污水泵房工程施工方案(2)

、土建部分混凝土结构为1 个施工班组；砖墙结构为1 个施工班组。

、安装阶段分配落实1 个专业施工班组互相配合组织施工；

、房屋装饰工程为一个施工班组。

、道路和室外管线工程为一个施工班组。 各施工班组按总体方案、目标、个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、组成一个以项目部为中心的整体力量，象，处理好各施工班组的衔接工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。

3.3.2.3 施工安排

从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，工期能否得到保证也络图》。

施工计划安排

3.4.1 总体工期

210 日历天，计划2005 年11 月6 日开工，2006年6月3日完工。

3.4.2 3.4.2.1 根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，

3.4.2.2 计划实施的保证措施

、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。

、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工

污水泵房工程施工方案

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序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。

3.4.2.3 技术人员及管理人员保障

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

3.4.2.4 施工工力保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，工中所遇到技术难题。

3.4.2.5 工程材料保证 ，提前备好工程所需各种材料。

本工程需要主要材料：商品混凝土、各种管道、砂石料、水泥等，ISO9001-2000 《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。资质、力保证施工中的材料供应。

3.4.2.6 施工机械保证

、加强对工程机械的检修保养工作，提高施工设备的利用率和完好率。

3.4.2.7 具体施工措施 对整个工程的施工进行项并将工程施工日

3.4.2.8 加强计划管理 、共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

、相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项

资源配置计划

项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。

本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。

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项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。

3.5.1 施工劳动力配备

施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，机械操作、现场电工、电焊工、训考核后，持有相应上岗证上岗。

程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。

质量、安全素质。

具体劳动配备情况见《附件10.3 劳动力计划表》。

3.5.2 机械设备配备 根据工

程的具体情况，施工机具投入计划详见《附件, 并保证所有施工机具在各分项工程开工5 水作业。

3.5.3 主要材料供应计划

根据施工进度计划，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。

3.5.4

10.2 拟投入的主要材料试验、测

确定施工安全，特别是行人安全，在施工过程积极参与

3.6.1 场内交通组织

本工程采用全封闭施工，施工区域内利用泵站的围墙作为围挡。

场内施工便道用推土机平整，铺15cm 厚塘渣垫层，压路机压实。

3.6.2 场外运输通道

本工程位于A5 路和B5 路的交叉路口处，运输方便，可从B5 路至泵站拟建道路范围内、项目部至泵站各修建一条6m 宽的临时便道，便道用压路机压实，在上面铺18cm 塘渣垫层，然后在上面铺15cm 厚粗砂垫层。

3.6.3 交通管制

、为保证施工范围人员、车辆的安全，禁止外来车辆通行，施工车辆须限速行驶。

、通行车辆（包括沿途单位、厂家的车辆）在施工范围内须听从现场交警及交通执勤人员

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的指挥通行。

3.6.4 现场管理措施

、开工前需先垫铺塘渣、平整场地，保证材料运输车辆通行。

、施工现场进出口及支路路口要设置安全指示标志，夜间设置照明设施和挂设红灯，提醒车辆出入通行。

、对施工用车辆发放通行证进行管理，施工前组织驾驶员熟悉场地及行车路线，施工场地内车辆不得快速行驶。

、保证围护周边的环境卫生。保证便道的平整，并经常进行养护以保证过往车辆安全。

施工准备工作

施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：（施工阶段）、施工劳动力进场与教育、砂浆及混凝土现场

施工现场准备等几个各部分。

施工技术准备

认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。

对可 、对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意

需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地 …… 此处隐藏：1955字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……