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岗子小学绩效工资考核细则(2)

来源:网络收集 时间:2026-08-29
导读: 考 核 要 求 1、按规定要求完成教学计划、教学进度、教学 总结,有质量。 分) (2 2、每缺 1 项扣 0.5 分。 1、每位教师每学年完成两节公开课。 分) (2 2、推诿公开课展示任务,扣2分 1、教师每学期听课满 16 节,听

1、按规定要求完成教学计划、教学进度、教学 总结,有质量。 分) (2 2、每缺 1 项扣 0.5 分。

1、每位教师每学年完成两节公开课。 分) (2 2、推诿公开课展示任务,扣2分

1、教师每学期听课满 16 节,听

课记录规范。(3 分) 2、每缺一节扣 0.5 分。

岗子小学绩效工资考核细则

科 绩 研 工 效 作 15 考 分 B12 2 分 核 科 研 B11 课 改 4分

1、参与课改实验,有课题、有计划、有过程、有 总结、效果好。 分) (1 2、能积极投身于新课程改革,创新意识强、有效 果。 分) (2 3、积极参与校本课程开发、编写教材,积极实施 好校本课程。 分) (1 1、 参与学校科研工作, 有计划, 有过程, 有总结, 效果好。 分) (2 2、 没有实际开展科研实验工作的适当减分或不得 分。 B13 2 分 继 续 教 育 B14 10 分 班 主 任 B14 B16 中 学校中层领导,依其职责分工,完成任务情况。 (7—10 分) 能运用科学正确的观点和方法教育学生,家访、 “控辍” 等工作做到位, 班级管理好。 (7—10 分) 1、按规定完成继续教育课时。 分) (2 2、40 周岁以下,学历未达专科且没有参加学历 进修的扣1分,超学历的加 1 分。

A4

B15 选 中 一 项

岗子小学绩效工资考核细则

主 任 工 作 及 其 它 工 作 20 分

领 导 B16 其 他 人 员 B17 控 辍 工 作 B18 学 生 辅 导 B19 活 动 课 程 2分 满工作量的教师承担课外活动, 有计划、 有时间、 有地点、有内容、有总结、效果好。 分) (2 2分 能按学校规定开展辅导学困生工作,有计划、有 过程、有记录、效果好。 (好得 2 分,一般得 1 分。 ) 3分 1、教师所任教班级的学生无辍学生的。 分) (3 2、 出现辍学生的不得分; 对控辍工作不积极的酌 情减分。 未承担以上工作,但承担学校音体美、电脑兴趣 小组工作的,根据工作开展情况。 (2—7 分)

岗子小学绩效工资考核细则

B20 3 分 德 育 考 核 种 类 A5 基 础 性 绩 效 考 核 个 人 素 质 能 力 2 分 A级 指标 B 级 指 标 B21 现 代 教 学 技 能 B22 综 合 素 质 能 力 1分 1分 权重

既能教书又能育人, 较好地对学生开展思想教育, 德育工作有实效。 分) (3

1、制作课件好。 (0.5 分) 2、现代教学设备使用好。 (0.5 分) 3、积极、较好地应用农远资源的,加 1 分。

综合能力、素质表现好。 分) (1

岗子小学绩效工资考核细则

奖 励 性 绩 效 考 核

A6 奖 励 性 考 核 20 分

B23 工 作 总 量 6分

1、超出规定周课时节数,出色完成教育教学任务 的。 分) (6 2、出色完成学校及上级艺体大型活动的组织人员。 (3 分)

1、指导学生获奖的,国家级 2 分,省级 1.5 分,市 B24 指 导 奖 励 B25 专 业 表 彰 B26 综 合 表 彰 4分 教师本人获教育行政部门综合表彰的, 国家级 4 分, 省级 3 分, 市级 2 分, 镇级 1 分。 取最高奖励等次, 不累加。 4分 教师撰写教育教学获奖或参加教育主管部门组织 的各类竞赛获奖的,国家级 4 分,省级 3 分,市级 2 分,镇级 1 分。取最高奖励等次,不累加。 6

分 级 1 分,县级 0.5 分,镇级 0.3 分。 2、按学校规定完成指导教师任务的。 分) (1 3、指导教师出课获奖的,按上述标准加分。 4、奖励取最高等次,不累加。

岗子小学绩效工资考核细则

注:1、基础性绩效考核部分为100分,外加奖励性绩效考核部分20分。

2、扣分不超过本项权重分值。

3、非正规渠道得奖不予认可。

4、奖励性绩效考核部分由校绩效考核小组根据实际证件加分。

岗子小学绩效工资考核细则

贵戚坊小学绩效工资实施细则

为了进一步加强学校常规管理,坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”“公正、公平、公开”的原则,充分调动全体教师积极性、主动性、责任性,认真贯彻上级精神,建立良好的教育教学秩序,营造良好的育人环境和教学秩序,特设立教师绩效工资考核实施细则。 考核内容

1.师德建设 15分

2.教学工作量 20分

3.常规工作 35分

4.教学业绩 30分

5.奖励与惩罚 10分

考核要求及量化计分办法

1.组织全体教师认真学习并领会考核内容要求。

2.成立学校考核领导小组,负责所分管项目的组织、指导、督查、协调和管理。

3.考核方案必须经教代会通过,考评的各项得分必须有原始依据印证。

4.各考核组成员根据分工,采取过程性与终结性考核相结合的原则,

岗子小学绩效工资考核细则

实事求是地对教师进行考核,每月底及时对本月教师工作进行统计上报,并向教师做好小结反馈,考核结果予以公布。

5.建立月考核登记档案,考核结果作为教师评优评先和发放每月绩效工资的重要依据。

6.教师个人绩效工资额=全校教师绩效工资总额÷全体教师绩效考核得分总和×教师个人绩效考核得分

考核小组成员及分工

组 长:张兆海 全面工作

副组长:

王志勇 教学常规工作

张健 安全卫生工作

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