行政卫生工作； （2） 负责生活区公共区域的整理与清扫，施工区的垃圾处理等。 3、 定置化的实施

3.1、 定置化实施的要求：

定置化管理要求对工程现场进行整体规划，考虑各个区域的施工要求，进行单元划分；然后足迹细化，回执定置化图。其中：

（1） 需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析；

（2） 确立各自的最佳位置、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。 对于定置化管理程序中要求需要编制如下内容： （1） 厂房安全基本要求； （2） 临时工具房定置化管理；

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（3） 物项定置化管理； （4） 定置化核岛平面图； （5） 临时存放定置化管理； （6） 设备及物项保护定置化管理； （7） 房间施工及通道保障定置化管理； （8） 现场预制、加工等定置化管理。 3.2、 定置化实施步骤：

（1） 工艺步骤的研究、各种因素的分析： a） 现场诊断及影响因素分析 b） 作业研究 c） 流程分析 d） 环境因素分析 （2） 过程的管理：

a） 定置化区域的划分；

b） 定置化图的设计绘制与实施； c） 安全文明施工责任牌的实施； d） 危险源控制牌的实施； 3.3、 定置化的区域划分 （1） 区域定置化的管理规划

咸宁项目区域定置化的规划需在AP1000堆型工作包及施工特点上进行

划分，需将模块化施工、开顶法施工作为重要的分析内容，将各施工工作包 划分的区域细化工作作为重点，划分定置化管理模块，明确各模块施工区域

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责任主体。对于全交叉状态下的责任划分也必须作为区域管理规划所要考虑 的重点因素之一。

对于现场定置化管理程序的编制可参考《附件1：PM定置化管理程序 的编制流程》 （2） 现场布置和维护

区域定置化信息牌布置后，任何单位和人员进入该区域作业都必须按照

定置化规划要求布置和摆放。区域定置化规划已经实施后不得随意更改，因 此相关的布置和维护就需要更多根据实际情况进行分析，然后将相应的责任 细化到施工班组。

对于AP1000全交叉状态下的施工，重点考虑根据模块施工的实际情况， 将通道保障、成品保护的相应责任界限在定置化信息牌中写明。 定置化信息牌主要分为：

A、 定置化区域划分牌：编制定置化图前必须对施工区域进行单元划分，

根据工作内容、工作地点、作业工种等把施工现场划分为若干区域，对每一个区域进行定置化设计、管理。该区域划分牌由工程部统一负责，技术部、HSE及各施工队参与配合。

B、 定置化图：定置化图包含的内容主要有安全通道、作业区域、工具

箱、电源箱、吊装通道和消防应急器材等的布置。该定置化图由技术部负责，工程部、HSE、办公室配合。

C、 安全文明施工责任牌：安全文明施工责任区牌上面除了注明施工区

域责任部门，另外还需注明区域施工负责人、区域协调负责人、区域安全负责人，并标明各责任人的联系方式和主要职责。该安全文明施工责任牌由HSE负责，工程部、办公室配合。

D、 危险源控制牌：为了切实掌握区域存在的危险源，对危险源将采取

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何种控制措施等，以及以前发生的现场案例（在事件、事故发生点单独设立事件、事故警示牌，随时进行经验反馈及警示）。该危险源控制牌由HSE负责，各施工队配合。

（3） 现场的监督检查管理

对于现场模块化施工过程中的全交叉状态下的施工管理，需要由总经

理牵头组织工程部、HSE管理室，来负责对现场定置化实施全面的监督和 控制。各施工队组织各班长巡视施工区域内各自班组定置化管理实施情况， 从而形成两级监督网络，对各级范围内的定置化管理进行监督和检查。 （4） 培训及考核管理机制

作为内陆首堆而且又是第三代核电技术的AP1000堆型，在完全没有可

直接参照的成熟堆型情况下，我们需要坚持采取持之以恒的培训和考核的双重手段，完善管理检查、考核制度，制定检查与考核办法，并按标准进行奖惩，以实现管理长期化、制度化和标准化。 （5） 反馈和差异化处理

按照定置化管理方案的各项要求，各施工队、现场安全监督人员对现场 检查中发现不符合项进行跟踪处理，并对不同情况进行不同的处理，对定置 化 …… 此处隐藏：1207字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……