INFOR EAM8.3操作培训-维修部分

EAM理论培训讲义(设备管理信息化)

INFOR EAM8.3 业务培训 维修部分

EAM理论培训讲义(设备管理信息化)

工作

■ 维修工作管理 维修工作管理是EAM系统的管理重点. 系统的管理重点. 维修工作管理是 系统的管理重点 它以工作单的提交,审批和执行,分析为主线, 工作单的提交 它以工作单的提交,审批和执行,分析为主线,通过 对维修工作的信息收集和处理, 对维修工作的信息收集和处理,总结出设备维修的规 律并不断改进,逐步建立一套预防为主的维修体系, 律并不断改进,逐步建立一套预防为主的维修体系, 从而最大程度上降低非计划性维修的次数,确保设备 从而最大程度上降低非计划性维修的次数, 使用效率最大化,维修成本最小化, 使用效率最大化,维修成本最小化,提升企业资产利 用率. 用率.

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工作

■ 工作管理模块的作用 通过将详细的工作信息以工单的形式下发给具体执行 并收集相关记录和信息反馈, 人,并收集相关记录和信息反馈,方便信息的分析和 经验积累,总结规律并指导以后的计划性维修工作. 经验积累,总结规律并指导以后的计划性维修工作. ■ 工单信息 工单包括完成某项具体维修工作所需的各种信息, 工单包括完成某项具体维修工作所需的各种信息,如 人工,计划安排,所需材料备件,维修方法, 人工,计划安排,所需材料备件,维修方法,操作安 全规范和相关技术文档等. 全规范和相关技术文档等.同时在工作完成后需要将 本次工作的详细信息反馈到工单上便于分析处理. 本次工作的详细信息反馈到工单上便于分析处理.

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工作

■ 定义初始数据 了解) 定义初始数据(了解 了解工作执行人, 项目,采购, 员工 工作执行人,维修 ,项目,采购, 物资申请 班次 工作时间分类 工作技能鉴定(技能凭证) 资格 工作技能鉴定(技能凭证) 工种 工作技能分类 工具 可为部门设置工具 实体: 工单类型 实体: JBTP 实体: 工单状态 实体: EVST 实体: 工单分类 实体: EVNT 系统代码: 工单优先级 系统代码: JBPR

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工作

■ 定义工单相关标准数据(维保室) 定义工单相关标准数据(维保室)任务 维修工作的执行步骤 备件清单 设定维修所需物料 许可 执行某项工作所必须的安全操作规范或授权 标准工单 预防性维护计划- 预防性维护计划-PPM 设备故障体系 反馈设备故障信息 问题代码 故障代码 原因代码 操作代码 设备故障时观察到的问题表现 设备出现的问题的准确标识 引起设备或系统故障的根本原因 标识更正问题所需的步骤

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工作

■ 工作管理内容非计划维修 根据故障进行相应的维修操作 月度计划 每月计划性手工提前安排的工单 计划预防性维修 根据设备规律进行预防性维修 自动 每天都需要执行的工作, 润滑, 日常 每天都需要执行的工作,如:润滑,点 巡

检标准工作. 巡检标准工作.在系统中为每个车间建立一个日常工单 日常工作的结果反馈, 日志 日常工作的结果反馈,每车间一个 项目性维修, 项目维修 项目性维修,集中恢复设备功能

外委维修

维修工作外委

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工作 ■ 非计划维修工作申请(问题发现人) 工作申请(问题发现人) 填入工作申请信息, 填入工作申请信息,描述出现的问题表象 状态 工作申请

当前工作处于安排工作步骤,工具, 工作计划 当前工作处于安排工作步骤,工具,安全注意事项等内容 所有工作安排结束.针对月度计划 月度计划等待维保办审批的状态 等待排程 所有工作安排结束.针对月度计划等待维保办审批的状态 安排好工作时间, 排程结束 安排好工作时间,人员后的状态 工单下达 工单卡打印 领取备件和工具, 工作执行准备 领取备件和工具,安全措施的落实 维修人员) 工单完成记录 (维修人员) 人工工时 停机工时 备件消耗 结果记录 关闭工作

工单分析

根据维修实际情况提出维修建议

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工作

■ 月度计划 每月计划性工作, 每月计划性工作,手工提前安排的工单执行过程, 执行过程,状态控制跟普通工单一样 注意: 注意: 月度计划需要事业部维保室审批 排程结束 月度计划需要事业部维保室审批—排程结束 需要事业部维保室审批 工单完成之后由事业部维保室关闭—工作完成 工单完成之后由事业部维保室关闭 工作完成

工单分析 根据维修实际情况提出维修建议

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工作 ■ 计划预防性维修编写计划预防性维修 建立计划基础 建立计划 建立作业 选择设备

下达预防性维修计划 工单排程 安排人工 安排工具

/工作 处理 下达预防性维护 或 工作/处理 工作 处理/下达预防性维护 /工作 处理 下达 生成工单 工作/处理 下达/生成工单 工作 处理/下达

工单的执行准备和执行 工作记录 工具记录 人工记录 结果记录 关闭工作 /工作 工单 工具使用量 工作/工单 工作 工单-工具使用量 /工作 工单-登记人工 工作/工单 登记人工 工作 工单 /工作 工单 结束 工作/工单 工作 工单-结束 /工作 工单 记录视图 工作/工单 工作 工单-记录视图

工单分析

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工作

日常工作润滑,点巡检标准工作. 润滑,点巡检标准工作.为每个车间建立一个日常工单 修改状态 状态选择为 工作执行

日志工作日常工作的结果反馈.为每个车间建立一个日志工单 日常工作的结果反馈. 详细记录日常工作的工作内容和结果. 详细记录日常工作的工作内容和结果.

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工作

■ 项目维修建立项目 项目分类: 项目分类: – 新增:装备建设项目 新增: – 技术改造:5万及以上的技术改造 技术改造: 万及以上的技术改造 – 工装器具:工装器具

制作或领用 工装器具: – 小改小革:5万以下的技术改造项目 小改小革:5万以下的技术改造项目 – 项目维修:重大件更换 项目维修: – 年底检修:年底集中检修的工作 年底检修:

建立工单 和普通工单一样

项目工单- 项目工单-项目和工单的挂接 必须是已经批准的项目

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工作

■ 外委维修填写外委工单 填写外委作业 /工作 工单 作业 工作/工单 工作 工单-作业 雇佣人工

*添加工单备注或为每个作业行添加备注 添加工单备注或为每个作业行添加备注

打印外委维修工作申请表(带着工单号) 打印外委维修工作申请表(带着工单号) 在ERP中创建外委申请和订单,执行采购过程,直到订 ERP中创建外委申请和订单,执行采购过程, 中创建外委申请和订单 单接收 根据接口系统自动进行外委确认,接收费用- 工作 工单/ 工作/工单 根据接口系统自动进行外委确认,接收费用-/工作 工单 登记供应商工时 /工作 工单 结束 工作/工单 关闭工单 工作 工单/结束

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工作■ 外委维修工作分类RC01—机加工件维修日常费用类 机加工件维修日常费用类 RC02—电器件维修日常费用类 电器件维修日常费用类 RC03—电机维修日常费用类 电机维修日常费用类 RC04—设备酸洗日常费用类 设备酸洗日常费用类 RC05—设备保温日常费用类 设备保温日常费用类 DX01—机加工件维修大修费用类 机加工件维修大修费用类 DX02— …… 此处隐藏：2236字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……