如何提高管理人员自身素质

浅谈如何提高我行基层管理者自身素质

在农行进行股份制改革、即将上市到来之际，准确把握党中央国务院提出的农业

银行“面向三农，整体改制，商业运作，择机上市”的股改方针的实质，就实现农行

商业运做和支持、服务“三农”和谐统一，农行与地源经济有机结合在一起，实现自

身的可持续发展，解决面临的新形势、出现的新问题、确定发展的新思路，谋划好县

域农行的有效发展的新途径，确定准确、科学、合理、可行的发展目标，是摆在县级

支行管理者面前一个不可回避的课题。而县支行管理人员是农行战略的执行者，是战

术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进

行沟通的桥梁。农业银行能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于

我行是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤

政、求真务实的基层管理者。组建一支优秀的基层管理人员队伍，等于为我行树立起

了坚实的中流砥柱。因此，发挥基层管理者的效能对于农行的生存和发展来说至关重

要。在今后几年，将是我行改革发展的关键时期，在新的历史时期，如何做好支行管

理者更是急切需要思考和实践的迫切的问题。

一、要不断加强自身修养，提高经营管理决策层次。

（一）认真执行制度，敢于负责。作为高风险银行业，可以说风险与业务同在，

稍不留神，可能就会形成风险。银行行业的性质决定了银行员工的工作必须认真一点，

再认真一点，更认真一点。作为一名支行管理者，不但要涉及全行所有的经营业务，

而且风险高的、影响大的项目还要亲自参与，并作出决策，这就要求支行管理者比普

通员工要更认真一些，处理业务要更细致一些。需要认真负责、求真务实的工作态度，

认真对待每一位客户，认真处理每一笔业务，在全行起到良好的标杆作用，引导全行

形成认真务实的工作氛围。

（二）要认识自己，增强危机意识。有效提升基层管理者的执行力的前提是基

层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。

古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑

战自己。作为企业的基层管理者，最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的

困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，在变化

迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，管理者必须时刻保持高度的危机感，

时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。古人云：生于忧

患，死于安乐。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必须居安思

危，不断地采取各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展，只有时刻存在危机感，

才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质量的工作

成果。

（三）是不断强化学习，提高素质。学习能力”决定了企业未来的生死存亡关

系，特别是对于管理者来说，没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。学习力

是打造执行力的根本，提高执行力就要提升基层管理者的学习力。一些成功企业认为，

有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。只有转变观念，解放思想，企业才能

始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，作为一名支行管理者，不但要精

心指挥银行的经营管理，而且要处理好方方面面关系，没有较好的文化素质和广博的

知识是不行的。不但要掌握高深的专业知识和管理理论，还要懂得诸如社会学、伦理

学、逻辑学、哲学和法学等，懂得农业经济、工业经济、商业经济和劳动经济等部门

的经济学原理；在业务知识，管理理念等升级换代日趋频繁的今天，支行管理者如果

不加强学习，可能就会落伍，被市场淘汰。所以，必须把学习放在第一位，通过不断

的学习提高自己的业务能力、管理水平和决策能力，不断更新自己的知识结构，树立

权威，只有这样才能真正拥有领导权、指挥权、发言权，才能指挥自如，运筹帷幄，

决胜千里。

（四）提高自身综合素质。一是关注细节。细节决定成败，当今几乎所有的企业

都在呼吁打造细节竞争力。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的

竞争力。因此，强大的竞争力来自于细微之处的竞争，企业的高层和中层管理者都应

该牢记：细节竞争力决定企业的成长。二是诚实做人。我们常说，诚诚实实做人，认

认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。时刻牢记执行

工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在

任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职

尽责地做好。三是敬业精神。自动自发，全力以赴，并且管理者要有强烈的主人翁意

识，要能够站在老板利益的角度思考战略问题，对待每一项工作都应有强烈的主动意

识，能够做到“自动自发，全力以赴”。此外，管理者还应该引导下属员工做到“自

动自发，全力以赴”。管理者应当懂得适当的授权，而不应总是指手画脚，否则就会

使员工丧失主动性，使“自动自发”更无从谈起。

（五）强化领导意识，担负责任。支行管理者责任重大，既要对上级行负责，担

起全行经营管理重任；又要对自己的员工负责，带领员工共同奋斗，取得较好的收入。

这需要支行管理者具备高度的责任心，具有强烈的事业心去管理经营一级银行业务，

要有主人翁的意识，将支行工作当作自己的个人事情做，将员工当作自己的亲人看待，

真正承担起促进支行快速发展，并给支行员工带来较好收益的重任。同时应 加强政治素质和思想品德教育，提高自己的政治觉悟和奉献精神，增强责任心，全心

全意地承担起自己的责任。

（六）精于多谋善断，善抓机遇。支行管理者最重要的素质就是能够根据银行外

部环境和内部条件的变化，审时度势，及时调整支行经营战略，做出科学决策，引导

全行，使之在激烈的市场竞争之中立于不败之地，永占制高点这就要求支行行长思想

解放，眼光敏锐，观念不断创新，善于思索，对问题有独到见解，有超前意识，敢冒

风险，善抓机遇，果断拍板。

二、狠抓业务经营，实现又快又好的发展。

一是深刻领会，认真实施。忠实传导和践行上级行的战略决策，强化支行员工队

伍执行力建设。支行是战略决策的执行者，不用过多地思考战略决策问题，只需贯彻

落实上级行的战略决策，高效执行上级行下达各项任务。因此，支行管理者应与上级

行保持高度一致，忠实传导和践行上级行的战略决策，及时将上级行的会议精神、战

略思想不断传导给员工，并做好带头践行的榜样。支行管理者只有自己不折不扣地带

头执行上级行的战略决策，不找任何借口，员工才能深刻理解上级行的战略决策，增

强信心，并保质保量地去执行，全行的执行力也就提高了。

二是细心观察，把握商机。要敏锐把握市场动态，大力促进核心业务的发展。在

市场变化很快的今天，支行管理者如果不能敏锐地捕捉市场信息，把握市场动态，支

行的业务经营可能就会 …… 此处隐藏：2430字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……