长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统

长松组织系统之

薪酬管理

（内部资料）

薪酬管理系统：

一、岗位价值评估表

强大的企业一定是用系统在赚钱业务员 招聘培训专员 预算会计 税务会计 车间班长 技术员 人事专员 质检员 薪酬绩效专员 成本会计 出纳 技工 销售内勤 IT 管理员 操作工 司机 厨师 保管员 保卫 清洁工 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 32 32 32 32 74 10 10 32 10 10 10 10 10 10 30 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 25 20 20 10 50 40 50 30 20 40 20 40 40 40 40 40 30 50 20 40 50 30 20 20 15 10 10 10 5 10 10 5 10 10 10 5 5 5 5 5 10 5 5 5 70 40 40 50 40 20 20 30 20 20 30 20 70 10 10 10 10 20 30 10 45 75 75 75 60 75 75 75 75 75 60 60 60 75 60 75 75 60 60 15 30 60 40 40 50 50 70 40 40 40 30 50 20 40 20 30 20 20 20 10 30 10 10 10 20 10 10 10 10 10 10 20 10 10 20 30 10 10 10 10 324 319 309 299 299 289 289 284 279 279 222 237 237 232 219 210 210 197 175 90

二、企业薪酬层级表

三、各岗位年底奖金及月薪表

强大的企业一定是用系统在赚钱招聘培训专员 车间班长 销售内勤 厨师 保管员 保卫 清洁工 设备部副部长 机房副主任 税务会计 预算会计 成本会计 下山型(以技 出纳 20 20 24 24 25 26 29 15 15 19 20 20 20 21 21 21 23 24 24 20283 20283 15240 15240 15240 15240 15240 27405 27405 21364 20283 20283 20283 18376 18376 18376 15240 15240 15240 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20283 20283 15240 15240 15240 15240 15240 27405 27405 21364 20283 20283 20283 18376 18376 18376 15240 15240 15240 1690 1690 1270 1270 1270 1270 1270 2284 2284 1780 1690 1690 1690 1531 1531 1531 1270 1270 1270

术、技能为主) 试验员 质检员 技术工 计算机管理员 操作工 司机

四、月薪五级工资表

强大的企业一定是用系统在赚钱招聘培训专员 车间班长 销售内勤 厨师 保管员 保卫 清洁工 设备部副部长 机房副主任 税务会计 预算会计 成本会计 下山型(以 技术、技能 为主) 技术员 质检员 技术工 计算机管理员 操作工 司机 21 21 21 23 24 24 1270 1270 1270 1270 1270 1270 1347 1347 1347 1270 1270 1270 1531 1531 1531 1270 1270 1270 1715 1715 1715 1422 1422 1422 1899 1899 1899 1574 1574 1574 出纳 20 20 24 24 25 26 29 15 15 19 20 20 20 1284 1284 1270 1270 1270 1270 1270 1736 1736 1352 1284 1284 1284 1487 1487 1270 1270 1270 1270 1270 2010 2010 1566 1487 1487 1487 1690 1690 1270 1270 1270 1270 1270 2284 2284 1780 1690 1690 1690 1893 1893 1422 1422 1422 1422 1422 2558 2558 1994 1893 1893 1893 2096 2096 1574 1574 1574 1574 1574 2832 2832 2208 2096 2096 2096

五、岗位固定工资、绩效工资表

强大的企业一定是用系统在赚钱招聘培训专员 车间班长 销售内勤 厨师 保管员 保卫 清洁工 设备部副部长 机房副主任 税务会计 预算会计 成本会计 下山型(以技 术、技能为 主) 技术员 质检员 技术工 计算机管理员 操作工 司机 21 21 21 23 24 24 30000 18600 20400 18600 15600 16800 0 0 0 0 0 0 30000 18600 20400 18600 15600 16800 2500 1550 1700 1550 1300 1400 2125 1318 1445 1318 1105 1190 375 232 255 232 195 210 出纳 20 20 24 24 25 26 29 15 15 19 20 20 20 38400 23400 16800 15600 18600 16800 15600 36000 33600 22200 20400 27600 18600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 38400 23400 16800 15600 18600 16800 15600 36000 33600 22200 20400 27600 18600 3200 1950 1400 1300 1550 1400 1300 3000 2800 1850 1700 2300 1550 1920 1170 840 780 930 840 780 2550 2380 1572 1445 1955 1318 1280 780 560 520 620 560 520 450 420 278 255 345 232

六、高管人员薪酬

营销副总薪酬

底薪：

月度季度年度目标奖金设置：

生产副总薪酬

底薪：

月度季度年度目标奖金设置：

七、营销人员薪酬设定

营销人员薪酬设定（菲尔德一）

营销人员薪酬（菲尔德二）

营销人员薪酬设计（相对薪酬法）

八、客服人员薪酬设计

九、财务人员薪酬设计

财务人员工资构成：

1、

基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。

2、

基本工资表： 单位：元

3、 4、

绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 绩效工资职级表

单位：元